Questões de Concurso – Aprova Concursos

1)

Q758226 - CESPE - 2018 - FUB - Assistente em Administração

Julgue o seguinte item, relativo ao comportamento humano em organizações e a aspectos relacionados.

Líder é aquele indivíduo que possui habilidade potencial para influenciar o comportamento de outros.

Errado
Certo

2)

Q698203 - Instituto Machado de Assis - 2018 - Prefeitura de Caxias - MA - Administrador

Segundo CHIAVENATO (2005), o planejamento estratégico de RH refere-se à maneira como a função de RH pode contribuir para o alcance dos objetivos organizacionais e, simultaneamente, favorecer e incentivar o alcance dos objetivos individuas dos funcionários. Os fatores que intervêm no planejamento de RH são vários. Assinale a opção INCORRETA.

a) Maior Qualificação.
b) Rotatividade de Pessoal.
c) Mudanças nos requisitos da força de trabalho.
d) Absenteísmo.

3)

Q779526 - Consultec - 2016 - Prefeitura de Ilhéus - BA - Analista de Recursos Humanos

Analise o fragmento a seguir para completar corretamente a lacuna.

Para delegar responsabilidades aos seus colaboradores no desenvolvimento de um determinado trabalho, o Gerente de Recursos Humanos deve assegurar que ele _____________

I. sabe o que deve ser feito.

II. tem autoridade suficiente para fazer isso.

III. sabe como fazer isso.

IV. deve centralizar as decisões.

V. tem conhecimento suficiente para respostas rápidas e precisas em caso de problemas.

A alternativa que preenche corretamente lacuna referida é a

a) I e II, apenas.
b) I e III, apenas.
c) II e IV.
d) IV e V.
e) I, II, III e V.

4)

Q553323 - IF-TO - 2016 - IF-TO - Assistente em Administração

Sobre a administração de recursos humanos, marque a alternativa correta.

a) As pessoas constituem simplesmente o início e o fim da administração de recursos humanos. Cada pessoa pode ser considerada como um fenômeno multidimensional, sujeito a influências de uma enorme variedade de variáveis.
b) Divisão do trabalho é uma das técnicas de criatividade em grupo, na qual ele busca a geração de ideias, que, isoladamente ou associadas, estimula novas ideias e subsídios direcionados à solução parcial ou total de um problema.
c) São fatores internos que influenciam a personalidade de cada pessoa: cultura, política, recompensas, punições etc.
d) Para aquisição da competência interpessoal é necessário que o trabalhador possua dois tipos de competências: a técnica e a interpessoal. A competência técnica é formada pela percepção e a habilidade propriamente dita.
e) Muitos ainda confundem as expressões liderança e chefia. Nem todo líder é chefe. O chefe lidera pessoas, tem competência, enxerga os conflitos como lições e precisa ganhar mais do que perder.

5)

Q455922 - Instituto AOCP - 2016 - CASAN - Assistente Administrativo

Um elemento importante no processo de comunicação é o feedback ou a realimentação, que é o retorno da informação para o emissor. Assinale a alternativa que apresenta as formas em que ocorre o feedback.

a) Oral e escrito.
b) Mapas e figuras.
c) Gráficos e objetos.
d) Imagens e símbolos.
e) Natural e induzido.

6)

Q468735 - ESAF - 2016 - ANAC - Técnico Administrativo

Em um estudo pioneiro sobre liderança, White e Lippitt

fizeram uma pesquisa em 1939 para verificar o impacto

causado por três diferentes estilos de liderança e os climas

sociais resultantes. Para esses autores, existem três tipos

básicos de liderança: a autocrática, a liberal (laissez-faire)

e a democrática. Assinale a única afirmativa referente à

liderança democrática.

a) Na programação dos trabalhos, a participação do líder no debate é limitada, apresentando apenas alternativas variadas ao grupo, esclarecendo que poderia fornecer informações desde que as pedissem.
b) Na participação do líder, o líder é “pessoal” e dominador nos elogios e nas críticas ao trabalho de cada membro.
c) Na tomada de decisões, as diretrizes são debatidas e decididas pelo grupo que é estimulado e assistido pelo líder.
d) Na divisão do trabalho, o líder determina qual a tarefa que cada um deverá executar e qual o seu companheiro de trabalho.
e) Na programação dos trabalhos, o líder determina as providências para a execução das tarefas, cada uma por vez, à medida que se tornam necessárias e de maneira imprevisível para o grupo.

7)

Q468493 - ESAF - 2016 - ANAC - Analista Administrativo - Área 1

A preparação de líderes com a capacidade de criar um clima organizacional que motive o trabalho em equipe e a criatividade de seus colaboradores faz aflorar características na equipe. Nesse contexto, são habilidades que os líderes potenciais devem possuir, exceto:

a) discernimento para compreender quais são as questões mais importantes.
b) comunicação para interagir com as pessoas de todos os níveis da organização.
c) segurança para entender a diferença entre cargos e competências.
d) iniciativa para encontrar maneiras criativas de fazer acontecer.
e) entendimento de que o papel de liderança não é distinto do papel de chefe.

8)

Q350170 - FGV - 2014 - COMPESA - Analista de Gestão - Gestão de Pessoas

A liderança é, de certa forma, um tipo de poder pessoal.

Com relação aos diferentes tipos de poder que um líder pode

exercer, analise as afirmativas a seguir.

I. Poder coercitivo – O liderado percebe que o fracasso em

atender às exigências do líder pode levá–lo a sofrer algum

tipo de punição ou penalidade, que ele quer evitar.

II. Poder legitimado – é o poder que se apoia na esperança de

alguma recompensa, incentivo, elogio ou reconhecimento,

que o liderado pretende obter do líder.

III. Poder de referência – é o poder baseado na especialidade,

nas aptidões ou no conhecimento técnico da pessoa.

Assinale:

a)
se somente a afirmativa I estiver correta.
b)
se somente a afirmativa II estiver correta.
c)
se somente a afirmativa III estiver correta.
d)
se somente as afirmativas I e III estiverem corretas.
e)
se todas as afirmativas estiverem corretas.

9)

Q178850 - FGV - 2013 - FBN - Assistente Técnico - Administrativo

Quando um líder eficaz conecta os liderados, ele tem como meta

a) dividir a equipe.
b) aumentar sua popularidade.
c) substituir os superiores.
d) atingir os resultados.

10)

Q29731 - FUNIVERSA - 2010 - MTur - Administrador

Segundo Likert, assinale a alternativa que apresenta uma característica de um gerente com estilo de liderança autoritário coercitivo.

a) Criação de ambiente de completa confiança, em que os subordinados sentem-se livres para agir, com ideias de uso construtivo.
b) Criação de ambiente de desconfiança dos subordinados, com decisões centralizadas no topo da organização, pouca comunicação e ênfase nas punições.
c) Criação de clima de confiança condescendente, com poucas comunicações, algumas decisões descentralizadas, pouca interação pessoal e presença de castigos potenciais.
d) Estímulo ao envolvimento grupal e à responsabilidade pessoal em todos os níveis.
e) Estímulo a recompensas sociais e poucas punições aplicadas.

11)

Q59599 - CESGRANRIO - 2010 - ELETROBRÁS - Administrador

Há algumas diferenças entre líderes e gestores. Nessa perspectiva, analise as afirmativas a seguir.

I - O líder opera exclusivamente sobre recursos físicos da organização, sobre seu capital, habilidade humana, matérias-primas e tecnologia.

II - O gestor opera principalmente sobre recursos emocionais e espirituais da organização, sobre seus valores, comprometimento e aspirações.

III - O líder conecta fundamentalmente as pessoas aos valores da organização, mobilizando-as e engajando- as para aspirações compartilhadas.

Está correto APENAS o que se afirma em

a) I.
b) II.
c) III.
d) I e II.
e) II e III.

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