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Henry Ford (1863-1947), fundador da Ford Motor Co., utilizando o sistema de concentração vertical e horizontal, idealizou a linha de montagem móvel, o que lhe permitiu a produção em série. Quais são os princípios dessa produção?

Todo administrador deve compreender os mecanismos básicos da motivação, sendo considerado o processo pelo qual o comportamento humano é incentivado, estimulado ou energizado por alguns tipos de motivo ou razão (MAXIMINIANO, 2011), Desta forma, assinale a opção incorreta:

No que se refere a gestão de pessoas, equilíbrio organizacional, motivação e liderança, julgue os itens subsequentes

A gestão de pessoas visa assegurar a vantagem competitiva das

organizações e promover o alcance dos objetivos individuais

vinculados ao trabalho.

Segundo CHIAVENATO (2016), o Planejamento envolve 3 (três) níveis organizacionais: Institucional, Intermediário e Operacional. Considerando esta afirmativa, o nível operacional envolve o tipo de planejamento:

Considerando que no âmbito da Gestão de Pessoas, convém não apenas definir conceitos ba´sicos, mas também estabelecer um sistema conceitual que lhes confira coerência, assinale a alternativa correta.

A motivação humana está entre os fatores internos e externos e que influenciam no comportamento. Este é explicado pelo ciclo motivacional, que se completa com a satisfação, frustração ou compensação das necessidades humanas. No método de Herzberg há fatores motivacionais e higiênicos. Assinale a alternativa abaixo que contém um fator motivacional.

Julgue os itens que se seguem, relativos a aspectos diversos do

processo de planejamento.

Em uma análise SWOT, a identificação de servidores desqualificados para o exercício das suas atribuições caracteriza uma ameaça, porque o despreparo funcional pode influenciar negativamente o desempenho almejado.

No que se refere aos fundamentos de motivação, comunicação

e controle, julgue os próximos itens.

Os emitentes das comunicações organizacionais devem zelar pela coerência entre o discurso e a prática, porque a forma mais persuasiva de se comunicar está nas atitudes apresentadas.

A respeito da gestão da qualidade e do modelo de excelência

gerencial, julgue os itens subsequentes.

Uma das principais ideias e contribuições para a gestão da qualidade é a criação dos departamentos de controle da qualidade com a atribuição principal de preparar e ajudar a administração do programa de qualidade.

Paulo é dirigente de uma organização e escolheu como método de departamentalização dessa empresa aquele baseado na similaridade e proximidade das tarefas, habilidades, uso de recursos e conhecimentos necessários para o desempenho de cada função organizacional. Nesse caso Paulo aderiu ao tipo de departamentalização:

A respeito das funções da administração, julgue os itens seguintes.

Além do monitoramento das atividades dos funcionários,

a função denominada controle prevê ajustes nessas atividades

para adaptá-las às metas estabelecidas.

No que concerne à função e aos processos de planejamento em

organizações, julgue os itens subsequentes.

No planejamento estratégico das organizações, devem ser

considerados fatores externos — como economia, mudanças

tecnológicas, tendências sociais e questões legais — e fatores

internos — como a cultura organizacional e as competências

individuais e organizacionais.

Acerca da função de organização e de seus processos, julgue os

itens que se seguem.

A departamentalização funcional prevê o uso de critério geográfico para definição das unidades de trabalho da organização.

Com relação a cultura, liderança e desempenho organizacional,

julgue os próximos itens.

A cultura organizacional define como os indivíduos se

apresentam e como apresentam sua organização a outros

indivíduos no contexto de trabalho

No que se refere a análise administrativa; estrutura organizacional

e organização; e sistemas e métodos de gestão secretarial, julgue os

itens que se seguem.

A tendência atual das organizações de buscar amplitudes

maiores de controle inibe o processo criativo por meio da

supervisão rígida, que desestimula a autonomia dos

subordinados.

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