Paulo e Jean foram denunciados pela prática do crime de
furto de joias, praticado contra Maria, tia sexagenária de Paulo. A
subtração foi facilitada pelo fato de Paulo residir com a vítima.
Quando da citação, Paulo não foi encontrado no novo endereço que
havia fornecido na fase do inquérito, tendo sido o mandado
entregue a outro morador, que se comprometeu a entregá-lo ao
destinatário. Jean, que retornou para a França, seu país de origem,
havia fornecido seu endereço completo ao delegado.
A partir dessa situação hipotética, julgue os itens a seguir.
Em razão do parentesco de Paulo e Maria, assim como do fato de ambos residirem juntos, é correto afirmar que se tratou de ação penal pública condicionada à representação da vítima.
Em relação às questões e processos incidentes e ao que dispõe o
Código de Processo Penal, julgue os itens seguintes.
O arresto preventivo de determinado imóvel deverá ser revogado se, em quinze dias da sua determinação, não for promovido o processo de inscrição da hipoteca legal.
A respeito de prova criminal, de medidas cautelares e de prisão
processual, julgue os itens que se seguem.
A gravação decorrente de interceptação telefônica que não interessar ao processo deverá ser inutilizada por decisão judicial posterior, necessariamente, à conclusão da instrução processual.
Acerca das atribuições do oficial de justiça, julgue os itens a seguir,
conforme o Provimento Geral da Corregedoria Aplicado aos Juízes
e Ofícios Judiciais.
Proferida sentença pelo juízo criminal, haverá a requisição do réu preso para que dela seja intimado e, caso queira recorrer, para que firme o termo respectivo, podendo, excepcionalmente, a intimação ser feita por intermédio de oficial de justiça.
A respeito do comportamento humano nas organizações, julgue os itens que se seguem
Os rituais culturais são importantes para a história da trajetória organizacional, por meio de ritos de renovação (melhoria da estrutura) ou de ritos de integração (boas relações e emoções) no trabalho.
Acerca da gestão de pessoas nas organizações, julgue os itens a seguir.
A análise de Markov no planejamento estratégico de gestão de pessoas possibilita à organização identificar a demanda por novos empregados com base em uma análise do ambiente externo.
Julgue os próximos itens, com relação à psicodinâmica do trabalho e à prevenção da saúde do trabalhador.
Para a ergonomia da atividade, o trabalho constitui o meio físico no qual o indivíduo é sujeito ativo que pensa, age, sente, constrói e desconstrói a experiência de trabalho no cotidiano.
A respeito do desenvolvimento de pessoas e competências nas organizações, julgue os itens subsequentes.
Princípios de aprendizagem, tais como o estabelecimento de metas e o significado da apresentação do conteúdo a ser aprendido, organizam a oferta de treinamento, pois definem os métodos e as práticas envolvidas nas ações de aprendizagem.
No que se refere à gestão de pessoas no setor público, julgue os itens a seguir.
A interseção entre o modelo estratégico e o modelo político de gestão de pessoas indica que a efetividade da área depende de sua capacidade de satisfazer os interesses dos diversos atores e grupos, internos e externos às organizações, que interferem tanto no planejamento quanto na execução das políticas e das práticas de administração na área de recursos humanos.
Com relação às temáticas avaliação e gestão de desempenho, julgue os itens subsequentes.
Enquanto a perspectiva do desempenho humano vinculada à noção de produtividade torna possível a avaliação do desempenho ou a emissão de feedbacks somativos, a perspectiva comportamental, por sua vez, permite o monitoramento ou a geração de feedbacks formativos ao longo dos ciclos de gestão de desempenho.
Acerca da política de recrutamento e seleção de pessoas, julgue os itens subsecutivos.
Entrevistas estruturadas, comportamentais e com base em competências tendem a eliminar a subjetividade dos processos seletivos desde que sejam fundamentadas em expectativas claras de desempenho no trabalho e em critérios objetivos de avaliação.
Acerca da política de recrutamento e seleção de pessoas, julgue os itens subsecutivos.
A vacância de cargos é elemento suficiente para que a área de gestão de pessoas dê início a um processo de recrutamento e seleção de pessoas, pois indica, quantitativamente, a necessidade organizacional de provimento de pessoal.
Julgue os itens que se seguem, relativos a política de promoção e planos de carreira.
O processo de desenvolvimento de carreira tem a função de
atender as necessidades presentes e futuras das organizações,
de modo que o planejamento das carreiras dos funcionários
deve visar, sobretudo, a eficiência operacional.
No contexto forense, o uso de técnicas de entrevistas e a aplicação de treinamentos para entrevistadores têm possibilitado uma melhoria no desempenho dos psicólogos durante a realização de entrevistas, especificamente na detecção de mentiras. Considerando esse assunto, julgue os itens que se seguem com relação à entrevista forense.
O método PEACE, desenvolvido pela Associação dos Chefes de Polícia da Inglaterra e País de Gales e pelo Home Office, é utilizado para entrevistar suspeitos e testemunhas, com base nos conhecimentos da área de psicologia e em evidências obtidas por meio das pesquisas psicológicas, que possibilita treinar os profissionais para que identifiquem sinais comportamentais de mentiras.
Com relação à atuação do profissional de psicologia nas questões relacionadas ao direito de família, da criança e do adolescente, julgue os itens seguintes.
Na guarda compartilhada, os genitores precisam cumprir alguns requisitos, tais como possuírem certo grau de flexibilidade psicológica e maturidade, a fim de se submeterem a compromissos comuns; e estabelecerem um modo de vida que respeite eventuais problemas e não os transformem em impedimentos, reais ou presumidos, para o cumprimento do acordo previamente estabelecido sobre a guarda.
Julgue os próximos itens, acerca da psicopatologia.
Ao atuar em contextos de drogadição e dependência, faz-se necessário que o psicólogo observe no paciente o aumento da agressividade, a redução da tolerância à frustração, a autoestima, a maturidade para gerenciar situações, labilidade de sentimentos e o uso de situações verdadeiras ou mentirosas, uma vez que a droga torna-se o instrumento de apoio para suportar situações negativas.
Acerca da ISO 38500 e do COBIT 5, julgue os itens subsequentes
A ISO 38500 aponta como princípios, entre outros, a
responsabilidade e a aquisição. O primeiro versa sobre
indivíduos dentro da organização, que compreendem e aceitam
suas responsabilidades com respeito ao fornecimento e à
demanda de TI. O segundo diz respeito à aquisição realizada
por razões válidas, embasadas em análise apropriada e
contínua.
Julgue os itens seguintes a respeito da IN n.o 4 MPOG/SLTI e da Resolução CNJ n.º 182.
De acordo com a IN n.º 4 MPOG/SLTI, a gestão de processos de TI, que inclui a gestão de segurança da informação, não poderá ser objeto de contratação, salvo se aprovado pela autoridade máxima do órgão ou entidade, e desde que esteja sob supervisão exclusiva de servidores do órgão ou entidade.
O nióbio produzido em Araxá responde por 75% de toda a
produção mundial. Sua produção anual é de 70 mil toneladas. O
nióbio de Araxá tem reserva para ser explorado por mais de
400 anos. (www.codemig.com.br)
Considerando os dados fornecidos, é possível estimar que a
reserva do nióbio de Araxá, em toneladas:
Mining tourism in Ouro Preto
Ouro Preto is surrounded by a rich and varied natural
environment with waterfalls, hiking trails and native vegetation
partially protected as state parks. Parts of these resources are
used for tourism. Paradoxically, this ecosystem contrasts with the
human occupation of the region that produced, after centuries, a
rich history and a cultural connection to mining, its oldest
economic activity which triggered occupation. The region has an
unlimited potential for tourism, especially in specific segments
such as mining heritage tourism, in association or not with the
existing ecotourism market. In fact, in Ouro Preto, tourism,
history, geology and mining are often hard to distinguish; such is
the inter-relationship between these segments.
For centuries, a major problem of mining has been the reuse of
the affected areas. Modern mining projects proposed solutions to
this problem right from the initial stages of operation, which did
not happen until recently. As a result, most quarries and other
old mining areas that do not have an appropriate destination
represent serious environmental problems. Mining tourism
utilizing exhausted mines is a source of employment and income.
Tourism activities may even contribute to the recovery of
degraded areas in various ways, such as reforestation for leisure
purposes, or their transformation into history museums where
aspects of local mining are interpreted.
Minas Gerais, and particularly Ouro Preto, provides the strong
and rich cultural and historical content needed for the
transformation of mining remnants into attractive tourism
products, especially when combined with the existing cultural
tourism of the region. Although mining tourism is explored in
various parts of the world in extremely different social, economic,
cultural and natural contexts, in Brazil it is still not a strategy
readily adopted as an alternative for areas affected by mining
activities.
(Lohmann, G. M.; Flecha, A. C.; Knupp, M. E. C. G.; Liccardo, A.
(2011). Mining tourism in Ouro Preto, Brazil: opportunities and
challenges. In: M. V. Conlin; L. Jolliffe (eds). Mining heritage and
tourism: a global synthesis. New York: Routledge, pp. 194-202.)
