Nenhum modelo de comportamento organizacional
é suficiente para descrever tudo o que acontece
em uma organização, mas a identificação de
um modelo ajudará a distinguir um tipo de vida
organizacional de outro. A seguir são apresentados
alguns modelos de comportamento organizacional,
numerados de 1 a 5 e as características de cada um
destes modelos. Relacione as colunas e assinale a
alternativa que apresenta a sequência correta.
1- Modelo autocrático.
2- Modelo protecionista.
3- Modelo apoiador.
4- Modelo colegiado.
5- Modelo sistêmico.
( ) A base do modelo são os recursos
econômicos; a orientação gerencial é o
dinheiro; a orientação para os funcionários
é a segurança e os benefícios; os resultados
psicológicos para os funcionários é
a dependência da organização; as
necessidades dos funcionários que são
satisfeitas são as de segurança; e o
resultado do desempenho é cooperação
passiva.
( ) A base do modelo é a parceria; a orientação
gerencial é o trabalho em equipe; a orientação
para os funcionários é o comportamento
responsável; os resultados psicológicos
para os funcionários é a autodisciplina; as
necessidades dos funcionários que são
satisfeitas são as auto-atualizações; e o
resultado do desempenho é entusiasmo
moderado.
( ) A base do modelo são a confiança,
comunidade e sentido; a orientação
gerencial é cuidado e compaixão; a
orientação para os funcionários são a
independência psicológica; os resultados
psicológicos para os funcionários é a
auto-motivação; as necessidades dos
funcionários que são satisfeitas são de
ampla variedade; e os resultados do
desempenho são paixão e compromisso
com as metas organizacionais.
( ) A base do modelo é o poder; a orientação
gerencial é a autoridade; a orientação
para os funcionários é a obediência;
os resultados psicológicos para os
funcionários é a dependência do chefe;
as necessidades dos funcionários que
são satisfeitas são as de subsistência; e o
resultado do desempenho é mínimo.
( ) A base do modelo é a liderança; a
orientação gerencial é o apoio; a orientação
para os funcionários é o desempenho
no cargo; os resultados psicológicos
para os funcionários é a participação;
as necessidades dos funcionários
que são satisfeitas são as de status
e reconhecimento; e o resultado do
desempenho são desejos despertados.
