De acordo com a Lei nº 9.394/1996, que estabelece as diretrizes e bases da educação nacional, assinale a alternativa incorreta.
A Gestão de processos pode ser definida como
A respeito dos direitos e garantias fundamentais, analise as assertivas abaixo.
I. São gratuitas as ações de habeas corpus e habeas data, e, na forma da lei, os atos necessários ao exercício da cidadania.
II. As normas definidoras dos direitos e garantias fundamentais se aplicam um ano após suas publicações.
III. A todos, no âmbito judicial e administrativo, são assegurados a razoável duração do processo e os meios que garantam a celeridade de sua tramitação.
IV. Os tratados e convenções internacionais sobre direitos humanos que forem aprovados pelo Senado Federal, em turno único, por maioria de votos dos respectivos membros, serão equivalentes às emendas constitucionais.
É correto o que se afirma em
Em relação aos pneus, analise as assertivas abaixo.
I. O pneu deve ter sulcos para escoar a água e garantir a aderência ao piso molhado.
II. Não há problemas em pneus com bolhas ou cortes, pois ajudam na aderência ao piso.
III. Devem-se usar os pneus de modelos e dimensões recomendadas pelo fabricante.
É correto o que se afirma em
Leia atentamente o texto abaixo para responder às
questões de 1 a 5.
Dor nas costas e má postura podem causar depressão
Sentar inadequadamente na cadeira do trabalho, dirigir
por horas e horas, e dormir em diversas posições são atos que,
além de problemas físicos, podem desencadear outras
doenças.
Segundo pesquisadores da San Francisco State
University, nos Estados Unidos, a má postura corporal piora o
humor e pode até causar depressão.
Para melhorar a qualidade de vida, Artur Hashimoto,
treinador máster do CORE 360°, explica que exercícios básicos
do treinamento funcional são capazes de fortalecer os músculos
e ainda melhorar a qualidade de vida dos praticantes. E tudo
isso em 30 minutos diários de atividades feitas de maneira bem
simples.
Um alongamento já é capaz de acordar o corpo e mantê-lo
fortalecido para aguentar a rotina diária.
“Além de ser uma forma de corrigir a postura e fortalecer
os músculos de forma equilibrada, o alongamento é um ótimo
estimulador do cérebro, e o faz liberar hormônios de bem-estar,
como a serotonina”, diz, acrescentando que “o alongamento
melhora a flexibilidade muscular, proporcionando maior
elasticidade e redução de lesões”. Além disso, alguns exercícios
específicos de treinamento funcional são ótimos para uma
postura melhor. No caso, apostar nas atividades de
estabilização no chão, como ponte e prancha, pode ser uma
ótima opção. Tanto a ponte quanto a prancha (em decúbito
dorsal, ventral e lateral) fazem parte dos exercícios isométricos,
posições que ajudam a ganhar força e diminuir a sobrecarga
nas articulações. “Tudo é uma combinação de um trabalho de
fortalecimento com alongamento”, afirma Artur. Outra
recomendação do profissional é apostar na liberação miofascial,
que funciona como uma massagem, com o objetivo de acabar
com os encurtamentos musculares que causam problemas na
postura e na qualidade dos movimentos. Essa terapia corporal é
de fácil aplicação, e o melhor, consiste em um resultado
imediato e pode ser feita com bolas e rolos de espuma.
http://www.educacaofisica.com.br/index.php/ciencia-ef/canaiscienciaef/fisiologia/24925-dor-nas-costas-e-ma-postura-podemcausar-depressao.
Adaptado.
Leia o trecho abaixo, retirado do segundo parágrafo, e, em seguida, assinale a alternativa que não apresenta um sinônimo do vocábulo destacado.
“No nível individual, os comportamentos das pessoas manifestam-se de forma a se aproximar ou se afastar das normas sociais.”
A Industrialização Clássica e Neoclássica e a era da
Informação, cada uma delas, encaravam as pessoas e a
estrutura organizacional com abordagens distintas. Nesse
sentido, a área de pessoal passou por três etapas:
Relações Industriais, Recursos Humanos e Gestão de
Pessoas. Sobre esse assunto, correlacione às colunas
utilizando–se das siglas da Coluna A e, em seguida,
assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
Coluna A
RI. Relações Industriais.
RH. Recursos Humanos.
GP. Gestão de Pessoas.
Coluna B
( ) Terceirização de atividades não essenciais
(outsourcing) e papel de consultoria interna.
( ) Surgem órgãos destinados a fazer cumprir as
exigências legais a respeito do emprego.
( ) Além das tarefas operacionais e burocráticas,
desenvolvem funções operacionais e táticas, como
órgãos prestadores de serviços especializados.
( ) Cuidam do recrutamento, seleção, treinamento,
avaliação, remuneração, higiene e segurança do
trabalho e de relações trabalhistas e sindicais com
certa centralização e monopólio dessas atividades.
( ) Outras tarefas são acrescentadas como o
relacionamento da organização com os sindicatos.
Há inúmeros fatores intervenientes que provocam significativas alterações no planejamento de Gestão de Pessoas. Acerca desses fatores, assinale a alternativa correta.
Há critérios que servem como padrão para avaliação do treinamento. Sobre eles, assinale a alternativa correta.
