A teoria das Necessidades Socialmente Adquiridas identificou 3 necessidades básicas que as pessoas desenvolvem. Sua teoria propõe que cada indivíduo será, em momentos diferentes, influenciado por elas. A esse respeito, assinale a alternativa correta.
As primeiras abordagens sobre liderança se concentravam
nas características e atributos pessoais, físicos, mentais e
culturais que pareciam diferenciar os líderes de seus
seguidores. Sobre esse assunto, marque V para
verdadeiro ou F para falso e, em seguida, assinale a
alternativa que apresenta a sequência correta.
( ) A teoria da liderança, chamada das Grandes
Personalidades, supõe que os líderes são iguais às
pessoas comuns, em termos de características
físicas e de personalidade.
( ) Estudos recentes mostraram correlação negativa
entre características pessoais, como por exemplo,
dominância, altos níveis de energia e de atividade,
com liderança eficaz.
( ) As primeiras pesquisas, em grupos pequenos,
procuravam avaliar o efeito de três estilos diferentes
de liderança no desempenho e satisfação dos
integrantes do grupo.
( ) As primeiras pesquisas, em grupos pequenos,
demonstraram que o estilo autocrático produziu mais
que o democrático.
( ) Na primeira metade do século XX, pesquisadores
das Universidades de Ohio e Michigan (EUA)
concluíram, com suas pesquisas, que orientação
intensa à produção ou orientação aos funcionários
não tinha nenhuma relação com os estilos
autocráticos e democráticos, respectivamente.
Vários autores afirmam que as diferenças de objetivos e interesses pessoais acabam por produzir conflito e que podem ocorrer em níveis de gravidade distintos. A esse respeito, assinale a alternativa correta.
A função de desenvolvimento nas organizações é ampla e inclui várias ferramentas que devem ser utilizadas de forma integrada e complementar pelas organizações para o desenvolvimento de pessoas. Sobre esse assunto, assinale a alternativa correta.
A avaliação de desempenho, como um sistema, tem suas
aplicações e implicações na própria área de RH/Gestão de
Pessoas. Para várias práticas de Gestão de Pessoas a
avaliação de desempenho oferece diferentes subsídios.
Assim sendo, analise as assertivas abaixo.
I. Para a seleção de pessoas, a avaliação de
desempenho, a partir dos resultados obtidos pelos
funcionários, contribui fornecendo informações que
confirmam ou não os prognósticos feitos, na época,
dos candidatos.
II. Para o treinamento de pessoas, a avaliação de
desempenho é usada como fonte de levantamento
de necessidades.
III. Para a administração salarial, a avaliação de
desempenho tem pouco ou nenhum subsídio para
oferecer, uma vez que o tema salários e meritocracia
são específicos da área de cargos e salários.
IV. Para a movimentação de pessoal, a avaliação de
desempenho auxilia no planejamento estratégico de
recursos humanos.
É correto o que se afirma em
O grande problema das medidas psicológicas é encontrar
uma escala que represente adequadamente as diferenças
entre os indivíduos. Analise as assertivas que completam
a afirmativa abaixo.
Em geral, os escores brutos desses testes não são as
melhores medidas para tais comparações, pois
I. diferenças entre escores brutos mostram
exatamente a real distância entre os indivíduos.
II. não existe um zero absoluto.
III. não tem um sentido–padrão.
IV. a principal limitação dos escores brutos das medidas
psicológicas é que não há como, estatisticamente,
solucionar essas limitações.
É correto o que está contido em
Todo ano são divulgadas as estatísticas envolvendo a área de saúde e segurança do trabalho. Os dados são sempre preocupantes, pois o número de mortos, feridos e incapacitados, tanto para a vida normal quanto para o trabalho, são alarmantes. No Brasil, as ações que asseguram a saúde física e mental dos trabalhadores ainda estão muito aquém do necessário, apontam os relatórios oficiais e de centros de pesquisas autônomos. Sobre esse assunto, assinale a alternativa correta.
A Gestão de processos pode ser definida como
Em relação aos pneus, analise as assertivas abaixo.
I. O pneu deve ter sulcos para escoar a água e garantir a aderência ao piso molhado.
II. Não há problemas em pneus com bolhas ou cortes, pois ajudam na aderência ao piso.
III. Devem-se usar os pneus de modelos e dimensões recomendadas pelo fabricante.
É correto o que se afirma em
Leia atentamente o texto abaixo para responder às
questões de 1 a 5.
Dor nas costas e má postura podem causar depressão
Sentar inadequadamente na cadeira do trabalho, dirigir
por horas e horas, e dormir em diversas posições são atos que,
além de problemas físicos, podem desencadear outras
doenças.
Segundo pesquisadores da San Francisco State
University, nos Estados Unidos, a má postura corporal piora o
humor e pode até causar depressão.
Para melhorar a qualidade de vida, Artur Hashimoto,
treinador máster do CORE 360°, explica que exercícios básicos
do treinamento funcional são capazes de fortalecer os músculos
e ainda melhorar a qualidade de vida dos praticantes. E tudo
isso em 30 minutos diários de atividades feitas de maneira bem
simples.
Um alongamento já é capaz de acordar o corpo e mantê-lo
fortalecido para aguentar a rotina diária.
