Questões de Concurso – Aprova Concursos

1)

Q832747 - Cebraspe (Cespe) - 2022 - TELEBRAS - Especialista em Gestão de Telecomunicações - Administrativo

Acerca de gestão de pessoas, julgue o item subsequente.

Embora a estratégia de gestão de pessoas baseada em controle se caracterize por carreiras rígidas e especializadas, de pequeno horizonte e atreladas à estrutura de cargos, ela também visa a preparar o empregado para futuras funções

Errado
Certo

2)

Q780028 - FGV - 2018 - Câmara de Salvador - Assistente Legislativo

Um administrador recém-formado acaba de ser aprovado em um concurso, para atuar no nível operacional de uma instituição pública de grande porte. Ele acredita que, nesse início de carreira, será mais exigido em sua capacidade de usar ferramentas e conhecimentos específicos de administração, tais como elaboração de orçamentos e avaliação de projetos na área em que for designado. Em Administração, esse tipo de capacidade é conhecida como habilidades:

a) estratégicas;
b) conceituais;
c) humanas;
d) técnicas;
e) processuais.

3)

Q682576 - FCC - 2018 - ALESE - Analista Legislativo - Área Apoio Técnico-Administrativo - Especialidade Administração

Os estudos sobre a evolução dos modelos de gestão de recursos humanos apontam para a transposição de uma abordagem tradicional e operacional para uma abordagem moderna e estratégica, ligando as políticas e as práticas da gestão de pessoas ao planejamento estratégico e às diretrizes de longo prazo da organização. Paralelamente, identifica-se uma forte

a) estratificação dos setores de recursos humanos, com a criação de núcleos de RH nas áreas operacionais, visando definir as estratégias e ações pertinentes a cada um dos setores da organização.
b) centralização das atividades de gestão de pessoas, alocando-se, em um mesmo departamento, as funções de seleção, capacitação, gerenciamento e avaliação de pessoal.
c)
descentralização da área de gestão de pessoas, com a denominada responsabilidade de linha, alocada ao gestor e desvinculada da função de staff, esta sim sob a responsabilidade da área de Rh.
d)
segregação entre função de staff, própria dos gestores em relação às suas equipes, e gestão de RH stricto sensu, que deve estar concentrada em órgão especializado e ligado diretamente à cúpula da organização.
e) valorização da área de gestão de pessoas, que passou a atuar de forma autônoma e hierarquicamente superior aos setores operacionais da organização, definindo os processos de trabalho aplicáveis.

4)

Q680079 - FCC - 2018 - TRT - 6ª Região (PE) - Analista Judiciário - Área Administrativa

Os conceitos modernos de planejamento de RH predicam que tal atividade não deve ocorrer de forma estanque, mas sim alinhada com o planejamento estratégico da organização, levando em conta, também, indicadores próprios de gestão de pessoas, como rotatividade e absenteísmo, este último correspondente

a) à soma dos períodos em que os empregados estejam ausentes do trabalho.
b) à média de desligamentos e admissões de empregados verificada pela organização em determinado período.
c) exclusivamente às faltas injustificadas dos empregados, passíveis de ensejar desligamentos.
d) tanto às ausências formais do empregado, como aos períodos em que esteve frequente porém sem apresentar resultado efetivo.
e) à postura de determinados empregados consistente na ausência de comprometimento com as metas e objetivos da empresa, que pode ensejar a decisão de desligamento.

5)

Q698205 - Instituto Machado de Assis - 2018 - Prefeitura de Caxias - MA - Administrador

Sobre Treinamento e Desenvolvimento de pessoas nas organizações. Qual afirmação está INCORRETA?

a) Embora os métodos sejam diferentes para afetar a aprendizagem, a sua perspectiva de tempo é similar.
b) O treinamento é orientado para o presente, focalizando o cargo atual e buscando melhorar as habilidades e as competências relacionadas ao desempenho imediato do cargo.
c) O desenvolvimento de pessoas focaliza os cargos a serem ocupados futuramente na empresa e as novas habilidades e competências que serão requeridas.
d) Ambos, treinamento e desenvolvimento constituem processos de aprendizagem.

