“Profissionais entusiasmados com benefícios que proporcionarão satisfação e projeção de carreira estarão muito mais empenhados no exercício de suas atribuições. Sob essa perspectiva, as lideranças devem buscar muito mais facilitar e habilitar do que dirigir e instruir.” A paráfrase supra, derivada de um texto de Peter Drucker datado de 1996, nos remete a um comportamento estratégico fundamental aos profissionais em cargo de gestão atualmente. Dentre as alternativas abaixo apenas uma contém afirmação dissonante à paráfrase. Assinale-a.
Planejar o layout engloba desde a localização da empresa até as dimensões interdepartamentais e departamentais. Decidir qual o layout adequado é fundamental para a estrutura, pois exerce impacto direto nos resultados da operação. Assinale a única alternativa que contém os tipos de layout comumente utilizados:
O processo de Gestão por Competências visa gerenciar GAPs de competências que eventualmente existam em uma organização, equipe ou profissional, procurando eliminá-lo ou minimizá-lo. O objetivo é alinhar as competências organizacionais das competências profissionais, para o alcance de resultados que atendam a todos. Assinale a alternativa que contém os principais métodos desse processo:
Coesão refere-se ao grau em que os membros são atraídos entre si e motivados a permanecer como grupo. A coesão é importante porque está associada à produtividade do grupo e pode ser fortalecida quando os membros passam juntos uma grande parte do tempo. Assinale a alternativa que NÃO corresponde a um fator que aumenta a coesão grupal.
Organizações complexas contêm muitas subpartes que exigem coordenação e controle e, quanto mais complexa uma organização , mais difícil atingir a coordenação e o controle. Existem três elementos de complexidade mais comumentes identificados, um deles é a __________________________ que refere-se ao modo como as tarefas desempenhadas pela organização são subdivididas. A expressão que melhor completa a proposição acima é
Sistema de Informações Gerenciais (SIG) é um processo de transformação de dados em informações que são utilizadas na estrutura decisória da empresa, proporcionando, ainda, a sustentação administrativa para otimizar os resultados esperados. Na Área Operacional um SIG deve contribuir como
Djalma Oliveira, no mesmo livro, também discorre sobre estruturação produtiva. Analise as quatro afirmações seguintes e escreva V ou F conforme elas sejam verdadeiras ou falsas. I.( ) Estrutura organizacional é o delineamento interativo das responsabilidades, autoridades, comunicações e decisões dos executivos e profissionais em cada unidade organizacional, com suas funções e a relação de cada parte com as demais da cooperativa inteira. II.( ) A departamentalização por turno pode apresentar algumas vantagens – nos casos de trabalhos similares, repetidos e contínuos – e também nos processos produtivos simples e padronizados. III.( ) Rede de integração entre cooperativas é a cooperação estruturada em redes sociais virtuais. IV.( ) Governança corporativa é o modelo de gestão que, a partir da otimização das interações entre cooperados, conselhos e diretoria executiva, proporciona a adequada sustentação para o aumento da atratividade da cooperativa no mercado. Assinale a alternativa que reproduz, na ordem, as letras colocadas nas quatro afirmações.
____________________________ desenvolveu uma das primeiras tentativas para entender o comportamento das pessoas
nas organizações, classificando as teorias organizacionais de acordo com pressupostos distintos acerca da natureza humana.
Isto significa, que cada administrador possui uma concepção própria a respeito de seus subordinados, que condicionará a
forma como ele os dirige.
O nome do pensador que completa coerentemente a proposição acima é
Assinale a alternativa correta. Quando da análise do ambiente externo da organização, busca-se identificar:
Assinale a alternativa correta. Na análise do ambiente interno da organização, evidencia-se o diagnóstico:
A importância da Administração vai aumentando à medida que a sociedade e, consequentemente, as organizações tornam-se mais complexas.
A Terceira Revolução Industrial está situada no período compreendido entre as duas Grandes Guerras Mundiais.
É o processo no qual uma tarefa é divida em partes, e cada uma delas é atribuída a uma pessoa ou a um grupo de pessoas.
Amplitude de controle expressa o número de pessoas que integram uma equipe de trabalho associado a um responsável.
As reclamações e as sugestões dos clientes, consumidores ou cidadãos podem ser consideradas exemplos de comunicação descendente.
