A discussão da questão das competências é essencial para a caracterização das expectativas da organização em relação às pessoas. No caso da definição das Competências por Eixo, estas podem se dividir em competências
Os inventários nas empresas podem ser
___________ é o detalhamento diagramado do subsistema que se deve desenvolver. Devem ser elaborados tantos diagramas quantos sejam necessários para a completa e total descrição e especificação das funções e opera- ções que serão executadas em cada subsistema. O termo que preenche corretamente a lacuna da definição é:
Os ___________ são as várias atividades realizadas dentro do sistema. Mesmo quando se referem a atividades singulares, os ______________, por si, não são geralmente autoexplicativos, ou seja, a sua lógica pode ser ainda mais detalhada através dos passos. A palavra que preenche as lacunas, tornando a assertiva verdadeira é:
A formulação de objetivos da organização implica em rever e compreender a _________ da organização. O termo que preenche corretamente a lacuna é:
A gestão para resultados é uma ferramenta administrativa que promove a eficiência e a eficácia da organização. Assinale a alternativa que apresenta os elementos que são alinhados através da metodologia da administração para resultados.
O controle estratégico ou organizacional é o
sistema de cúpula que controla o desempenho
e os resultados da empresa como um todo.
Assinale a alternativa que apresenta a origem das
informações realimentadoras da mensuração do
desempenho global das organizações.
Os especialistas em desenvolvimento organizacional utilizam estratégias para alcançar o objetivo de ajudar a melhorar a eficácia organizacional e a aumentar o bem estar dos membros da organização. Assinale a alternativa que apresenta a abordagem que enfatiza a eficiência e a produtividade, enfocando o desempenho e a integração da tecnologia e das pessoas.
Algumas pessoas acham que o objetivo da
empresa é sempre maximizar o lucro, porém
para os proprietários/acionistas o objetivo é
receber fluxos de caixa na forma de dividendos
pagos pela empresa ou com a venda de suas
ações a preço superior ao de compra. A seguir
estão relacionados os três motivos ignorados
e que tornam o objetivo de maximização do
lucro inadequado, numerados de 1 a 3 . Na outra
coluna, estão aspectos relacionados a cada um
desses motivos. Relacione as colunas e assinale a
alternativa que apresenta a sequência correta.
1- A distribuição dos resultados no tempo.
2- Os fluxos de caixa disponíveis aos
acionistas.
3- O risco.
( ) Lucros não levam necessariamente a
pagamento de dividendos aos acionistas.
( ) Um lucro por ação mais elevado não se
traduz automaticamente em preço mais alto
da ação.
( ) Como a empresa pode obter rendimentos
com os fundos que recebe, o recebimento
mais rápido de fundos sempre é preferível.
( ) Apesar do fato de uma empresa receber
lucros totais menores do que outra
empresa, o fato de oferecer maiores lucros
nos primeiros anos permite que esses
valores sejam reinvestidos para gerar
lucros maiores no futuro.
( ) A possibilidade de que os resultados
efetivos sejam diferentes dos esperados.
( ) Quanto maior, mais os proprietários/
acionistas desejam ser remunerados
nesses investimentos.
Ao atuar como assistente administrativo na EBSERH – Empresa Brasileira de Serviços Hospitalares, você poderá ter que lidar com tarefas, pessoas, órgãos e relações. Assinale a alternativa que apresenta a função administrativa que você estará desempenhando ao lidar com estes componentes.
Nenhum modelo de comportamento organizacional
é suficiente para descrever tudo o que acontece
em uma organização, mas a identificação de
um modelo ajudará a distinguir um tipo de vida
organizacional de outro. A seguir são apresentados
alguns modelos de comportamento organizacional,
numerados de 1 a 5 e as características de cada um
destes modelos. Relacione as colunas e assinale a
alternativa que apresenta a sequência correta.
1- Modelo autocrático.
2- Modelo protecionista.
3- Modelo apoiador.
4- Modelo colegiado.
5- Modelo sistêmico.
( ) A base do modelo são os recursos
econômicos; a orientação gerencial é o
dinheiro; a orientação para os funcionários
é a segurança e os benefícios; os resultados
psicológicos para os funcionários é
a dependência da organização; as
necessidades dos funcionários que são
satisfeitas são as de segurança; e o
resultado do desempenho é cooperação
passiva.
( ) A base do modelo é a parceria; a orientação
gerencial é o trabalho em equipe; a orientação
para os funcionários é o comportamento
responsável; os resultados psicológicos
para os funcionários é a autodisciplina; as
necessidades dos funcionários que são
satisfeitas são as auto-atualizações; e o
resultado do desempenho é entusiasmo
moderado.
( ) A base do modelo são a confiança,
comunidade e sentido; a orientação
gerencial é cuidado e compaixão; a
orientação para os funcionários são a
independência psicológica; os resultados
psicológicos para os funcionários é a
auto-motivação; as necessidades dos
funcionários que são satisfeitas são de
ampla variedade; e os resultados do
desempenho são paixão e compromisso
com as metas organizacionais.
( ) A base do modelo é o poder; a orientação
gerencial é a autoridade; a orientação
para os funcionários é a obediência;
os resultados psicológicos para os
funcionários é a dependência do chefe;
as necessidades dos funcionários que
são satisfeitas são as de subsistência; e o
resultado do desempenho é mínimo.
( ) A base do modelo é a liderança; a
orientação gerencial é o apoio; a orientação
para os funcionários é o desempenho
no cargo; os resultados psicológicos
para os funcionários é a participação;
as necessidades dos funcionários
que são satisfeitas são as de status
e reconhecimento; e o resultado do
desempenho são desejos despertados.
Assinale a alternativa que apresenta somente alguns tipos de planejamento operacional.
Assinale a alternativa que apresenta uma definição de comportamento de cidadania organizacional.
O paciente referido no caso da questão anterior (26) foi diagnosticado com um Infarto Agudo do Miocárdio (IAM) sem supradesnivelamento de ST. Foram essenciais para realização do diagnóstico, de acordo com as diretrizes 2010 para Reanimação Cardiopulmonar da American Heart Association, EXCETO:
De acordo com resultados do VIGITEL, 2010, pode-se afirmar, sobre a prevalência de fatores de risco e preven- ção para as DCNT, EXCETO:
