Questões de Concurso – Aprova Concursos

1546)

Q825259 - UNESPAR - 2019 - FOZTRANS - Assistente Administrativo

São as quatro funções fundamentais da Administração:

a) Informativa, Direção, Interpessoal e Controle
b) Planejamento, Informativa, Decisorial e Controle
c) Planejamento, Organização, Direção e Controle
d) Controle, Decisorial, Direção e Estratégica
e) Organização, Subordinação, Interpessoal e Decisorial

1547)

Q825742 - FCC - 2019 - METRÔ-SP - Analista Desenvolvimento Gestão Júnior – Administração de Empresas

A estrutura organizacional de uma empresa define como as tarefas são formalmente distribuídas, agrupadas e coordenadas. São seis os elementos básicos a serem focados pelos administradores quando projetam a estrutura das organizações: a especialização do trabalho, a departamentalização, a cadeia de comando, a amplitude de controle, a centralização e descentralização e, por fim, a formalização. A amplitude de controle

a) é a base segundo a qual as tarefas são agrupadas
b) determina o número de funcionários que um administrador consegue dirigir com eficiência e eficácia
c) descreve o grau em que as funções na organização são subdivididas em tarefas separadas
d) é uma linha de autoridade no topo da organização, determinando a quem os gerentes e diretores se reportam
e) refere-se ao grau em que o processo decisório está concentrado em um único ponto da organização

1548)

Q848972 - CETAP - 2019 - Prefeitura de Maracanã - PA - Administrador

a) analisar os tempos e movimentos.
b) especializar a mão de obra.
c) verticalizar a estrutraorganizacional.
d) investirr na multifuncionalidade do time.

1549)

Q848977 - CETAP - 2019 - Prefeitura de Maracanã - PA - Administrador

a) as afirmativas I e II.
b) as afirmativas I e III.
c) as afirmativas II e III.
d) a afirmativa III.

1550)

Q848984 - CETAP - 2019 - Prefeitura de Maracanã - PA - Administrador

a) São nossos direcionadores de comportamento.
b) São as metas quantitativas que devemos alcançar.
c) São a nossa razão de ser.
d) São a justificativa de nossos lucros para a sociedade

1551)

Q783452 - FCC - 2019 - TJ-MA - Técnico Judiciário - Apoio Técnico Administrativo

O setor público atua em diversas esferas de serviços, tais como saúde, educação, segurança, transporte, dentre outros, sendo que há alta demanda e complexidade para a prestação desses serviços com eficiência. Nesse sentido, é correto afirmar que o aprimoramento de estratégias e técnicas administrativas, aliados ao desenvolvimento e aplicação de novas tecnologias, podem ser considerados como

a)
gestão burocrática gerencial, a fim de preservar o patrimônio público em todas as esferas de serviços.
b)
modelo de Administração pública gerencial, que emprega principalmente um controle rígido dos processos.
c)
modelo de gestão patrimonialista, que vem sendo empregado nos dias atuais a fim de garantir sustentabilidade e inovação no setor público.
d)
empreendedorismo no setor público, que se refere a processos de aperfeiçoamento e de inovação.
e)
modelo de gestão de inovação gerencial burocrática, com o objetivo de garantir que haja impessoalidade e combate à corrupção.

1552)

Q767470 - FCC - 2019 - AFAP - Analista de Fomento - Crédito

No que concerne ao comportamento humano no trabalho, a motivação é, sem dúvida, um dos principais aspectos que têm merecido estudos, com a apresentação de diferentes teorias. Uma das clássicas abordagens sobre o fenômeno da motivação foi proposta por Abraham Maslow, denominada Teoria da Hierarquia das Necessidades Humanas, segundo a qual

a) o papel do líder ou gestor é identificar em cada grupo de funcionários as principais necessidades a serem supridas, buscando, assim, um perfeito alinhamento entre os objetivos perseguidos pela organização e as recompensas, financeiras ou não, oferecidas aos funcionários.
b) o comportamento humano não comporta generalizações, de forma que cada ser humano possui a própria escala de valores e, assim, a hierarquia das necessidades a serem satisfeitas para fomentar a motivação é variável para cada indivíduo.
c) existe uma clara prevalência das necessidades psicológicas, intrínsecas a cada indivíduo, como as de estima e pertencimento ao grupo, em relação a necessidades de subsistência, representadas por recompensas estritamente financeiras.
d) existe uma escala de valores a serem transpostos e o indivíduo só irá se sentir estimulado a buscar a satisfação de uma necessidade mais elevada, como a de autorrealização, se uma anterior, mais básica, como segurança, já estiver satisfeita.
e) o custo de manutenção de uma equipe não satisfeita e desmotivada é, em regra, muito mais elevado do que aquele decorrente do ajuste de salários e benefícios, havendo uma equação matemática que indica o grau máximo da relação direta dessas variáveis.

1553)

Q767564 - FCC - 2019 - AFAP - Assistente Administrativo de Fomento

O grau de maturidade no gerenciamento de processos em uma organização pode ser aferido a partir da aderência às melhores práticas preconizadas por entidades especializadas. Entre tais entidades, a Society for Design and Process Science considera que os denominados processos interoperados

a) são também denominados macroprocessos, agregando processos primários e secundários e demandando práticas gerenciais mais avançadas.
b) estão no nível intermediário de maturidade, não gerando cadeias de valor entre instituições e sendo restritos às áreas operacionais da organização.
c) situam-se no nível mais precário de maturidade, carecendo de padronização e apresentando falhas repetitivas na sua execução.
d) correspondem ao mais alto nível de maturidade, onde os processos são executados e geridos além das fronteiras organizacionais.
e) são também denominados subprocessos, correspondentes a uma parte específica de um processo mais amplo, passível de gerenciamento autônomo.

1554)

Q767569 - FCC - 2019 - AFAP - Assistente Administrativo de Fomento

Uma das etapas envolvidas no desenvolvimento e implementação do planejamento estratégico das organizações é a identificação da sua razão de ser, expressando com clareza porque ela existe e o que faz, o que corresponde

a) aos indicadores utilizados para medir o desempenho da organização.
b) ao cenário referencial, que orienta o futuro da organização.
c) ao benchmarking ou entidade modelo considerada na construção das metas.
d) ao paradigma de qualidade a ser considerado na avaliação dos seus integrantes.
e) à sua missão, que reflete a essência da organização.

1555)

Q767571 - FCC - 2019 - AFAP - Assistente Administrativo de Fomento

O fenômeno da cultura organizacional comporta aspectos

a) de diferentes naturezas, porém todos extremamente fechados e de difícil percepção e identificação por aqueles que não integram a organização.
b) tanto formais e abertos, denominados por alguns estudiosos como artefatos observáveis, quanto fechados, estes denominados pressupostos básicos.
c) de fácil assimilação pelos integrantes da organização e passíveis de rápida modificação a partir de influências externas.
d) que não comportam alteração, salvo a partir dos denominados ritos de degradação que surgem a partir da desconstrução dos valores predicados pela organização.
e) extrínsecos à organização, como fatores ambientais e sociais, que, quando isolados, redundam no fenômeno da contracultura.

1556)

Q767595 - FCC - 2019 - AFAP - Agente de Fomento Externo

Considere que duas áreas da Agência de Fomento do Amapá (AFAP) estejam disputando uma fatia maior do orçamento da entidade, cada qual sustentando que os projetos por elas desenvolvidos seriam mais relevantes. O gestor responsável pelo gerenciamento do conflito que se instalou nesse cenário adotou uma negociação distributiva, o que nos permite concluir que

a) será adotada uma solução ganha-ganha, com distribuição equilibrada dos recursos disponíveis.
b) haverá um lado vencedor e um lado perdedor, em face da impossibilidade de expansão dos recursos disputados.
c) haverá, necessariamente, o envolvimento de um mediador para a solução do conflito em face do impasse identificado.
d) os ganhos e as perdas serão proporcionalmente alocados a cada uma das partes conflitadas, afastando o efeito perde-ganha.
e) ocorrerá a opção pela desativação ou desescalonização do conflito, dada a impossibilidade material de sua resolução.

