Um dos objetivos que integram o planejamento estratégico
do Tribunal Regional do Trabalho de Minas Gerais é o de
implementar a política de gestão de pessoas com foco em
meritocracia.
Sobre Gestão por Competências, considere:
I.Pode ser analisada sob o prisma da “competência
técnica" e da “competência interpessoal", onde somente
a primeira assegura um desempenho adequado
e de qualidade, uma vez que pode ser
desenvolvida por meio de treinamentos específicos.
II.Conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes
interdependentes e necessárias à consecução de
determinado propósito.
III.Passou a compreender a relevância dos seus estudos
às organizações a partir do entendimento das
transformações de natureza produtiva e social que
afetaram as economias em desenvolvimento durante
a década de 1990, com a intensificação do fenômeno
da Globalização.
IV.Em se tratando de estratégia, refere-se à habilidade
de uma organização em sustentar uma coordena-
ção de recursos e capacidades de forma a alcançar
suas metas.
Está correto o que consta APENAS em
Antes de implantar o Sistema de Remuneração Flexível, o gerente de uma repartição analisou, junto à sua equipe da Secretaria
de Pessoas, as vantagens e as desvantagens deste sistema. Considera-se uma DESVANTAGEM:
No mundo dinâmico de hoje, as organizações precisam de liderança para atingir o nível máximo de eficácia
organizacional. Sobre liderança, assinale a assertiva INCORRETA.
A coluna da esquerda apresenta Funções Administrativas e a da direita, características de cada função. Numere a coluna da direita de acordo com a da esquerda. 1 - Organização ( ) Estabelece padrões, monitora e avalia o desempenho como um todo no final do processo. 2 - Planejamento ( )Influencia a motivação dos colaboradores a alcançarem os resultados organizacionais desejados. 3 - Controle ( )Indica tarefas, agrupa em departamentos e aloca recursos para os departamentos. 4 - Liderança ( )Define os objetivos para o desempenho futuro da organização e decide sobre as tarefas e a utilização de recursos para atingi-los. Marque a sequência correta.
As Teorias da Administração são conhecimentos organizados, produzidos pela experiência prática das organizações, e vêm sendo desenvolvidas desde o início do século XX. Sobre essas teorias e a ênfase ou foco de cada uma, analise as assertivas abaixo. I - A Teoria das Relações Humanas dá ênfase às pessoas. II - A Teoria Clássica da Administração dá ênfase às tarefas. III - A Teoria da Burocracia tem como foco a organização toda. IV - A Teoria Contingencial tem como foco a estrutura da organização. Estão corretas as assertivas
Demonstrações Financeiras são relatórios que classificam e quantificam as contas de uma empresa. Marque a alternativa que apresenta dois de seus elementos.
As decisões que são tomadas na organização pela gerência intermediária como gerentes de divisão ou de departamento são:
O processo do ciclo de vida genérico de um projeto tem as seguintes fases:
Consiste em um Sistema de Controle e Análise de Estoque:
A coluna da esquerda apresenta competências das lideranças e a da direita, característica de cada competência. Numere a coluna da direita de acordo com a da esquerda. 1 - Integridade 2 - Conhecimento do negócio 3 - Compulsão 4 - Inteligência emocional ( )Motivação interna para alcançar seus objetivos. ( )Sinceridade no sentido de traduzir palavras em ações. ( )Capacidade de monitorar e diferenciar as suas próprias ações. ( )Conhecimento tácito e explícito do ambiente da organização, possibilitando tomar decisões mais intuitivas. Marque a sequência correta.
A prática de nepotismo, além de ser uma atitude antiética,
fere qual dos princípios explícitos da Administração Pública?
E qual é a restrição imposta por esse princípio?
O modelo de excelência em gestão da FNQ − Fundação
Nacional da Qualidade, aplicável às organizações públicas
e privadas, preconiza um conjunto de fundamentos de
excelência em gestão, tendo como referência as organizações
de excelência em nível mundial. Constitui um
desses fundamentos:
O processo administrativo é composto por quatro funções
específicas: planejamento, organização, direção e controle.
Sobre controle, considere:
I.Um dos primeiros passos é estabelecer previamente
os objetivos ou padrões que se deseja alcançar e
manter.
II.Processo pelo qual são fornecidas informações de
retroação para manter as funções dentro de suas
respectivas trilhas.
III.Define meios para possibilitar a realização de resultados.
Está correto o que consta em
O líder que adota a Teoria da Fixação de Metas proporciona
recursos importantes para melhorar a motivação e o
desempenho dos funcionários. Sobre o assunto é correto
afirmar:
Um bom arranjo físico de escritório permite que o trabalho
flua de forma mais fácil nos departamentos administrativos.
Nesse sentido, é correto afirmar:
