A análise e a melhoria do processo são de fundamental importância para o fortalecimento e o desenvolvimento dos processos de uma organização, conduzindo-a ao caminho da excelência gerencial. Um dos princípios da análise e melhoria consiste em que é preciso saber aonde se quer chegar e perseverar no como chegar. Nem sempre na melhoria de processos se consegue um bom resultado da primeira vez. É importante confiar na metodologia e prosseguir na sua aplicação, pois certamente os resultados irão aparecer. Qual alternativa melhor sintetiza este princípio?
A Empresta, empresa que atua no setor alimentício, pretende implementar um novo
arranjo físico de produção capaz de aumentar 30% sua capacidade máxima instalada.
Sendo os valores nominais de produção indicados na tabela a seguir.
Assinale a alternativa que apresenta a melhor decisão a ser tomada.
A empresa S prefere um estudo de localização baseado em um Método de Momento.
Para isso, possui três opções de fornecedores W, P e L que possuem respectivas
distâncias, custos e quantidades máximas de fornecimento. Não podendo haver
combinação de cargas entre fornecedores, devendo cada empresa responder
isoladamente à demanda.
Observe o diagrama a seguir.
Assinale a alternativa que apresenta os custos crescentes de deslocamento.
Considere os seguintes dados da empresa Jota:
De acordo com o grau de alavancagem financeira da Empresa Jota, assinale a alternativa
CORRETA.
A centralização e a descentralização referem-se ao nível
hierárquico no qual são tomadas as decisões. Com relação às
desvantagens da centralização, analise as afirmativas a seguir.
I. Distancia as decisões dos fatos locais e das circunstâncias.
II. Reduz os riscos de erro por parte dos subordinados, em
virtude da falta de informação.
III. Desestimula a criatividade e a inovação.
Assinale.
Como incremento produtivo, a empresa Mega está implantando um sistema de
Planejamento de Necessidades de Materiais (MRP).
Sobre o MRP, assinale a alternativa CORRETA.
Empresas que já observam um BMP em suas operações também dependem de relatórios
gerenciais de modelagem e de acompanhamento de processos já redesenhados.
Em relação aos relatórios gerenciais de modelagem, é CORRETO afirmar que a
sequência exata de informação passa por
O mercado Aeroespacial, aqui considerado como um mercado que demanda alta
tecnologia, eficiência operacional, altos investimentos iniciais, alto grau de diferenciação
de produtos e serviços, além de um know how que represente uma vantagem de mercado,
entre outros fatores.
Assinale a alternativa que NÃO representaria uma barreira estrutural para o mercado
indicado.
A representação gráfica da disposição de móveis e equipamentos
em um determinado local é conhecida pelo
termo
Segundo a teoria burocrática, idealizada por Max Weber, as
empresas seguem normas e regulamentos escritos e
preestabelecidos para seu funcionamento.
Assinale a opção que apresenta somente princípios da teoria
burocrática.
A postura estratégica de desenvolvimento deve ser adotada pela empresa que, na análise externa e na análise interna, apresenta a predominância, respectivamente de:
O planejamento em nível gerencial, que se refere ao médio prazo, com ações que afetam partes da empresa, como o planejamento financeiro, o planejamento de recursos humanos e o planejamento de produção, é o do tipo:
Com relação às atitudes e habilidades de líderes e gerentes,
assinale V para afirmativa verdadeira e F para a falsa.
( ) Um líder faz as coisas da maneira certa.
( ) Um líder focaliza as pessoas.
( ) Um gerente pergunta como e quando.
( ) Um gerente tem a perspectiva de longo prazo.
As afirmativas são, respectivamente,
Com relação ao planejamento organizacional, associe os níveis
hierárquicos com os objetivos listados a seguir.
1- Nível estratégico
2- Nível tático
3- Nível operacional
( ) Objetivos gerais
( ) Foco em unidades específicas da organização
( ) Plano genéricos
( ) Foco em tarefas rotineiras
( ) Definição de procedimentos específicos
( ) Orientação de médio prazo
Assinale a opção que indica a sequência correta, de cima para
baixo.
A cultura organizacional é impactada pelo foco estratégico das organizações, bem como pelo ambiente. Levando isso em consideração, analise o diagrama a seguir.
Em sentido horário, as categorias de cultura organizacional em relação aos fatores e eixos apresentados são, respectivamente,
