Questões de Concurso – Aprova Concursos

5266)

Q362852 - FJG - RIO - 2014 - Câmara Municipal do Rio de Janeiro - Analista Legislativo - Administração

No estabelecimento dos objetivos e desafios empresariais, o processo em que os indicadores, parâmetros e critérios de avaliação, bem como a realidade atual das atividades ficam disponíveis para acompanhamento, interação e intervenção dos interessados da empresa, segundo Oliveira, esta associado ao conceito de:

a) balanced scorecard
b) relacionamento horizontal
c) objetivos funcionais
d) gestão à vista

5267)

Q362857 - FJG - RIO - 2014 - Câmara Municipal do Rio de Janeiro - Analista Legislativo - Administração

O quadro negativo de falta de integração organizacional, segundo Gomes de Matos, caracterizado por objetivos imprecisos, politicas mal formuladas e sistemas indefinidos, refere-se a problemas de desagregação organizacional no seguinte nível:

a) estrutural
b) humano
c) político
d) técnico

5268)

Q378183 - FCC - 2014 - SABESP - Analista de Gestão - Administração

Considere as informações abaixo.

Na coluna da esquerda, quatro etapas do processo de seleção;

na coluna da direita, quatro características associadas

a cada uma dessas etapas.

Apresenta, corretamente, a relação entre etapas e características:

a)
1-II; 2-I; 3-III; 4-IV.
b)
1-I; 2-II; 3-IV; 4-III.
c)
1-III; 2-II; 3-I; 4-IV.
d)
1-I; 2-III; 3-IV; 4-II.
e)
1-II; 2-IV; 3-I; 4-III.

5269)

Q432484 - Instituto AOCP - 2014 - UFPB - Assistente Administrativo

Assinale a alternativa que apresenta o tipo de

estrutura organizacional que tem por essência a

combinação das formas de departamentalização

funcional e de produto ou projeto na mesma

estrutura organizacional.

a)
Estrutura organizacional linha e staff.
b)
Estrutura organizacional horizontalizada.
c)
Estrutura organizacional verticalizada.
d)
Estrutura organizacional matricial.
e)
Estrutura organizacional informal.

5270)

Q432489 - Instituto AOCP - 2014 - UFPB - Assistente Administrativo

Assinale a alternativa que apresenta o

nível organizacional que está voltado

predominantemente para a busca da eficácia.

a)
Nível departamental.
b)
Nível intermediário.
c)
Nível operacional.
d)
Nível institucional.
e)
Nível da produção.

5271)

Q432491 - Instituto AOCP - 2014 - UFPB - Assistente Administrativo

Assinale a alternativa que apresenta o elemento do processo decisório que se caracteriza por estar fora do controle do tomador de decisões.

a) Cursos de ação.
b) Estados da natureza.
c) Sistema de valores.
d) Critérios de preferência.
e) Processo de decisão.

5272)

Q432496 - Instituto AOCP - 2014 - UFPB - Assistente Administrativo

Na primeira coluna, estão os níveis organizacionais

com o tipo de líder, numerados de 1 a 3. Na

segunda coluna, estão descritas algumas das

características de liderança para os níveis

organizacionais Relacione as duas colunas e

assinale a alternativa que apresenta a sequência

correta.

1 Nível institucional com líder estratégico ou

dirigente.

2 Nível intermediário com líder tático ou

gerente.

3 Nível operacional com líder operacional ou

supervisor.

( ) Gerencia o trabalho.

( ) Advogado de talentos.

( ) Impulsiona mudanças.

( ) Seleciona talentos.

( ) Impulsiona execução.

( ) Impulsiona desempenho.

a)
2 – 3 – 3 – 1 – 1 – 2.
b)
3 – 1 – 1 – 2 – 2 – 3.
c)
1 – 2 – 2 – 3 – 3 – 1.
d)
3 – 2 – 2 – 3 – 1 – 1.
e)
2 – 1 – 3 – 1 – 3 – 2.