The opposite of the underlined word in “are often hard to distinguish” (l. 11) is:
TEXT 2
Innovation is the new key to survival
[…]
At its most basic, innovation presents an optimal strategy for
controlling costs. Companies that have invested in such technologies
as remote mining, autonomous equipment and driverless trucks and
trains have reduced expenses by orders of magnitude, while
simultaneously driving up productivity.
Yet, gazing towards the horizon, it is rapidly becoming clear that
innovation can do much more than reduce capital intensity.
Approached strategically, it also has the power to reduce people and
energy intensity, while increasing mining intensity.
Capturing the learnings
The key is to think of innovation as much more than research and
development (R&D) around particular processes or technologies.
Companies can, in fact, innovate in multiple ways, such as leveraging
supplier knowledge around specific operational challenges,
redefining their participation in the energy value chain or finding new
ways to engage and partner with major stakeholders and
constituencies.
To reap these rewards, however, mining companies must overcome
their traditionally conservative tendencies. In many cases, miners
struggle to adopt technologies proven to work at other mining
companies, let alone those from other industries. As a result,
innovation becomes less of a technology problem and more of an
adoption problem.
By breaking this mindset, mining companies can free themselves to
adapt practical applications that already exist in other industries and
apply them to fit their current needs. For instance, the tunnel boring
machines used by civil engineers to excavate the Chunnel can vastly
reduce miners' reliance on explosives. Until recently, those machines
were too large to apply in a mining setting. Some innovators,
however, are now incorporating the underlying technology to build
smaller machines—effectively adapting mature solutions from other
industries to realize more rapid results.
Re-imagining the future
At the same time, innovation mandates companies to think in
entirely new ways. Traditionally, for instance, miners have focused on
extracting higher grades and achieving faster throughput by
optimizing the pit, schedule, product mix and logistics. A truly
innovative mindset, however, will see them adopt an entirely new
design paradigm that leverages new information, mining and energy
technologies to maximize value. […]
Approached in this way, innovation can drive more than cost
reduction. It can help mining companies mitigate and manage risks,
strengthen business models and foster more effective community
and government relations. It can help mining services companies
enhance their value to the industry by developing new products and
services. Longer-term, it can even position organizations to move the
needle on such endemic issues as corporate social responsibility,
environmental performance and sustainability.
(http://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/ru/Document
s/energy-resources/ru_er_tracking_the_trends_2015_eng.pdf)
The fragment “To reap these rewards” (l. 17) means to:
TEXT 2
Innovation is the new key to survival
[…]
At its most basic, innovation presents an optimal strategy for
controlling costs. Companies that have invested in such technologies
as remote mining, autonomous equipment and driverless trucks and
trains have reduced expenses by orders of magnitude, while
simultaneously driving up productivity.
Yet, gazing towards the horizon, it is rapidly becoming clear that
innovation can do much more than reduce capital intensity.
Approached strategically, it also has the power to reduce people and
energy intensity, while increasing mining intensity.
Capturing the learnings
The key is to think of innovation as much more than research and
development (R&D) around particular processes or technologies.
Companies can, in fact, innovate in multiple ways, such as leveraging
supplier knowledge around specific operational challenges,
redefining their participation in the energy value chain or finding new
ways to engage and partner with major stakeholders and
constituencies.
To reap these rewards, however, mining companies must overcome
their traditionally conservative tendencies. In many cases, miners
struggle to adopt technologies proven to work at other mining
companies, let alone those from other industries. As a result,
innovation becomes less of a technology problem and more of an
adoption problem.
By breaking this mindset, mining companies can free themselves to
adapt practical applications that already exist in other industries and
apply them to fit their current needs. For instance, the tunnel boring
machines used by civil engineers to excavate the Chunnel can vastly
reduce miners' reliance on explosives. Until recently, those machines
were too large to apply in a mining setting. Some innovators,
however, are now incorporating the underlying technology to build
smaller machines—effectively adapting mature solutions from other
industries to realize more rapid results.
Re-imagining the future
At the same time, innovation mandates companies to think in
entirely new ways. Traditionally, for instance, miners have focused on
extracting higher grades and achieving faster throughput by
optimizing the pit, schedule, product mix and logistics. A truly
innovative mindset, however, will see them adopt an entirely new
design paradigm that leverages new information, mining and energy
technologies to maximize value. […]
Approached in this way, innovation can drive more than cost
reduction. It can help mining companies mitigate and manage risks,
strengthen business models and foster more effective community
and government relations. It can help mining services companies
enhance their value to the industry by developing new products and
services. Longer-term, it can even position organizations to move the
needle on such endemic issues as corporate social responsibility,
environmental performance and sustainability.