6)

Q671325 - COPESE - UFT - 2018 - Câmara Municipal de Palmas - TO - Assistente Administrativo

Analise as alternativas a seguir e assinale a INCORRETA em relação aos principais meios utilizados para o levantamento das necessidades de treinamento.

a)
A avaliação de desempenho pode identificar colaboradores que executem suas tarefas abaixo do nível esperado.
b)
O colaborador não desempenha adequadamente suas atribuições, deve-se providenciar imediatamente treinamento.
c)
Solicitações e entrevistas com supervisores e gerentes.
d)
Realizando entrevistas de saída, isto é quando o colaborador estiver deixando a empresa.

7)

Q698203 - Instituto Machado de Assis - 2018 - Prefeitura de Caxias - MA - Administrador

Segundo CHIAVENATO (2005), o planejamento estratégico de RH refere-se à maneira como a função de RH pode contribuir para o alcance dos objetivos organizacionais e, simultaneamente, favorecer e incentivar o alcance dos objetivos individuas dos funcionários. Os fatores que intervêm no planejamento de RH são vários. Assinale a opção INCORRETA.

a) Maior Qualificação.
b) Rotatividade de Pessoal.
c) Mudanças nos requisitos da força de trabalho.
d) Absenteísmo.

8)

Q671324 - COPESE - UFT - 2018 - Câmara Municipal de Palmas - TO - Assistente Administrativo

Analise as afirmativas a seguir em relação às limitações do processo de recrutamento externo.

I. Maior necessidade de investimento a fim de atrair o público alvo.

II. Geralmente afeta a política salarial da empresa especialmente quando a oferta e a procura estão em desequilíbrio.

III. Pode gerar conflito de interesses, cria uma atitude negativa nos colaboradores não envolvidos no processo.

IV. Ausência de racionalidade e possível manutenção da subjetividade no processo.

V. Contratação de pessoas enraizadas com a cultura da organização.

Assinale a alternativa CORRETA.

a) Apenas as afirmativas I, II e IV estão corretas.
b) Apenas as afirmativas I e II estão corretas.
c) Apenas as afirmativas III, IV e V estão corretas.
d) Apenas as afirmativas IV e V estão corretas.

9)

Q618832 - FCC - 2017 - TRF - 5ª REGIÃO - Técnico Judiciário - Área Administrativa

O planejamento estratégico de gestão de pessoas deve ser parte integrante

a) da prospecção de novos negócios.
b) do planejamento estratégico da organização.
c) do planejamento tático da organização.
d) dos movimentos do mercado concorrente.
e) das necessidades de mão de obra identificadas.

10)

Q619950 - FCC - 2017 - TST - Analista Judiciário - Área Administrativa

Suponha que determinada organização paute seu planejamento de RH utilizando o modelo baseado em segmento de cargos.

De acordo com tal opção, a referida organização deverá adotar, como condição necessária para o modelo,

a) o conceito de que as necessidades de pessoal são variáveis, condicionadas à procura estimada do produto.
b) a elaboração de mapas de substituição e organogramas de encarreiramento para organizar a força de trabalho.
c) a realização da análise histórica do fluxo de pessoal, consistente nas entradas e saídas para uma predição de curto e longo prazo.
d) a escolha de um fator estratégico, cujas variações afetam proporcionalmente as necessidades de pessoal.
e) a análise do desempenho individual de cada funcionário, para identificar os que podem ser desligados ou substituídos em situações contingenciais.

11)

Q596668 - INAZ do Pará - 2017 - DPE-PR - Técnico em Recursos Humanos

O planejamento estratégico de Recursos Humanos preconiza a avaliação previa de tomadas de decisões que visem ao melhor desempenho das organizações que se relacionam à manutenção e ao desenvolvimento organizacional. A partir desse conceito, indique os modelos de Planejamento de RH que beneficiam o desenvolvimento organizacional.

a) Modelo baseado na procura estimada do produto ou serviço, Modelo baseado em segmentos de cargos, Modelo baseado no fluxo de pessoal e Modelo de análise da força de trabalho.
b) Modelo baseado na procura estimada do produto ou serviço, Modelo baseado em segmentos de cargos, Modelo baseado no fluxo de pessoal e Modelo baseado nas mudanças de quantidade de funcionários.
c) Modelo baseado nas condições organizacionais, Modelo baseado em segmentos de cargos, Modelo baseado no fluxo de pessoal e Modelo de planejamento integrado.
d) Modelo baseado na procura estimada do produto ou serviço, Modelo baseado na previsão da disponibilidade interna, Modelo baseado no fluxo de pessoal e Modelo de planejamento integrado.
e) Modelo baseado na procura estimada do produto ou serviço, Modelo baseado em segmentos de cargos, Modelo baseado no fluxo de pessoal e Modelo de planejamento integrado.