As organizações, hoje, precisam manter o índice de motivação de seus colaboradores no mais elevado nível, de forma que esse valor passe a ser um dos seus indicadores de resultado. A pesquisa de clima deve contemplar questões de diferentes variáveis organizacionais. A respeito do assunto, marque V para verdadeiro ou F para falso e, em seguida, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
( ) A variável “o trabalho em si” avalia o grau de cooperação e relacionamento existente entre os funcionários e os diversos setores da instituição.
( ) Conhecer a percepção e a atitude das pessoas em relação ao trabalho, horário e distribuição de tarefas é medida pela variável “estilo gerencial”.
( ) A variável “orientação para resultados” mede uma faceta da supervisão, relativa à centralização ou descentralização de suas decisões.
( ) A variável “qualidade de vida no trabalho” avalia o grau de preocupação da empresa sobre as condições biopsicossociais do trabalhador na empresa.
( ) A variável “condições físicas de trabalho” avalia a percepção e satisfação dos funcionários quanto às estratégias de prevenção e controle sobre os riscos de acidentes e de doenças ocupacionais a que estão sujeitos os colaboradores.
Não se pode ignorar os aspectos potencialmente
disfuncionais da cultura, que afetam a eficácia da
organização. Sobre esse assunto, marque V para
verdadeiro ou F para falso e, em seguida, assinale a
alternativa que apresenta a sequência correta.
( ) A cultura torna–se um passivo quando os valores
compartilhados não estão em concordância com
aqueles que poderiam melhorar a eficácia da
organização.
( ) Tradicionalmente, os fatores básicos que norteavam
as decisões sobre aquisições e fusões estavam
relacionados a vantagens financeiras ou à sinergia
de produtos e não levavam em consideração a
compatibilidade cultural. Atualmente, isso mudou.
( ) A cultura torna–se um passivo quando nas
aquisições e fusões as culturas das empresas
tiverem compatibilidade entre si.
( ) A cultura tornar–se–á um passivo quando, na
contratação de novos funcionários, esses não
buscarem se enquadrar à organização, isto é, não
aceitarem os valores essenciais da cultura
organizacional.
( ) A cultura torna–se um passivo quando limita a
amplitude de valores e estilos aceitáveis, exercendo
pressão sobre a conformidade dos funcionários.
A teoria da contingência reza que se deve construir um
modelo de gestão flexível, apto a responder a um contexto
cada vez mais complexo e instável.
Tendo em mente o argumento contingencial, analise as
afirmativas abaixo, classifi cando–as como verdadeiras (V)
ou falsas (F). Ao final, assinale a opção que contenha a
sequência correta.
( ) A noção de covariação estrutural coloca em relevo a
relação entre estrutura organizacional e a dinâmica do
ambiente externo à organização, a partir de variáveis
como tecnologia, mercado e pessoas.
( ) Os modelos de gestão mecanicistas estão aptos a
responder ao contexto cada vez mais complexo e
instável do mundo moderno.
( ) O conceito de covariação estrutural pode ser
expandido para comportar a correlação entre estrutura
organizacional e variáveis contextuais pertencentes a
domínios mais sutis, tais como a psique e a cultura.
( ) Uma estrutura interna cria outra externa e vice–versa,
como propõe a autopoiesis e mediante um padrão
de comportamento ou inter–relação não linear, como
propõe a abordagem da complexidade.
A respeito do sistema de organização burocrático,
analise as afi rmativas abaixo, classifi cando–as como
verdadeiras (V) ou falsas (F). Ao final, assinale a opção
que contenha a sequência correta.
( ) A crise é, efetivamente, um dos elementos distintivos
de qualquer sistema de organização burocrática. Ela
constitui o meio para chegar a operar os reajustes
necessários.
( ) O ritmo essencial que caracteriza uma organização
burocrática é, particularmente, a alternância de longos
períodos de estabilidade e curtos espaços de crise e
mudança.
( ) O poder de decisão, no interior de um sistema
de organização burocrática, tende a situar–se,
naturalmente, entre aqueles que dêem prioridade aos
objetivos funcionais da organização independentemente
da estabilidade do sistema político.
Acerca dos fenômenos de desconcentração e descentralização,
correlacione as características listadas na Coluna
I com o fenômeno–tipo descrito na Coluna II. Ao final,
assinale a opção que expresse a sequência correta para
a Coluna I.
Nas questões 22 a 25, assinale a opção correta com C e com E a errada.
Sobre gerenciamento de projetos e gerenciamento de
processos, é correto afirmar:
( ) projetos são esforços temporários e processos são esforços contínuos.
( ) o gerenciamento de um projeto inicia–se pela defi nição de um plano de aquisições de bens e serviços.
( ) os processos são conjuntos de atividades encadeadas, executadas por pessoas ou máquinas para atingir um ou mais objetivos.
“A natureza competitiva do contexto contemporâneo dos negócios, deslocou a perspectiva tradicional da avaliação do desempenho como uma prática de recursos humanos, para o enfoque da gestão de desempenho, um processo de gerenciamento das pessoas e das equipes, norteado pelo pressuposto de que a efetividade organizacional depende da efetividade humana”. (Sousa, 2009) Diante dessa afi rmação, assinale a opção incorreta.
