Sobre administração ou Gestão Participativa, é correto afirmar:
As políticas de Gestão de Pessoas definidas para o Tribunal de Contas do Estado de Goiás tiveram como suporte crenças que já permeiam a cultura organizacional e, também, crenças que retratam demandas da sociedade e do contexto contemporâneo. Dentre as mais significativas, NÃO se inclui:
Sobre as características do RH Estratégico, considere: I.Ocupa uma posição em linha no organograma da empresa, enquanto o RH Operacional situa-se em Staff. II.Responde pelo apoio aos gestores no que tange ao desenvolvimento das pessoas, por meio de temas relacionados a mudanças da cultura etc. III.É tido como um prestador de serviços (podendo gerir até 20 subsistemas). IV.Tem como missão a otimização dos resultados finais da empresa e da qualidade dos talentos que a compõem. Está correto o que consta em
As equipes podem realizar uma grande variedade de atividades, desde fazer produtos, prestar serviços, negociar acordos, coordenar projetos, oferecer aconselhamentos ou tomar decisões. Considerando os tipos de equipes mais comuns existentes em uma organização, são corretas todas as alternativas, EXCETO:
A prática da avaliação de desempenho de pessoas nas organizações se propõe a ser mais que um recurso que auxilia a isolar, observar, mensurar, formalizar e recompensar comportamentos e resultados alcançados pelas pessoas. Ela visa constituir um sistema que objetiva a melhoria global do desempenho e da produtividade das pessoas ao longo do tempo. Considerando os aspectos relacionados à avaliação de desempenho como instrumento de gestão, assinale a alternativa CORRETA.
O trabalho em equipe é descrito como o grupo de pessoas que se
dedica a realizar uma tarefa ou determinado trabalho.
A equipe composta de pessoas vindas de diferentes áreas da
empresa e que é formada para alcançar um objetivo específico
por meio de um mix de competências, denomina-se
Empowerment é uma ação da gestão estratégica que visa ao
melhor aproveitamento do capital humano, por meio da
delegação de poder.
A esse respeito, analise as afirmativas a seguir.
I. Dar importâncias às pessoas faz parte da base poder.
II. Participar dos resultados faz parte da base motivação.
III. Abrir novos horizontes faz parte da base de liderança.
Assinale:
Leia o fragmento a seguir.
“_____ não é algo comprável ou passível de _____; ela é fruto de
suas _____ com aqueles que o cercam.”
Determine a opção cujos itens completam corretamente as
lacunas do fragmento acima.
O plano de cargos e salários é parte integrante do sistema de
remuneração funcional. Estabeleça a sequência correta das fases
de um plano de cargos e salários, listadas a seguir.
Assinale a opção que indica a sequência correta, de cima para
baixo.
A respeito do comportamento humano em níveis individuais e
grupais, analise as afirmativas a seguir.
I. A abertura para experiências descreve até que ponto uma
pessoa é imaginativa e curiosa.
II. Os trabalhadores devem avaliar suas atitudes e sua
capacidade de aprendizagem para melhorar seus resultados.
III. O modelo de personalidade é um construto teórico que
descreve a organização com base em cinco dimensões.
Assinale:
As reuniões constituem um importante meio de comunicação
organizacional e sua condução faz parte do dia a dia do
administrador.
As ações que o administrador deve adotar para que uma reunião
tenha êxito estão relacionadas a seguir, à exceção de uma.
Assinale-a.
Acerca das atribuições tradicionais e estratégicas da área de gestão de pessoas, julgue os seguintes itens.
É função estratégica das unidades de gestão de pessoas a participação de suas lideranças nas reuniões de planejamento organizacional.
No que se refere ao comportamento organizacional, julgue os itens subsecutivos.
A motivação para o trabalho, por vincular-se a um aspecto intrínseco ao indivíduo, de difícil observação, não pode ser influenciada por práticas de gestão de pessoas.
Com base no Decreto n.º 7.133/2010, que regulamenta os critérios e procedimentos gerais a serem observados para a realização das avaliações de desempenho individual e institucional e para o pagamento de gratificações de desempenho, julgue os itens a seguir.
A avaliação de desempenho a que se refere o decreto é apenas uma das etapas de um processo mais amplo de gestão, que pode incluir, ainda, as etapas de planejamento, de monitoramento e de revisão do desempenho individual, grupal e organizacional.
Com base no Decreto n.º 7.133/2010, que regulamenta os critérios e procedimentos gerais a serem observados para a realização das avaliações de desempenho individual e institucional e para o pagamento de gratificações de desempenho, julgue os itens a seguir.
Os fatores de avaliação individual estabelecidos no decreto, tais como produtividade no trabalho, conhecimentos de métodos e técnicas, trabalho em equipe e comprometimento com o trabalho, constituem descritores comportamentais precisos.