(http://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/ru/Document
s/energy-resources/ru_er_tracking_the_trends_2015_eng.pdf)
The word “them" in “apply them to fit" (l. 25) refers to:
TEXT 3
Sustainable mining – oxymoron or a way of the future?
Mining is an activity that has persisted since the start of humans
using tools. However, one might argue that digging a big hole in
the ground and selling the finite resources that come out of that
hole is not sustainable, especially when the digging involves the
use of other finite resources (i.e. fuels) and produces a lot of
greenhouse gases.
The counter argument could go along the lines that minerals are
not being lost or destroyed through mining and mineral
processing – the elements are being shifted around, and
converted into new forms. Metals can even be extracted from
waste, seawater or even sewage, and recycled. But a more simple
argument is possible: a mine can be sustainable if it is
economically, socially and environmentally beneficial in the short
and long term. To be sustainable, the positive benefits of mining
should outweigh any negative impacts. […]
Social positives are often associated with mines in regional areas,
such as providing better amenities in a nearby town, or providing
employment (an economic and social positive). Social negatives
can also occur, such as dust, noise, traffic and visual amenity.
These are commonly debated and, whilst sometimes
controversial, can be managed with sufficient corporate
commitment, stakeholder engagement, and enough time to work
through the issues. Time is the key parameter - it may take
several years for a respectful process of community input, but as
long as it is possible for social negatives to be outweighed by
social positives, then the project will be socially sustainable.
It is most likely that a mine development will have some
environmental negatives, such as direct impacts on flora and
fauna through clearing of vegetation and habitat within the mine
footprint. Some mines will have impacts which extend beyond
the mine site, such as disruption to groundwater, production of
silt and disposal of waste. Certainly these impacts will need to be
managed throughout the mine life, along with robust
rehabilitation and closure planning. […]
The real turning point will come when mining companies go
beyond environmental compliance to create 'heritage projects'
that can enhance the environmental or social benefits in a
substantial way – by more than the environmental offsets
needed just to make up for the negatives created by the mine. In
order to foster these innovative mining heritage projects we need
to promote 'sustainability assessments' - not just 'environmental
assessments'. This will lead to a more mature appreciation of the
whole system whereby the economic and social factors, as well as
environmental factors, are considered in a holistic manner.
(adapted from https://www.engineersaustralia.org.au/westernaustralia-division/sustainable-mining-oxymoron-or-way-future.
Retrieved on August 10, 2015)
The excerpt “one might argue” (l.2) expresses:
O assédio moral tem por consequência
Em relação à gestão por competências, assinale a opção correta.
Paciente com oito anos de idade foi encaminhado para avaliação psicodiagnóstica. O psicólogo recebeu a mãe da criança, que lhe apresentou um relatório médico em que se afirmava que a criança estava sendo encaminhada para avaliação psicodiagnóstica por apresentar dificuldades de aprendizagem, complicações na interação social e na aceitação de regras e limites, agressividade exacerbada, irritabilidade, enurese noturna e bruxismo. A mãe relatou queixas escolares recorrentes, com risco de eventual expulsão da criança, por conta da ocorrência de duas suspensões, nos últimos dois meses, por agressão grave a dois colegas de sala e por ameaças direcionadas à professora. Exames complementares não revelaram quadro ou deficiências orgânicas significativas que justificassem o comportamento da criança. No relatório, solicitava-se avaliação psicodiagnóstica. A partir dessa situação, assinale a opção correta acerca do papel do psicólogo e do processo psicodiagnóstico.
Paciente com quarenta e cinco anos de idade foi encaminhado por seu chefe ao setor de psicologia do TRE/RS. Na avaliação do profissional, foram identificadas alterações significativas na esfera instintiva e neurovegetativa, na ideativa, na cognitiva e na de volição. Diante da gravidade do caso, o paciente foi encaminhado para acompanhamento psicológico externo. Um ano após o início desse tratamento, o paciente procurou o setor médico e psicológico a fim de se certificar de que a sua saúde física e mental estava preservada. Afirmou não ter prazer ou satisfação com a vida ou com as atividades desempenhadas no dia a dia. “Não sinto nada. Nem tristeza, nem alegria, nem felicidade, nem coisa nenhuma... Parece que nada tem sentido. Tanto faz o rumo que a vida quiser levar...”, relatou o paciente. Considerando o caso hipotético apresentado, assinale a opção que define as alterações patológicas da afetividade apresentadas pelo paciente.
Ainda a propósito do disposto no Código de Ética Profissional do Psicólogo, assinale a opção correta.
A respeito dos princípios básicos da administração pública, dos poderes administrativos e dos agentes públicos, assinale a opção correta.
Assinale a opção correta acerca da organização político-administrativa do Estado e da administração pública.
