As organizações produzem os bens ou serviços que lhes competem por meio de um processo que passa pela aquisição, utilização e disseminação dos valores adquiridos. Assim, pode-se dizer que os sistemas de produção são sistemas de:
A linguagem empresarial utiliza vários termos, como o que se refere à possibilidade de um mesmo trabalhador realizar, com competência, funções com conteúdos diferenciados sempre que for necessário. Esta definição refere-se à:
O estresse profissional, conhecido por síndrome de burnout, revela o sentido do preço que o profissional paga por sua dedicação ao cuidar de outras pessoas ou de sua luta para alcançar uma grande realização. Esta síndrome caracteriza-se por apresentar sintomas de:
A obesidade continua sendo uma epidemia mundial e os professores de Educação Física podem contribuir muito para a solução deste problema de saúde, que atinge a todas as idades e classes sociais. Qual das alternativas abaixo apresenta três situações que desequilibram a equação do equilíbrio energético, de forma a produzir uma perda de peso?
_____________________é a modalidade de comunicação
entre unidades administrativas de
um mesmo órgão, que podem estar hierarquicamente
em mesmo nível ou em níveis
diferentes. Trata-se, portanto, de uma forma
de comunicação eminentemente interna.
Identifique, dentre as alternativas abaixo,
aquela que completa CORRETAMENTE a
lacuna acima, levando em consideração os
preceitos do manual de Redação Oficial da
Presidência da República:
Analise os itens abaixo:
I. O uso de brocas de concreto só é permitido quando se tratar de execução da fundação de pequenas edificações, que propiciem a distribuição de cargas não superiores a 5 toneladas por unidade.
II. São tipos de fundações profundas: estacas, tubulões e blocos de concreto.
III. Deverá ser adotado o uso de estacas pré-moldadas de concreto em terrenos onde for constatada a presença constante de matacões, devido à grande resistência das estacas pré-moldadas.
Está(ão) INCORRETO(S):
Analise as alternativas abaixo:
Sobre o objeto do pagamento e sua prova,
analise os itens abaixo, de acordo com as
determinações do Código Civil:
I. Quando, por motivos imprevisíveis, sobrevier
desproporção manifesta entre o
valor da prestação devida e o do momento
de sua execução, poderá o juiz corrigi-lo,
a pedido da parte, de modo que
assegure, quanto possível, o valor real
da prestação.
II. São nulas as convenções de pagamento
em ouro ou em moeda estrangeira,
bem como para compensar a diferença
entre o valor desta e o da moeda nacional,
situação que não permite exceções.
III. O devedor que paga tem direito a quita-
ção regular, e pode reter o pagamento,
enquanto não lhe seja dada.
Está(ão) INCORRETO(S):
É CORRETO afirmar que o Tocantins, o mais novo estado brasileiro, foi criado oficialmente em 1988 pela promulgação:
A enfermagem é uma profissão que gradativamente vem ampliando suas atividades assistenciais, visando cada vez mais o aperfeiçoamento e as habilidades na assistência prestada aos pacientes, seja no âmbito hospitalar ou na saúde coletiva. Ao exercer suas atividades, o técnico de enfermagem participa do planejamento da assistência de enfermagem, com algumas restrições. Assim, cabe especialmente a esse profissional, dentre outras atividades:
A admissão do empregado é feita pelo empregador com a assinatura da Carteira de Trabalho e Previdência Social
O valor dos depósitos do Fundo de Garantia por Tempo de Serviço corresponde a
A Resolução CONFEN nº 365/10 instituiu o Manual de Uniformização dos Atos Normativos do Sistema COFEN/Conselhos Regionais, com o objetivo de padronizar os documentos oficiais, seguindo uma estrutura linguística formal dentro de técnicas e modelos estabelecidos. Com base nessa Resolução, constitui-se norma de apresentação do padrão ofício usar
THERE ARE 5 QUESTIONS OF MULTIPLE CHOICE IN YOUR TEST. EACH QUESTION HAS 4
ALTERNATIVES (A, B, C, AND D) FROM WHICH ONLY ONE IS CORRECT. CHECK THE CORRECT
ONE.
Don't Get Sick in July
By Theresa Brown
Published: July 15, 2012
It's one of those secrets you normally don't learn in nursing school: ''Don't go to the hospital in
July.'' That's the month when medical residents, newly graduated from medical school, start learning how
to be doctors, and they learn by taking care of patients. And learning means making mistakes.
