Questões de Concurso – Aprova Concursos

1066)

Q850656 - IDECAN - 2022 - TJ-PI - Analista Judiciário - Área Administrativa

São características da administração burocrática o listado nas alternativas a seguir, à exceção de uma. Assinale-a.

a)
meritocracia
b)
autorreferência
c)
impessoalidade nas relações
d)
controle dos processos a priori
e)
ênfase em contratos de gestão

1067)

Q851476 - Instituto AOCP - 2022 - AL-RN - Analista Legislativo: Administração

Na Assembleia Legislativa do Rio Grande do Norte, a gestão do desempenho organizacional é um aspecto considerado para a adoção de ferramentas gerenciais.

Com base nesse aspecto, assinale a alternativa correta.

a) O Performance Prism é uma ferramenta de desempenho organizacional que possui 5 perspectivas: satisfação dos stakeholders, estratégias, processos, capacidades e perspectiva financeira.
b) O Performance Prism é uma ferramenta de desempenho organizacional que possui 5 perspectivas: aprendizado dos servidores, estratégias, processos, capacidades e contribuição dos stakeholders.
c) O Performance Prism é uma ferramenta de desempenho organizacional que possui 5 perspectivas: satisfação dos stakeholders, processos internos, processos, capacidades e contribuição dos stakeholders.
d) O Performance Prism é uma ferramenta de desempenho organizacional que possui 5 perspectivas: perspectiva financeira, estratégias,
processos, aprendizagem e contribuição dos stakeholders
e) O Performance Prism é uma ferramenta de desempenho organizacional que possui 5 perspectivas: satisfação dos stakeholders,
estratégias, processos, capacidades e contribuição dos stakeholders.

1068)

Q851490 - Instituto AOCP - 2022 - AL-RN - Analista Legislativo: Administração

A gestão da qualidade configura-se em um aspecto primordial para as organizações públicas ou privadas. Por isso, a Assembleia Legislativa do Rio Grande do Norte deseja implantar um sistema de qualidade para monitorar as atividades desenvolvidas, sendo necessário o correto conhecimento a respeito desse tema.

Nesse sentido, assinale a alternativa correta em relação às ferramentas da qualidade.

a) O diagrama de Pareto vincula a origem dos principais problemas a seis aspectos: matéria-prima, máquinas, medição, meio ambiente, mão de obra e metodologia.
b) O diagrama de causa e efeito parte do princípio que 20% das causas geram 80% dos problemas. Por isso, devem ser o foco de atenção dos gerentes de qualidade.
c) O gráfico de dispersão é uma representação da sequência de um processo e do resultado esperado ao final da sequência de atividades.
d) As cartas de controle destacam as variações ocorridas, o que permite a avaliação das causas e a correção dos problemas.
e) O histograma tem por objetivo identificar o nível de ocorrência de um problema para avaliar uma possível correlação entre as variáveis.

1069)

Q851495 - Instituto AOCP - 2022 - AL-RN - Analista Legislativo: Administração

O Desenvolvimento Organizacional tem relação com modelos de gestão modernos e democráticos. Com base no exposto, analise as
assertivas e assinale a alternativa que aponta a(s) correta(s).

I. Os modelos de Desenvolvimento Organizacional se baseiam em 4 variáveis básicas: ambiente, organização, grupo e indivíduo.
II. São exemplos de modelos de Desenvolvimento Organizacional: Managerial Grid, modelo de Lawrence e Lorsch e a Teoria
3-D de eficácia gerencial.
III. Existem duas técnicas de Desenvolvimento Organizacional para equipes ou grupos: benchmarking de boas práticas e consultorias.
IV. O Desenvolvimento Organizacional, no sentido restrito, é um desdobramento da Administração Científica.

a) Apenas I.
b) Apenas I e II.
c) I, II, III e IV.
d) Apenas I, II e III.
e) Apenas II e IV.

1070)

Q853679 - IBADE - 2022 - IPREV - Administrador

Gestão funcional e gestão sistêmica são dois dos principais tipos de Gestão de Processos Organizacionais, além de muito utilizadas nas organizações.

