Questões de Concurso – Aprova Concursos

1081)

Q854088 - FCC - 2022 - TRT - 17ª Região (ES) - Analista: Judiciário - Administrativa

No que concerne aos tipos de estrutura organizacional, o cotejo entre uma estrutura tipicamente divisional e outra que se caracterize como matricial permite identificar

a) a ausência de diferenças relevantes, sendo a divisional uma evolução do modelo matricial operado a partir da especialização por produtos decorrente do modelo mecanicista.
b) a ruptura do modelo de departamentalização operado com a passagem do modelo divisional para o matricial, dado que este último substituiu os centros de custos pela matriz de resultados.
c) dois modelos diametralmente opostos, sendo o divisional pautado pela departamentalização por funções e o matricial pautado na departamentalização geográfica, este último introduzindo o conceito de matriz e filial.
d) especificidades do modelo matricial em relação ao modelo divisional, eis que dele se diferencia por uma maior flexibilidade decorrente da existência de órgãos de duração temporária vinculados a projetos.
e) a existência de traços comuns, como a divisão de atividades pelo critério funcional, e de alguns traços distintivos, como a apuração de resultados de forma global na estrutura matricial e por centro de custos na divisional.

1082)

Q854090 - FCC - 2022 - TRT - 17ª Região (ES) - Analista: Judiciário - Administrativa

O modelo de gestão de pessoas por competências aplicado às organizações, pressupõe a realização

a) da etapa de mapeamento de competências, na qual são identificadas as habilidades técnicas e comportamentais demandadas para cada cargo da organização.
b) da classificação dos colaboradores da organização de acordo com o desempenho técnico e emocional.
c) da identificação do “estado da arte” da organização em relação às boas práticas de gestão e governança.
d) de uma abordagem de fora para dentro, com a internalização de profissionais de ponta em postos-chave da organização.
e) da classificação dos profissionais disponíveis na organização em uma escala de desempenho, utilizada como base para desligamentos e evolução funcional.

1083)

Q854108 - FCC - 2022 - TRT - 17ª Região (ES) - Analista: Judiciário - Administrativa

Entre as teorias que buscam explicar e classificar os estilos de liderança organizacional, o modelo situacional inspirado nos estudos de Paul Hersey e Kenneth Blanchard introduz, como variável relevante a ser considerada,

a) o vetor de orientação desejado na atuação do líder, que pode ser direcionado a resultados tangíveis (vetor eficiência/eficácia) ou para aprimoramento dos liderados (vetor melhoria dos processos organizacionais).
b) a estrutura de poder vigente na organização, dado que o estilo de liderança deve ser modulado de acordo com o grau de poder de coerção colocado à disposição dos líderes constituídos.
c) o grau de maturidade dos liderados, assim considerada a capacidade e a vontade de assumir responsabilidade para realização das tarefas (maturidade no trabalho e maturidade psicológica).
d) o binômio estrutura de iniciação, correspondente à capacidade do líder de estruturar o próprio comportamento, e estrutura de desempenho, consistente na capacidade de delegar tarefas e controlar resultados.
e) o ambiente externo em que se insere a organização, sendo que ameaças externas demandam liderança coercitiva.

1084)

Q854519 - IDECAN - 2022 - UFBA - Assistente: Administração

A abordagem da Teoria das Organizações aponta que todo e qualquer trabalhador das organizações exerce influência no comportamento organizacional e, por consequência, influencia a qualidade do processo decisório e, portanto, o nível de produtividade das organizações.

Errado
Certo

1085)

Q860369 - IADES - 2022 - BRB - Escriturário

Por definição, empreendedorismo é a iniciativa de implementar novos projetos e negócios, ou até mesmo mudanças em empresas já existentes.

No que se refere às características do espírito empreendedor, assinale a alternativa correta.

a) A personalidade do empreendedor apresenta baixa necessidade de realização, mas alto grau de técnica e domínio de determinados temas.
b) O empreendedor é pessimista na medida em que foca nas possibilidades de erro na sua tomada de decisão, por isso tem uma taxa de sucesso alta nos próprios empreendimentos.
c) Os empreendedores promovem sua visão com paixão e entusiasmo.
d) O empreendedor, em geral, evita tomar decisões, porém as aceita quando são tomadas por profissionais da área.
e) Os empreendedores assumem riscos, mesmo que de forma imprudente, pois acreditam no seu potencial e na sua expertise prática.

1086)

Q854110 - FCC - 2022 - TRT - 17ª Região (ES) - Analista: Judiciário - Administrativa

Entre as metodologias consagradas para avaliação de desempenho comumente apontadas pela literatura e aplicadas no âmbito das organizações, pode-se citar o método denominado Incidentes Críticos, no qual

a) aplica-se uma dinâmica de grupo em que os avaliados precisam apresentar soluções rápidas para ameaças ou situações críticas, e recebem a pontuação correspondente.
b) são considerados os resultados extremos da atuação e comportamento do avaliado, registrando-se aspectos excepcionalmente positivos e negativos.
c) o resultado é obtido a partir de uma ponderação matemática das faltas funcionais cometidas pelo avaliado no período estabelecido para avaliação.
d) é feita uma análise crítica da performance dos avaliados a partir da comparação com referenciais ou paradigmas do mercado de trabalho.
e) aplica-se um questionário em que o avaliado aponta as dificuldades enfrentadas no desempenho de suas atribuições a partir do qual é traçado um plano de aprimoramento.

1087)

Q853840 - FCC - 2022 - TRT - 14ª Região (RO e AC) - Analista Judiciário - Área Administrativa

O processo de mudança em uma organização, de acordo com os conceitos preconizados por Kurt Lewin, apresenta três fases, sendo a última delas, denominada

a) descongelamento, quando velhas práticas são definitivamente descartadas, abrindo lugar para o novo na organização.
b) recongelamento, consistente no momento em que o novo comportamento torna-se padronizado e a mudança é ancorada.
c) internalização, quando as mudanças propostas tornam-se práticas efetivas, não mais demandando esforço de manutenção.
d) reformatação, quando os indivíduos apreendem os novos conceitos e passam a praticá-los de forma natural, sem demandar intervenções.
e) condicionamento, em que práticas de repetição deverão ser aplicadas para consolidar a mudança pretendida.

1088)

Q853681 - IBADE - 2022 - IPREV - Administrador

A Hierarquia das Necessidades, desenvolvida por Abraham Maslow, é uma das ferramentas mais utilizadas pela gestão empresarial. Como classifica as necessidades humanas de forma lógica e prática, contribui para resultados organizacionais mais assertivos.

De acordo com o estudo de Maslow, para atingir a Autorrealização no trabalho o trabalhador busca, EXCETO:

a) trabalho desafiante.
b) diversidade e autonomia.
c) participação nas decisões.
d) crescimento pessoal.
e) reconhecimento.

1089)

Q853667 - IBADE - 2022 - IPREV - Administrador

A ferramenta 5W2H é um conjunto de questões utilizado para compor planos de ação de maneira rápida e eficiente. Seu principal propósito é a definição de tarefas eficazes e seu acompanhamento, de maneira visual, ágil e simples.

Diante deste contexto o primeiro W traduzido do inglês para o português é definido como:

a) por que precisa ser realizado?
b) quem deve fazer?
c) onde será implementado?
d) quando deverá ser feito?
e) o que deve ser feito?