5273)

Q432686 - Instituto AOCP - 2014 - UFPB - Analista Administrativo - Administração

Assinale a alternativa que apresenta como pode

ser feita a mensuração do desempenho.

a)
Por intermédio de projeções financeiras e conjunturais.
b)
Pelo acompanhamento do comportamento de acionistas e clientes.
c)
Por intermédio da observação e de relatórios periódicos.
d)
Pelo acompanhamento do ambiente externo e interno.
e)
Pela opinião de consultores, concorrentes e público em geral.

5274)

Q432693 - Instituto AOCP - 2014 - UFPB - Analista Administrativo - Administração

Há diferenças entre grupos e equipes. Assinale

a alternativa que apresenta somente algumas

características de equipes.

a)
São conjuntos de pessoas sem um objetivo comum.
b)
Resultam em uma soma de esforços das pessoas.
c)
Resultam em uma multiplicação de esforços das pessoas.
d)
Não há interação emocional ou afetiva.
e)
As pessoas podem ter os mesmos interesses.

5275)

Q432701 - Instituto AOCP - 2014 - UFPB - Analista Administrativo - Administração

Assinale a alternativa que apresenta o que é

o valor mensurável que a força de trabalho da

organização traz para a organização em termos

de habilidades ou competências coletivas e a motivação das pessoas.

a)
Plano de quantificação da equipe de colaboradores.
b)
Estrutura de cargos, salários e incentivos aos colaboradores.
c)
Processo de cooperação e definição de conduta pessoal.
d)
Gestão do desempenho humano.
e)
Supervisão e motivação do pessoal.

5276)

Q406888 - VUNESP - 2014 - PRODEST-ES - Analista Organizacional - Área Administrativa

As organizações, segundo Kim e Mauborgne, ao desvendar e decidir por determinadas estratégias, focam suas ações em estudos que demonstram a preocupação em como as estratégias devem ser formuladas ao invés de em como elas são formuladas. Orientam, esses autores, para que se adote o modelo das quatro ações, sendo que cada uma das ações se direciona para

a) a dimensão das consequências ou resultados.
b) as cinco forças competitivas.
c) a nova curva de valor.
d) o composto competitivo.
e) os valores e a filosofia dos beneficiários.

5277)

Q405885 - IDECAN - 2014 - DETRAN-RO - Administrador

“Mais recentemente, a teoria administrativa percebeu que todas as organizações vivem dentro de um complexo

contexto caracterizado por uma multiplicidade de outras organizações." Em relação às organizações e ao ambiente, é

correto afirmar que

a)
a teoria de sistemas na administração destacou que as organizações são autônomas e livres em seu funcionamento.
b)
Frederick Taylor foi um teórico que dedicou seus estudos à relação das organizações com o meio ambiente organizacional.
c)
a teoria da contingência sustentou que as organizações bem-sucedidas são aquelas capazes de se adaptar continuamente às demandas ambientais.
d)
uma das características dessa corrente de pensamento é a visão de unidade, já que a organização deve ser vista como uma árvore isoladamente.
e)
a teoria estruturalista entrou em conflito com as teorias que dão ênfase ao ambiente, já que as organizações sobrevivem quando priorizam a estrutura interna.

5278)

Q411192 - FAFIPA - 2014 - UFFS - Assistente em Administração

NÃO faz parte das funções essenciais da empresa,

delineadas por Henri Fayol:

a)
Funções técnicas.
b)
Funções estéticas.
c)
Funções comerciais.
d)
Funções financeiras.
e)
Funções de segurança.

5279)

Q470915 - IADES - 2014 - FUNPRESP-EXE - Assistente Administrativo

Embora seja discricionário e não faça parte das exigências funcionais de um funcionário, ajuda a promover o funcionamento eficaz da organização. É correto afirmar que esses conceitos se aplicam ao aspecto

a) comportamento da cidadania organizacional.
b) desvios de comportamento no ambiente de trabalho.
c) rotatividade.
d) absenteísmo.
e) produtividade.

5280)

Q470922 - IADES - 2014 - FUNPRESP-EXE - Assistente Administrativo

A estrutura formal de uma organização visa ao melhor desempenho no que se refere às atribuições de cada pessoa. Qual é a forma gráfica que a representa?

a) Quadro de distribuição de tarefas.
b) Layout.
c) Organograma.
d) Fluxograma.
e) Descrição de cargos.

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