São características da Gestão Funcional, EXCETO:

a) conhecida como o modelo mais tradicional e conservador de gestão.
b) segue a hierarquia funcional da empresa.
c) é determinada pela especialização de trabalho.
d) o fluxo de trabalho é menos fragmentado e mais cooperativo.
e) geralmente orientada a metas internas, e não possui foco no cliente.

1071)

Q853698 - IBADE - 2022 - IPREV - Administrador

Os parágrafos que estão com a redação CORRETA conforme Resolução n 003/2022 – IPREV/SC, são:

a) § 2ºe § 3º.
b) § 1º, § 2º e § 4º.
c) § 1º, § 3 e § 4º.
d) § 2º, § 3º e § 4º.
e) § 1º, § 2º e § 3º.

1072)

Q853713 - IBADE - 2022 - IPREV - Administrador

Kaplan e Norton, criadores do Balanced Scorecard (BSC) propuseram modelo do Balanced Scorecard composto por 04 (quatro) perspectivas.

Das alternativas abaixo, aquela que NÃO representa uma das perspectivas do Balanced Scorecard proposto por Kaplan e Norton é:

a) Financeira.
b) Cliente.
c) Processos Internos.
d) Aprendizado e crescimento.
e) Processos Externos.

1073)

Q853819 - FCC - 2022 - TRT - 14ª Região (RO e AC) - Analista Judiciário - Área Administrativa

Em relação à abordagem da Teoria Clássica das organizações, pode-se citar, entre os princípios apresentados por Henri Fayol, o da cadeia escalar, o qual

a) é inerente às organizações formais modernas, representando o sequenciamento de atividades de linha para a produção de bens e serviços.
b) consiste na linha de comando horizontal, partindo de gerentes e coordenadores, até aqueles que efetivamente executam as tarefas da organização.
c) contrapõe-se ao conceito de unidade de direção, representando o fluxo transversal de comando próprio das relações de assessoria.
d) corresponde à linha de autoridade, partindo do principal executivo, e descendo, sem descontinuidade, até os níveis mais inferiores da organização.
e) consiste no conjunto de atividades coordenadas dos diferente setores da organização, encadeadas em um fluxograma de inputs que devem ser gerenciados de forma a obter os resultados almejados (outputs).

1074)

Q853838 - FCC - 2022 - TRT - 14ª Região (RO e AC) - Analista Judiciário - Área Administrativa

A construção de uma matriz SWOT, como estratégica em um processo de diagnóstico e planejamento organizacional, demandará a identificação e tabulação

a) das diferentes dimensões a serem enfrentadas no processo de execução do planejamento, tática, técnica e operacional.
b) dos desafios de curto, médio e longo prazo, e da especificação das ações necessárias para o atingimento dos objetivos estabelecidos.
c) de metas claras e mensuráveis, acompanhadas de indicadores de desempenho aptos a aferi-las de acordo com métricas quantitativas.
d) das ameaças e oportunidades presentes no cenário externo em que se insere a organização, e das forças e fraquezas existentes internamente nessa mesma organização.
e) da missão, visão e valores da organização, que devem estar conectadas por guias operacionais que representam vetores de atuação.

1075)

Q854038 - IDECAN - 2022 - PM-MS - Oficial Combatente da Polícia Militar

Estrutura organizacional é a forma de como as empresas se articulam para desenvolver as suas atividades.

Compõe a estrutura de organizações:

a) O layout, as tarefas e funções e os processos.
b) Direção, gerências e assessorias.
c) Administração, contabilidade e marketing.
d) Organograma, direção e gerências.
e) Funções, organograma e caixa.