There's disagreement in the medical literature about whether a so-called July Effect, where
medical error rates increase in the summer, actually exists. But a 2010 article in the Journal of General
Internal Medicine and a 2011 article in the Annals of Internal Medicine both found evidence of it. In an
interview, Dr. John Q. Young, lead author of the latter review, likened the deployment of new residents to
having rookies replace seasoned football players during ''a high-stakes game, and in the middle of that
final drive.''
From what I've experienced as a clinical nurse, whether or not the July Effect is statistically
validated as a cause of fatal hospital errors, it is undeniably real in terms of adequacy and quality of care
delivery. Any nurse who has worked in a teaching hospital is likely to have found July an especially
difficult month because, returning to Dr. Young's football metaphor, the first-year residents are calling the
plays, but they have little real knowledge of the game.
This experience deficit plays out in ways large and small, but I remember an especially fraught
situation one July when a new resident simply did not know enough to do his job and a patient quite
literally suffered as a result.
The patient was actively dying. He was old and his death was expected. He had kept his cancer
at bay for several years, but there were no more curative treatment options left and he had opted to die
peacefully in his bed, surrounded by his family. He had also wanted to die in the hospital, and his death
was coming on quickly enough that the hospital decided to allow it. He was grumpy, charming, funny and
impressively clear-eyed about the end of his life. During our brief, two-day acquaintance I developed a
strong attachment to him.
Death came closer quickly on that second day and as it neared, his pain increased significantly.
Dying from cancer often hurts. He needed oxygen to breathe comfortably, and because he was alert he
fully felt the intense pain.
I'm a nurse, so legally I cannot decide to increase a patient's dose of pain medication, but I can
call a physician and describe the patient's distress. That's part of a nurse's job, but there is also a chain
of command for getting medication orders, and another part of my job is adhering to that hierarchy.
I paged the first-year resident covering the patient. Since it was July he was an M.D. on the
books, but he was brand new to actual doctoring. I explained things, but he would not increase the
ordered dose. I paged him again. We talked over the phone, and I insisted. Then I pleaded. He would
not up the dose.
Looking at the situation from his point of view, I understand his reluctance. I was asking him to
prescribe a very large dose of narcotic, a killingly big dose if the patient was unused to opioids. The
resident might have learned in medical school about pain during dying, but he had not actually been with
a patient going through it. Seeing such pain -- the body twisting, the patient crying out helplessly -- is
categorically different from reading about it.
I also imagine the resident had been taught to prescribe narcotics judiciously, perhaps even
sparingly, and the amount of drug I was asking for was neither.
The patient's wife was kind; his daughter, a nurse, forthright. They and he deserved better than
they were getting, so I decided to take a risk. Ignoring the chain of command, I paged the palliative care
physician on call. She and I had talked about the patient the day before.
I described the patient's sudden lurch toward death, the sharp increase in pain and the resident's
reluctance to medicate the patient enough to give him relief. ''Ah,'' she said, ''I was worried about that,''
meaning that the patient might begin actively dying sooner than the medical team had expected. She
ordered a morphine pump. I got the drug, loaded and programmed the machine. The patient died fairly
soon after. He was conscious to the very end, and I can say he did not meet his death in agonizing pain.
A few hours later I ended up in the elevator with the new resident. He and I both started talking at
once. Looking stricken, he apologized to me for having been busy, overwhelmed with several new
patients. Knowing it is never easy to have someone's footprint on your head, I apologized for having
called in an attending physician. ''I don't usually jump the line,'' I started to explain, when he interrupted
me. ''You did the right thing for the patient,'' he said.
Such an exchange is rare. A nurse who goes over a doctor's head because she finds his care
decisions inappropriate risks a charge of insubordination. A resident who doesn't deliver good care risks
the derision of the nurse caring for that patient. Nurses aren't typically consulted about care decisions,
and this expectation of silence may lead them to lash out at doctors they see as inadequate.
The July Effect brings into sharp relief a reality of hospital care: care is becoming more
specialized, and nurses, who sometimes have years of experience, often know more than the greenest
physicians. We know about medicating dying patients for pain, but we know a lot of other things, too:
appropriate dosages for all kinds of drugs, when transfusions and electrolyte replacements are needed,
which lab tests to order and how to order them, whether consulting another specialist is a good idea,
whether a patient needs to go to intensive care because his vital signs are worryingly unstable.
