Questões de Concurso – Aprova Concursos

5251)

Q350996 - FGV - 2014 - COMPESA - Analista de Gestão - Administrador

Leia o fragmento a seguir.

“Homeostase é a propriedade de um sistema aberto de regular

seu ambiente _____ de forma a manter uma condição _____,

mediante múltiplos ajustes de equilíbrio _____".

Assinale a opção que completa corretamente as lacunas do

fragmento acima.

a)
interno – estável – sistêmico
b)
interno – instável – anatômico
c)
inerte – estratégica – interno
d)
influente – estável – regular
e)
interno – estável – dinâmico

5252)

Q351007 - FGV - 2014 - COMPESA - Analista de Gestão - Administrador

A administração estratégica é um processo contínuo e interativo

que visa a manter a organização como um conjunto integrado ao

seu ambiente.

Com relação aos benefícios que a administração estratégica pode

trazer à organização, analise as afirmativas a seguir.

I. Aponta os problemas que podem surgir antes que eles

ocorram.

II. Oferece uma visão subjetiva dos problemas da organização.

III. Identifica qualquer necessidade de redefinição na natureza

do negócio.

Assinale:

a)
se somente a afirmativa I estiver correta.
b)
se somente a afirmativa II estiver correta.
c)
se somente as afirmativas I e II estiverem corretas.
d)
se somente as afirmativas I e III estiverem corretas.
e)
se todas as afirmativas estiverem corretas.

5253)

Q351014 - FGV - 2014 - COMPESA - Analista de Gestão - Administrador

A liderança pode ser definida como o processo social de dirigir e

influenciar o comportamento dos membros da organização,

levando-os à realização de determinados objetivos.

Assinale a opção que indica os três elementos que podem ser

destacados nessa definição de liderança.

a)
Objetivos, pessoas e poder.
b)
Tarefas, objetivos e pessoas.
c)
Pessoas, poder e influência.
d)
Objetivos, poder e influência.
e)
Pessoas, tarefas e poder.

5254)

Q351019 - FGV - 2014 - COMPESA - Analista de Gestão - Administrador

Na estrutura por processos, a organização se estrutura em

unidades ao longo da sequência de execução de seus principais

processos. A organização se amolda ao processo organizacional

que deve completar.

Assinale a opção que apresenta as vantagens da estrutura

baseada em processos.

a)
Isolamento das unidades, cadeia de valor e fragmentação.
b)
Fragmentação, cadeia de valor e focalização no processo.
c)
Especialização, cadeia de valor e isolamento das unidades.
d)
Focalização no processo, cadeia de valor e custos operacionais.
e)
Isolamento das unidades, focalização no processo e especialização.

5255)

Q314031 - FCC - 2014 - TRT - 16ª REGIÃO (MA) - Analista Judiciário - Área Administrativa

A gestão do desempenho humano nas organizações públicas tem por finalidade o pleno atendimento das demandas dos

cidadãos e da sociedade. Sobre a gestão de desempenho humano é INCORRETO afirmar:

a)
Entre os métodos utilizados pelos gestores estão a avaliação pela escala gráfica e a avaliação 360 graus.
b)
Entre as variáveis influentes na avaliação de desempenho encontra–se a variável volitiva, que é a informação referente a metas, parâmetros e resultados exigidos pela organização.
c)
Os ciclos de avaliação de desempenho deverão ser sucessivos e ininterruptos.
d)
Deve ser um processo de comunicação permanente, com atividades realizadas em parceria por gestores e funcionários que visam assegurar que as metas estejam constantemente sendo atendidas de forma eficaz e eficiente.
e)
A avaliação de desempenho foi criada, basicamente, para acompanhar o desenvolvimento cognitivo dos empregados durante sua permanência na organização, especificamente para medir seu nível de CHA (Conhecimento, Habilidades e Atitudes) e elevar a performance.

5256)

Q314043 - FCC - 2014 - TRT - 16ª REGIÃO (MA) - Analista Judiciário - Área Administrativa

A tabela abaixo exibe as classificações e as respectivas definições dos estoques, de acordo com as funções que desempenham.

Estabeleça corretamente a correlação entre as colunas:

Está correta a correlação demonstrada em:

a)
A–I; B–II; C–V; D–IV; E–III.
b)
A–IV; B–II; C–V; D–I; E–III.
c)
A–III; B–IV; C–V; D–I; E–II.
d)
A–II; B–V; C–I; D–III; E–IV.
e)
A–V; B–III; C–II; D–I; E–IV.

5257)

Q314163 - FCC - 2014 - TRT - 16ª REGIÃO (MA) - Analista Judiciário - Odontologia

Como consequência do processo de Planejamento Estratégico, as organizações produzem ou atualizam alguns componentes.

Correlacione corretamente as colunas.

