Quanto à gestão de pessoas, julgue o item.
O desenho de um cargo deve definir quatro condições básicas: o conteúdo do cargo; os métodos e processos de trabalho; a quem ele deve se reportar; e sua autoridade.
Tendo o texto acima como referência inicial, julgue o item acerca de ética e função pública.
O uso do cargo ou da função para obtenção de pequenos benefícios para si configura conduta ética a ser observada pelo servidor público.
À descrição de cargos enumera as tarefas e atribuições que compõem determinado cargo e a análise do cargo busca especificar os requisitos, as responsabilidades e condições exigidas pelo cargo, para otimização de seu desempenho. Assim, a iniciativa e a concentração visual necessária para o cargo são, respectivamente, requisitos do tipo:
Julgue o item
No tocante à política de manutenção de recursos humanos, a Administração deve fixar critérios de remuneração direta compatíveis com a avaliação de cargos e as condições do mercado de trabalho.
Em uma organização, o método de avaliação de desempenho consiste em uma tabela de dupla entrada: nas linhas estão os fatores de avaliação do cargo (tais como assiduidade, cooperação, responsabilidade), e nas colunas estão os graus de avaliação, com escala de fraco a ótimo.
Esse tipo de método tradicional de avaliação de desempenho e uma de suas principais vantagens são, respectivamente:
Com relação à gestão de pessoas, julgue o item
No mercado de recursos humanos em procura, existe um rebaixamento das pretensões salariais, dada a excessiva quantidade de candidatos
Acerca da gestão de pessoas em organizações, julgue o item a seguir.
No processo de análise de cargos, a especificação do trabalho resulta da descrição de tarefas, deveres e responsabilidades dos cargos.
Quanto a cargos e salários, julgue o item a seguir.
O plano de cargos e salários visa a trazer benefícios para as organizações, tais como: criação de condições para melhor aproveitamento dos recursos humanos e criação de uma política salarial que se norteia por diretrizes internas e externas à organização.
Quanto a cargos e salários, julgue o item a seguir.
Cargo e função são conceitos que se diferem. O primeiro é o agregado de tarefas atribuídas a cada indivíduo na organização e o segundo é o conjunto de funções substancialmente idênticas quanto à natureza das tarefas executadas e às especificações exigidas dos ocupantes.
Quanto a cargos e salários, julgue o item a seguir.
Política salarial é o conglomerado de decisões organizacionais relacionado à remuneração e aos benefícios cedidos aos funcionários.
Julgue os itens subsecutivos, acerca das características e dos
elementos fundamentadores dos atuais modelos de gestão de
pessoas.
O conceito de espaço ocupacional é elemento central da gestão de pessoas por competências, pois indica que o nível de valor agregado atingido pelos funcionários se torna mais elevado na medida em que eles avançam na estrutura de cargos e salários da organização.
A respeito dos processos e atividades relativos à gestão de pessoas,
julgue os itens a seguir.
No planejamento de carreiras, os processos de desenvolvimento e valorização de pessoas são vinculados à estrutura de cargos e salários das organizações, de modo que a movimentação dos funcionários possa ser gerenciada com maior eficácia e eficiência.
A pesquisa salarial se baseia em cargos de referência ou cargos
amostrais. Com relação às características dos cargos de
referência, analise as afirmativas a seguir.
I. Devem representar os vários pontos de curva ou reta salarial
da organização.
II. Devem ser facilmente identificados no mercado.
III. Devem representar os mesmos setores de atividade da
organização.
Assinale:
Julgue os próximos itens, no que se refere à administração de
cargos, carreiras e salários e à gestão por competências.
A pesquisa salarial é uma ferramenta utilizada na administração de cargos e salários e possui, como primeiras etapas de implementação, a seleção dos cargos de referência e das empresas a serem pesquisadas.
Julgue os próximos itens, no que se refere à administração de
cargos, carreiras e salários e à gestão por competências.
Por meio da avaliação de cargos com base no método de graus predeterminados, é possível realizar–se uma comparação analítica das reais diferenças entre os cargos, de modo a posicioná–los em uma escala.