1557)

Q781336 - IDECAN - 2019 - IF-PB - Professor EBTT - Administração Geral

A teoria da organização é recente, produto do século XX, e por isso não se trata de algo consolidado, mas em processo de construção. Considerando os estudos da teoria organizacional, uma organização é definida como

a) vários grupamentos sociais, na medida em que os participantes estão interligados por uma rede de relações sociais.
b) um sistema de atividades ou forças, de duas ou mais pessoas, conscientemente coordenadas.
c) um sem-número de grupos sociais, de uma gangue de rua ou uma família, em um extremo, ou uma sociedade inteira, no outro.
d) uma relação social, fechada ou que limita a admissão de forasteiros através de regras próprias.
e) grupos de pessoas que forneçam aos participantes os meios para a busca de valores ou interesses comuns.

1558)

Q781343 - IDECAN - 2019 - IF-PB - Professor EBTT - Administração Geral

Considerando que a estratégia é uma teoria sobre a realidade do negócio, ela consiste em selecionar, entre várias alternativas existentes, a hipótese aceitável (teoria) sobre aspectos internos e externos da empresa e tomar decisões com base na hipótese escolhida. Sobre a estratégia organizacional, a Escola Ambiental mostra que é um processo

a) de concepção no qual a liderança assume papel estratégico voltado à compatibilização entre ameaças e oportunidades ambientais, e as forças provindas do meio ambiente.
b) de mudanças voltado ao coletivo e social que se baseia na cultura e nos valores internos da organização. Empresas bemsucedidas são as que se baseiam em uma fonte inesgotável de recursos naturais.
c) de coalisão de vários indivíduos ou grupos de interesse e a formação da estratégia, modelada pela política do poder e pela política ambiental.
d) analítico em que o estrategista analisa a situação do ambiente externo para tomar dois tipos de decisão estratégica: a decisão do portfólio de produtos/serviços e a decisão do posicionamento sobre as políticas ambientais.
e) reativo e contingente em função das demandas ambientais e o planejamento estratégico representa uma gradativa adequação aos eventos ambientais.

1559)

Q781350 - IDECAN - 2019 - IF-PB - Professor EBTT - Administração Geral

A história do empreendedorismo e da criação de novos negócios é muitas vezes uma história de grandes fortunas e fracassos. Há de se considerar que o empreendedorismo é o processo de

a) analisar o mercado, identificar produtos, selecionar nichos e assumir riscos.
b) explorar os recursos naturais, planejar, organizar e operar um novo negócio.
c) planejar, organizar, operar um novo negócio e assumir riscos por ele.
d) criar novos produtos, organizar, identificar nichos e adentrar em mercados já consolidados.
e) elaborar um plano de negócios, explorar o pioneirismo, planejar e operar.

1560)

Q781355 - IDECAN - 2019 - IF-PB - Professor EBTT - Administração Geral

As empresas operam em um ambiente amplo de forças e tendências que moldam oportunidades e apresentam ameaças. Essas forças são fatores não-controláveis que a empresa deve monitorar e responder. Para sobreviver em um ambiente complexo, incerto e tecnológico, as empresas adotam estratégias que só devem ser formuladas depois de uma análise ambiental e de uma verificação das suas forças e limitações internas. Então, entende-se por ambiente de marketing

a) a força macroambiental, chamada de população, que os profissionais de marketing monitoram porque ela representa o mercado consumidor.
b) o poder de compra existente em uma economia que depende da renda atual, preços, poupanças, empréstimos e/ou disponibilidade de crédito.
c) as variáveis que dizem respeito às características de determinada população, tais como: crescimento populacional, raça, religião, distribuição geográfica, distribuição por sexo, idade, etc.
d) o conjunto de agentes e forças que estão fora do controle da área, que afetam a habilidade da administração em desenvolver e manter bons relacionamentos com seus consumidores.
e) a forma de comunicar um serviço a partir de uma mudança no gosto dos clientes, posto que estas variáveis estão sob o controle dos profissionais de marketing.

Questões de Concurso – Aprova Concursos

Milhares de questões com o conteúdo atualizado para você praticar e chegar ao dia da prova preparado!