Está correta a correlação que consta em

a)
a-III - b-IV - c-II - d-I
b)
a-II - b-I - c-IV - d-III
c)
a-III - b-I - c-II - d-IV
d)
a-II - b-III - c-IV - d-I
e)
a-II - b-III - c-I - d-IV

5258)

Q340144 - FCC - 2014 - TCE-GO - Analista de Controle Externo - Planejamento e Desenvolvimento Organizacional

As variáveis situacionais que determinam a estrutura e o comportamento de uma organização, abordadas na Teoria

Contingencial, podem ser resumidas em:

a)
Integração horizontal; Decisões operacionais; Delimitação de autoridade.
b)
Ambiente interno, Metas e objetivos: Eficiência do controle.
c)
Incerteza ambiental; Tecnologia; Tamanho da organização.
d)
Importância dos grupos informais; Formas de reconhecimento; Hierarquia das necessidades.
e)
Realização pessoal; Reconhecimento; Natureza do trabalho

5259)

Q340175 - FCC - 2014 - TCE-GO - Analista de Controle Externo - Planejamento e Desenvolvimento Organizacional

Uma das estratégias para melhor gestão do capital intelectual é o uso do empowerment, que possibilita o rompimento do modelo tradicional de relacionamento chefe-empregado e tem como princípios gerais, EXCETO:

a)
Estimular o trabalho em equipe.
b)
Compartilhar a informação com todos.
c)
Desenvolver uma atitude de interdependência.
d)
Criar modelos patriarcais mais afetivos.
e)
Delegar e capacitar.

5260)

Q339825 - FCC - 2014 - TCE-GO - Analista de Controle Externo - Administrativa

Projetos que contemplam novos produtos ou serviços, ou

ainda novos processos, seus planos de qualidade devem

considerar:

I.Atribuição específica de autoridade e responsabilidade

nos diferentes estágios do projeto.

II.Procedimentos específicos, métodos e instruções a

serem aplicados no projeto.

III.Programa adequado de inspeção, testes, verificação

ou auditoria definidos em seus vários estágios.

IV.Decidir quais funções de gerência precisam ser envolvidas

e em qual estágio.

V.Estimar o nível de recursos necessários.

Está correto o que consta APENAS em

a)
II, IIIe IV.
b)
I, IVe V.
c)
I, IIe III.
d)
III, IVe V.
e)
I, IIIe V.

5261)

Q339832 - FCC - 2014 - TCE-GO - Analista de Controle Externo - Administrativa

Considere a Matriz GUT abaixo:

Sobre a prioridade de resolução de problemas está correto

o que consta em

a)
I, IV, II e III.
b)
I, II, III e IV.
c)
II, III, I e IV.
d)
III, IV, II e I.
e)
II, IV, I e III.

5262)

Q339837 - FCC - 2014 - TCE-GO - Analista de Controle Externo - Administrativa

Muitas vezes concentramos energias na identificação do

problema, quando na verdade deveríamos nos concentrar

na identificação das causas que levam ao problema ou ao

efeito. Desta forma, a análise de causa e efeito é uma

técnica muito utilizada para identificar todas as causas que

estão associadas a um determinado problema. Considera-

se um dos passos da técnica de causa e efeito

a)
realizar o mapeamento do processo.
b)
desenhar o diagrama de espinha de peixe ou de Ishikawa.
c)
desenhar o mapa mental.
d)
desenhar o gráfico de Gantt.
e)
criar um plano de contingência.

5263)

Q339914 - FCC - 2014 - TCE-GO - Analista de Controle Externo - Gestão de Pessoas

Sobre Cultura Organizacional, é correto afirmar que

a)
o clima organizacional não se confunde com cultura organizacional, que tem uma história de pesquisas mais longas e pode ser observada e medida mais diretamente do que o clima organizacional.
b)
o reforço das crenças e pressupostos é de responsabilidade de cada indivíduo e não dos administradores.
c)
a formação do conjunto de pressupostos atende a uma necessidade humana de consistência e ordem, mesmo que o grupo não tenha tido tempo suficiente para que tal formação ocorra.
d)
o processo de formação de pressupostos básicos não é resultado de alguma aprendizagem sobre como se relacionar com o ambiente ou como administrar.
e)
quando um grupo resolve seus problemas coletivos e obtém sucesso frente ao ambiente externo, aquela visão de mundo passa a ser considerada correta e válida.

5264)

Q332002 - FUMARC - 2014 - Prefeitura de Belo Horizonte - MG - Técnico de Nível Superior - Administração

As características individuais focalizadas nos estudos comportamentais aplicados à administração são, principalmente,

as seguintes:

a)
Traços de comportamento, aptidões, poder e liderança
b)
Traços de personalidade, atitudes, estilo de vida e emoções.
c)
Traços de personalidade, aptidões, estilo de vida e sentimentos.
d)
Traços de comportamento, atitudes, competências e sentimentos.

5265)

Q362078 - FGV - 2014 - SUSAM - Sanitarista

Com relação ao planejamento estratégico e situacional, analise as afirmativas a seguir. I. O método do planejamento estratégico e situacional prevê quatro momentos para o processamento técnico-político dos problemas: explicativo, normativo, estratégico e tático- operacional.
II. O momento explicativo é o momento da seleção e análise dos problemas considerados relevantes para o ator social e sobre os quais este pretende intervir.
III. O planejamento estratégico e situacional é um método de planejamento por problemas e trata, principalmente, de problemas mal estruturados e complexos, para os quais não existe solução normativa ou previamente conhecida.
Os problemas são sempre abordados em suas múltiplas dimensões - política, econômica, social, cultural etc.
Assinale:

a) se somente a afirmativa I estiver correta.
b) se somente a afirmativa II estiver correta.
c) se somente a afirmativa III estiver correta.
d) se somente as afirmativas I e II estiverem corretas.
e) se todas as afirmativas estiverem corretas.

Questões de Concurso – Aprova Concursos

Milhares de questões com o conteúdo atualizado para você praticar e chegar ao dia da prova preparado!