1076)

Q854088 - FCC - 2022 - TRT - 17ª Região (ES) - Analista: Judiciário - Administrativa

No que concerne aos tipos de estrutura organizacional, o cotejo entre uma estrutura tipicamente divisional e outra que se caracterize como matricial permite identificar

a) a ausência de diferenças relevantes, sendo a divisional uma evolução do modelo matricial operado a partir da especialização por produtos decorrente do modelo mecanicista.
b) a ruptura do modelo de departamentalização operado com a passagem do modelo divisional para o matricial, dado que este último substituiu os centros de custos pela matriz de resultados.
c) dois modelos diametralmente opostos, sendo o divisional pautado pela departamentalização por funções e o matricial pautado na departamentalização geográfica, este último introduzindo o conceito de matriz e filial.
d) especificidades do modelo matricial em relação ao modelo divisional, eis que dele se diferencia por uma maior flexibilidade decorrente da existência de órgãos de duração temporária vinculados a projetos.
e) a existência de traços comuns, como a divisão de atividades pelo critério funcional, e de alguns traços distintivos, como a apuração de resultados de forma global na estrutura matricial e por centro de custos na divisional.

1077)

Q854090 - FCC - 2022 - TRT - 17ª Região (ES) - Analista: Judiciário - Administrativa

O modelo de gestão de pessoas por competências aplicado às organizações, pressupõe a realização

a) da etapa de mapeamento de competências, na qual são identificadas as habilidades técnicas e comportamentais demandadas para cada cargo da organização.
b) da classificação dos colaboradores da organização de acordo com o desempenho técnico e emocional.
c) da identificação do “estado da arte” da organização em relação às boas práticas de gestão e governança.
d) de uma abordagem de fora para dentro, com a internalização de profissionais de ponta em postos-chave da organização.
e) da classificação dos profissionais disponíveis na organização em uma escala de desempenho, utilizada como base para desligamentos e evolução funcional.

1078)

Q854108 - FCC - 2022 - TRT - 17ª Região (ES) - Analista: Judiciário - Administrativa

Entre as teorias que buscam explicar e classificar os estilos de liderança organizacional, o modelo situacional inspirado nos estudos de Paul Hersey e Kenneth Blanchard introduz, como variável relevante a ser considerada,

a) o vetor de orientação desejado na atuação do líder, que pode ser direcionado a resultados tangíveis (vetor eficiência/eficácia) ou para aprimoramento dos liderados (vetor melhoria dos processos organizacionais).
b) a estrutura de poder vigente na organização, dado que o estilo de liderança deve ser modulado de acordo com o grau de poder de coerção colocado à disposição dos líderes constituídos.
c) o grau de maturidade dos liderados, assim considerada a capacidade e a vontade de assumir responsabilidade para realização das tarefas (maturidade no trabalho e maturidade psicológica).
d) o binômio estrutura de iniciação, correspondente à capacidade do líder de estruturar o próprio comportamento, e estrutura de desempenho, consistente na capacidade de delegar tarefas e controlar resultados.
e) o ambiente externo em que se insere a organização, sendo que ameaças externas demandam liderança coercitiva.

1079)

Q854519 - IDECAN - 2022 - UFBA - Assistente: Administração

A abordagem da Teoria das Organizações aponta que todo e qualquer trabalhador das organizações exerce influência no comportamento organizacional e, por consequência, influencia a qualidade do processo decisório e, portanto, o nível de produtividade das organizações.

Errado
Certo

1080)

Q860369 - IADES - 2022 - BRB - Escriturário

Por definição, empreendedorismo é a iniciativa de implementar novos projetos e negócios, ou até mesmo mudanças em empresas já existentes.

No que se refere às características do espírito empreendedor, assinale a alternativa correta.

a) A personalidade do empreendedor apresenta baixa necessidade de realização, mas alto grau de técnica e domínio de determinados temas.
b) O empreendedor é pessimista na medida em que foca nas possibilidades de erro na sua tomada de decisão, por isso tem uma taxa de sucesso alta nos próprios empreendimentos.
c) Os empreendedores promovem sua visão com paixão e entusiasmo.
d) O empreendedor, em geral, evita tomar decisões, porém as aceita quando são tomadas por profissionais da área.
e) Os empreendedores assumem riscos, mesmo que de forma imprudente, pois acreditam no seu potencial e na sua expertise prática.

Questões de Concurso – Aprova Concursos

Milhares de questões com o conteúdo atualizado para você praticar e chegar ao dia da prova preparado!