12)

Q468489 - ESAF - 2016 - ANAC - Analista Administrativo - Área 1

Segundo Chiavenato (2010), a gestão de pessoas é

contingencial e situacional, pois depende de vários

aspectos, como a estrutura organizacional adotada, a

cultura que existe em cada organização, as características

do contexto ambiental, o negócio da empresa, os

processos internos e outras variáveis importantes. Analise

os itens a seguir e escolha a opção correta.

I. A gestão por competências não deve somente mapear

lacunas de competências entre a situação atual e

a necessária, mas se preparar para desenvolver as

competências que serão necessárias no futuro.

II. Em razão da importância da administração de recursos

humanos no âmbito das organizações, o órgão de gestão

de pessoas deve estar posicionado no nível decisório

da estrutura organizacional, o que corresponde ao nível

hierárquico de diretoria.

III. Os profissionais de recursos humanos devem preocuparse

em garantir que os empregados façam corretamente

as tarefas, com base nos padrões definidos pela

organização, para garantir a eficiência e o alcance dos

objetivos organizacionais e individuais.

IV. Para que seja realizado com sucesso, o processo de

gestão de pessoas deve ser contínuo e envolver toda a

organização.

V. Os líderes devem acompanhar de perto seu time,

devendo mostrar conhecimento sobre as dúvidas que

eventualmente surgirem.

Estão corretos apenas os itens

a)
I, IV e V.
b)
II, III e IV.
c)
I e V.
d)
II, IV e V.
e)
I, III, IV e V.

13)

Q468491 - ESAF - 2016 - ANAC - Analista Administrativo - Área 1

As políticas e as práticas para administrar o trabalho dos colaboradores, de acordo com a gestão de pessoas, podem ser resumidas em seis processos básicos, quais sejam: agregar, aplicar, recompensar, desenvolver, manter e monitorar pessoas. Assim, é correto afirmar que

a) a aplicação é um dos processos básicos da gestão de pessoas e envolve, entre outras atividades, a de integração das pessoas, desenho de cargos e avaliação de desempenho.
b) o processo de agregar pessoas diz respeito ao acompanhamento e ao controle das atividades das pessoas.
c) o processo de recompensar pessoas inclui treinamento e desenvolvimento.
d) desenvolver pessoas envolve administração da cultura organizacional e da qualidade de vida. Para o processo de aplicar pessoas, é necessário desenvolver pessoas.
e) os treinamentos fazem parte dos processos de monitorar pessoas, ao par que os sistemas de informações gerenciais fazem parte dos processos de desenvolvimento de pessoas.

14)

Q468496 - ESAF - 2016 - ANAC - Analista Administrativo - Área 1

Relacione a primeira coluna com a segunda, considerando

que as dimensões do cargo afetam psicologicamente os

colaboradores, conduzindo a resultados pessoais e de

trabalho que afetam a Qualidade de Vida no Trabalho

(QVT).

A sequência correta obtida é

a) 5, 2, 4, 1, 3.
b) 2, 3, 5, 1, 4.
c) 1, 5, 3, 2, 4.
d) 4, 3, 1, 2, 5.
e) 1, 5, 4, 3, 2.

15)

Q468737 - ESAF - 2016 - ANAC - Técnico Administrativo

Assinale a única afirmativa correta.

a)
Qualidade de Vida no Trabalho é um conjunto de ações de uma organização, envolvendo diagnóstico e implantação de melhorias e inovações gerenciais, tecnológicas e estruturais somente dentro do ambiente de trabalho, visando a propiciar condições plenas de desenvolvimento humano para e durante a realização do trabalho.
b)
A Qualidade de Vida no Trabalho busca uma visão integral e ética do ser humano em seu relacionamento afetivo.
c)
A competitividade organizacional e, obviamente, a qualidade e a produtividade passam obrigatoriamente pela Qualidade de Vida no Trabalho.
d)
A Qualidade de Vida no Trabalho assimila a reivindicação dos colaboradores quanto ao bem-estare à satisfação no trabalho e alerta as organizações quanto aos seus efeitos negativos sobre aprodutividade e a qualidade no trabalho.
e)
A Qualidade de Vida no Trabalho envolve somente aspectos intrínsecos do cargo.

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