“Além de ser uma forma de corrigir a postura e fortalecer
os músculos de forma equilibrada, o alongamento é um ótimo
estimulador do cérebro, e o faz liberar hormônios de bem-estar,
como a serotonina”, diz, acrescentando que “o alongamento
melhora a flexibilidade muscular, proporcionando maior
elasticidade e redução de lesões”. Além disso, alguns exercícios
específicos de treinamento funcional são ótimos para uma
postura melhor. No caso, apostar nas atividades de
estabilização no chão, como ponte e prancha, pode ser uma
ótima opção. Tanto a ponte quanto a prancha (em decúbito
dorsal, ventral e lateral) fazem parte dos exercícios isométricos,
posições que ajudam a ganhar força e diminuir a sobrecarga
nas articulações. “Tudo é uma combinação de um trabalho de
fortalecimento com alongamento”, afirma Artur. Outra
recomendação do profissional é apostar na liberação miofascial,
que funciona como uma massagem, com o objetivo de acabar
com os encurtamentos musculares que causam problemas na
postura e na qualidade dos movimentos. Essa terapia corporal é
de fácil aplicação, e o melhor, consiste em um resultado
imediato e pode ser feita com bolas e rolos de espuma.
http://www.educacaofisica.com.br/index.php/ciencia-ef/canaiscienciaef/fisiologia/24925-dor-nas-costas-e-ma-postura-podemcausar-depressao.
Adaptado.
Leia o trecho abaixo, retirado do segundo parágrafo, e, em seguida, assinale a alternativa que não apresenta um sinônimo do vocábulo destacado.
“No nível individual, os comportamentos das pessoas manifestam-se de forma a se aproximar ou se afastar das normas sociais.”
A Industrialização Clássica e Neoclássica e a era da
Informação, cada uma delas, encaravam as pessoas e a
estrutura organizacional com abordagens distintas. Nesse
sentido, a área de pessoal passou por três etapas:
Relações Industriais, Recursos Humanos e Gestão de
Pessoas. Sobre esse assunto, correlacione às colunas
utilizando–se das siglas da Coluna A e, em seguida,
assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
Coluna A
RI. Relações Industriais.
RH. Recursos Humanos.
GP. Gestão de Pessoas.
Coluna B
( ) Terceirização de atividades não essenciais
(outsourcing) e papel de consultoria interna.
( ) Surgem órgãos destinados a fazer cumprir as
exigências legais a respeito do emprego.
( ) Além das tarefas operacionais e burocráticas,
desenvolvem funções operacionais e táticas, como
órgãos prestadores de serviços especializados.
( ) Cuidam do recrutamento, seleção, treinamento,
avaliação, remuneração, higiene e segurança do
trabalho e de relações trabalhistas e sindicais com
certa centralização e monopólio dessas atividades.
( ) Outras tarefas são acrescentadas como o
relacionamento da organização com os sindicatos.
Há inúmeros fatores intervenientes que provocam significativas alterações no planejamento de Gestão de Pessoas. Acerca desses fatores, assinale a alternativa correta.
Há critérios que servem como padrão para avaliação do treinamento. Sobre eles, assinale a alternativa correta.
As organizações, hoje, precisam manter o índice de motivação de seus colaboradores no mais elevado nível, de forma que esse valor passe a ser um dos seus indicadores de resultado. A pesquisa de clima deve contemplar questões de diferentes variáveis organizacionais. A respeito do assunto, marque V para verdadeiro ou F para falso e, em seguida, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
( ) A variável “o trabalho em si” avalia o grau de cooperação e relacionamento existente entre os funcionários e os diversos setores da instituição.
( ) Conhecer a percepção e a atitude das pessoas em relação ao trabalho, horário e distribuição de tarefas é medida pela variável “estilo gerencial”.
( ) A variável “orientação para resultados” mede uma faceta da supervisão, relativa à centralização ou descentralização de suas decisões.
( ) A variável “qualidade de vida no trabalho” avalia o grau de preocupação da empresa sobre as condições biopsicossociais do trabalhador na empresa.
( ) A variável “condições físicas de trabalho” avalia a percepção e satisfação dos funcionários quanto às estratégias de prevenção e controle sobre os riscos de acidentes e de doenças ocupacionais a que estão sujeitos os colaboradores.
Não se pode ignorar os aspectos potencialmente
disfuncionais da cultura, que afetam a eficácia da
organização. Sobre esse assunto, marque V para
verdadeiro ou F para falso e, em seguida, assinale a
alternativa que apresenta a sequência correta.
( ) A cultura torna–se um passivo quando os valores
compartilhados não estão em concordância com
aqueles que poderiam melhorar a eficácia da
organização.
( ) Tradicionalmente, os fatores básicos que norteavam
as decisões sobre aquisições e fusões estavam
relacionados a vantagens financeiras ou à sinergia
de produtos e não levavam em consideração a
compatibilidade cultural. Atualmente, isso mudou.
( ) A cultura torna–se um passivo quando nas
aquisições e fusões as culturas das empresas
tiverem compatibilidade entre si.
( ) A cultura tornar–se–á um passivo quando, na
contratação de novos funcionários, esses não
buscarem se enquadrar à organização, isto é, não
aceitarem os valores essenciais da cultura
organizacional.
( ) A cultura torna–se um passivo quando limita a
amplitude de valores e estilos aceitáveis, exercendo
pressão sobre a conformidade dos funcionários.