The problem can be limited by better supervision from senior residents, fellows and attending
physicians, as well as by nurses. We need to acknowledge this fact, because admitting that new
residents need help, and that nurses can and do help them, is the beginning of owning up to our shared
responsibilities in providing care. For the good of our patients, nurses and doctors need to collaborate.
(http://query.nytimes.com/gst/fullpage.html?res=9C02E3DB143FF936A25754C0A9649D8B63&ref=nursingandnurses)
The underlined expression in the utterance “nurses, who sometimes have years of experience, often know more than the greenest physicians” refers to doctors who
A Teoria da Burocracia enfatiza as seguintes dimensões em seu modelo de gestão:
O princípio que estabelece que o orçamento deve se realizar no exercício correspondente ao próprio ano fiscal é o da
Os manuais de organização têm por finalidade
Nos Sistemas de Informação, informação
O Hospital do Pronto Socorro Municipal de Belém oferece atendimento de urgência e emergência de alta e média complexidade 24 horas por dia, e também atende a diversas especialidades. Por isso recebe usuários encaminhados por todos os municípios do estado do Pará para tratamento de saúde (texto adaptado de www.belem.pa.gov.br). Diante da situação apresentada e conforme a Portaria nº 2.203, de 5 de novembro de 1996 - NOB 1/96, as negociações para o atendimento de saúde desses usuários deverão ser efetivadas exclusivamente entre os gestores
As unidades de terapia intensiva, por sua complexidade no atendimento a pacientes graves, necessitam de requisitos mínimos para funcionamento. O Ministério da Saúde, em consonância com a Agência Nacional de Vigilância Sanitária, aprovou por meio de resolução os referidos requisitos. Quanto aos requisitos voltados para os recursos humanos nessas unidades, é correto afirmar que
De forma geral, as atividades de diálise devem ser realizadas por pessoas capacitadas, sendo a rotina de funcionamento estabelecida por escrito e assinada pelo responsável técnico e por enfermeiro responsável pelo serviço. Quanto aos recursos humanos, de acordo com a RDC nº 154, de 15 de junho de 2004, estão vinculados a esse serviço o número mínimo dos seguintes profissionais:
M.E.F., 23 anos de idade, três meses de gestação, compareceu à consulta de pré-natal na Unidade Básica de Saúde queixando-se de tosse seca, sudorese e perda acentuada de peso (45kg). Após avaliação médica e exames de diagnósticos, foi confirmado caso novo de tuberculose pulmonar bacilífera. Considerando que a doente nunca tinha feito tratamento para a tuberculose anteriormente, a conduta adequada do profissional de saúde com relação ao tratamento da tuberculose recomendado pelo Ministério da Saúde seria
No caderno de atenção básica nº 28, os profissionais de saúde da atenção primária recebem subsídios para intervir precocemente no manejo das complicações do Diabetes Mellitus, a fim de evitar consequências mais graves. Nesse sentido, os sinais e sintomas de hipoglicemia e hiperglicemia devem ser ensinados aos portadores da doença, para que seja possível reduzir a sua vulnerabilidade aos quadros graves. Na prevenção de hiperglicemias, dentre as regras básicas que devem ser orientadas à família e ao usuário, destaca-se:
Segundo o Estatuto dos Servidores Municipais, a responsabilidade civil decorre de procedimento doloso ou culposo que importe em prejuízo da Fazenda Municipal. Para liquidação administrativa de prejuízo causado à Fazenda Municipal, o funcionário poderá autorizar descontos em prestações mensais não excedentes da seguinte proporção:
O patrocínio indireto de interesse privado perante a Administração Pública, valendo-se da qualidade de funcionário, é crime que pode ser punido com:
A incontinência pública e escandalosa no recinto do serviço dá ensejo à aplicação da seguinte pena disciplinar:
O prazo mínimo até o recebimento das propostas ou até a realização do processo licitatório, contado a partir da última publicação do edital resumido de um concurso e respectivos anexos, é de:
Compete ao Tribunal de Contas:
As obrigações, quanto ao seu objeto, podem ser:
