A autoestima é um dos mais importantes ingredientes do comportamento humano.
Analise as afirmativas sobre o desenvolvimento da autoestima.
I. O adolescente acostumado a receber tudo nas mãos se sente valorizado e
fortalecido em sua autoestima.
II. Quando o adolescente se sente fragilizado, sua autoestima vai depender da
aprovação de outras pessoas.
III. Quanto melhor for a autoestima, mais a pessoa se torna disciplinada.
Após sua análise, pode-se afirmar que estão CORRETAS.
O processo evolutivo da Gestão de Pessoas no Brasil passou por fases peculiares. Segundo
Marras (2000), esse processo apresenta cinco fases evolutivas. Considerando essas fases,
relacione a primeira coluna com a segunda coluna.
A sequência CORRETA de cima para baixo é:
Sobre as dimensões da competência apresentadas na Figura 1, marque a alternativa
INCORRETA.
“Motivação é a disposição de exercer um nível elevado e permanente de esforço em favor das
metas da organização, sob a condição de que o esforço seja capaz de satisfazer alguma
necessidade individual" (ROBBINS, 2000, p.342). Sobre as teorias da motivação, relacione a
primeira coluna, composta pelas teorias clássicas e contemporâneas, com a segunda coluna, que
apresenta as características de cada uma.
A sequência CORRETA de cima para baixo é:
Sobre as etapas do processo de treinamento e desenvolvimento, assinale a alternativa
INCORRETA.
Um processo de recrutamento que não gere custos elevados tem sido preferido pelas
organizações. O recrutamento interno justifica-se pela rapidez, pelo custo e pela
qualidade geral do resultado.
Em relação ao recrutamento interno, assinale a alternativa INCORRETA.
Sobre a avaliação de desempenho em uma organização, o
processo em que todos os indivíduos realizam a avaliação em
torno de um funcionário é denominado
Pessoas talentosas em suas profissões são intensamente
disputadas pelas organizações, porque conseguiram juntar
características pessoais, inteligência e interesses vocacionais
Em geral, o autogerenciamento da carreira se refere
A pesquisa salarial se baseia em cargos de referência ou cargos
amostrais. Com relação às características dos cargos de
referência, analise as afirmativas a seguir.
I. Devem representar os vários pontos de curva ou reta salarial
da organização.
II. Devem ser facilmente identificados no mercado.
III. Devem representar os mesmos setores de atividade da
organização.
Assinale:
O plano de benefícios deve ser adequado ao perfil dos
funcionários e às suas atividades e visam a satisfazer objetivos
individuais, econômicos e sociais.
Assinale a opção que indica os benefícios dos objetivos
econômicos.
As redes de comunicação, as redes de aprendizagem no trabalho, as estruturas para intercâmbio da experiência e as comunidades de aprendizagem, são exemplos da vertente teórica da Gestão do Conhecimento que dá ênfase nas
Sobre conflitos em grupos e organizações existe a [......]
quando a interação tem importância moderada para a
conquista dos objetivos, os quais não são completamente
compatíveis, nem completamente incompatíveis.
O conceito que preenche corretamente a lacuna é
Promover condições para que os servidores sintam orgulho em trabalhar no Tribunal de Contas do Estado de Goiás, satisfação
nas atividades que realizam, garantia da tramitação eficiente, eficaz e efetiva de seus trabalhos, confiança de que serão
reconhecidos em seus esforços para melhorar continuamente o seu desempenho profissional, segurança de que terão as
condições necessárias para a realização do trabalho, em ambiente agradável, transparente e justo, e que receberão apoio para
atender às questões relacionadas com a saúde e bem-estar físico e psicológico.
O enunciado acima faz parte da Política de
Construir carreiras com amplitude salarial que permita a
progressão do servidor ao longo de toda a sua vida
profissional no Tribunal de Contas do Estado de Goiás é
uma das diretrizes da Política de Remuneração e Compensação,
que também possui as diretrizes de
I.assegurar práticas de remuneração compatíveis
com a média de mercado em organizações similares.
II.definir cargos restritos que possibilitem a atuação
nas diversas unidades do Tribunal.
III.desenvolver instrumentos que associam incentivos
ao desempenho do servidor, em conformidade com
os princípios da administração gerencial, voltada
para a eficiência.
IV.vincular a promoção na carreira ao resultado da
avaliação de desempenho e à expansão das competências,
adotando mecanismos que permitam a
promoção dos servidores com desempenho destacado
pelas suas realizações.
Estão corretas as diretrizes definidas em
O Analista de Gestão de Pessoas do Tribunal de Contas
de Goiás acabou de ser indicado para comandar a
Comissão de Mudanças na organização e sabe que para
obter sucesso em suas estratégias deverá ficar atento,
pois
I.um dos motivos que dificulta a modificação de
valores culturais é o de que eles reforçam a si
mesmos.
II.a mudança de uma cultura resulta em mudança nas
histórias e símbolos, sem alterar os conceitos básicos
das pessoas a respeito do que é ou não um
comportamento adequado na organização.
III.os gestores podem modificar a cultura da organiza-
ção com o gerenciamento de símbolos e das
dificuldades extremas de tal mudança.
IV.todas as empresas têm valores culturais coerentes
com o desempenho elevado.
Está correto o que consta em