1090)

Q853821 - FCC - 2022 - TRT - 14ª Região (RO e AC) - Analista Judiciário - Área Administrativa

De acordo com a sistemática de análise de processos preconizada pela Society for Design and Process Science (SDPS), os denominados processos encenados correspondem àqueles

a) executados de maneira ad hoc, com gerenciamento inconsistente e apresentando resultados heterogêneos, o que dificulta sua classificação em termos de maturidade.
b) que apresentam alto nível de falhas, demandando intervenções para melhorias ou mesmo expurgo, eis que não agregam efeitos positivos na cadeia de valor da organização.
c) utilizados como paradigma (modelo ideal ou modelo referente) para medição do grau de maturidade dos processos mapeados na organização.
d) que não correspondem a processos propriamente ditos, mas apenas a uma sequência de atividades que não geram produtos ou serviços.
e) realizados conforme os modelos desenhados, simulados e emulados, sendo que a observação das novas condições exigidas pela realidade induz a permanentes adequações dos requisitos de processo.

1091)

Q839681 - IDECAN - 2022 - IFPA - Assistente: Administração

A tarefa da administração é a de interpretar os objetivos propostos pela organização e transformá-los em ação organizacional por meio das funções administrativas. Assinale a alternativa que apresenta a função administrativa que possui como características a condução e a motivação dos empregados na realização de metas organizacionais, além de apresentação de soluções para os conflitos organizacionais.

a)

planejamento
b)

organização
c)

previsão
d)

direção

1092)

Q831649 - IBFC - 2022 - IBGE - Coordenador Censitário de Área

Identifique entre as alternativas abaixo qual se relaciona corretamente aos principais objetivos organizacionais e desafios do administrador.

a) Sobrevivência, Lucratividade, Competitividade
b) Participação no Mercado, Redução de Custos, Melhores Benefícios
c) Imagem no Mercado, Crescimento sustentado, Segurança no Trabalho
d) Novos Mercados, Qualidade nos Produtos/Serviços, Satisfação no Trabalho
e) Recrutar o melhor profissional e usar corretamente o marketing

1093)

Q843175 - CONSULPLAN - 2022 - MP-PA - Técnico - Administrador

Em 1995, foi lançado o Plano Diretor para a Reforma do Aparelho do Estado. Das justificativas para sua implementação às bases estabelecidas para a Reforma, assinale a afirmativa INCORRETA.

a) Antes da implementação do Plano Diretor para Reforma do Aparelho do Estado, a desordem econômica fez emergir a, dificuldade do Estado em continuar a administrar as crescentes expectativas em relação à política de bem-estar social.
b) A crise do Estado, no Brasil, passou a ser notada e discutida no início da década de 1990. A partir de então ficaram evidentes o controle fiscal, a redução do desemprego, a baixa taxa de crescimento econômico real e as altas taxas de desinflação.
c) A Reforma do Aparelho do Estado buscou, também, reorganizar as estruturas da Administração Pública com ênfase na qualidade e na produtividade do serviço público, na profissionalização do servidor, no sentido de uma administração gerencial baseada na eficiência, descentralizada e com foco nos resultados.
d) Antes da década de 1990 a implementação, no Brasil, de uma Administração Pública formal, baseada em princípios racionais burocráticos, limitou-se a padrões hierárquicos rígidos, com foco no controle dos processos em detrimento dos resultados, tornando-se lenta e ineficiente frente aos desafios da globalização econômica.

1094)

Q845138 - IBFC - 2022 - DPE-MT - Técnico: Administrativo

Uma das funções da administração é o controle e existem três tipos de controle.

Assinale a alternativa que apresenta o nome daquele controle que procura prever problemas ou desvios dos padrões estabelecidos e permite que ações corretivas sejam implementadas antes de sua ocorrência.

a) Concorrente
b) Coerente
c) Retroinformação
d) Antecipado

1095)

Q850992 - IBFC - 2022 - TJ-MG - Analista Judiciário - Administração

Para se colocar em prática o planejamento estratégico são necessárias algumas etapas.

Sobre essas etapas, assinale a alternativa incorreta.

a) Análise swot
b) Análise de clientes e mercados
c) Análise concorrência
d) Definição da declaração estratégica
e) Avaliação de desempenho de funcionário

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