Considerando as alternativas a seguir, é correto afirmar que o modelo burocrático de Organização tem como características o(a):
A liderança em que o comportamento do "líder formal" deve variar de acordo com o nível de maturidade dos integrantes do grupo e no qual a responsabilidade pela realização dos objetivos do grupo não é do "líder formal" é denominada:
Descobrir os fatores críticos de sucesso e identificar as competências centrais da empresa, são etapas necessárias para a utilização de qual das ferramentas da qualidade apontadas abaixo:
O serviço de benefícios sociais tem história recente e estão intimamente relacionados com a gradativa conscientização da responsabilidade social da empresa. As origens e o crescimento acelerado dos planos de serviços e benefícios sociais devem-se aos seguintes fatores:
A respeito dos conceitos gerais sobre classificação de materiais e gestão de estoques, julgue os itens subsequentes.
Um controle apropriado de estoques recomenda a centralização das compras em um setor sob comando e responsabilidade de um especialista, com rotinas claramente definidas.
A propósito da gestão patrimonial, julgue os seguintes itens.
Materiais de consumo duradouro são controlados em
razão de sua maior durabilidade, da quantidade utilizada
ou do valor monetário relevante.
A avaliação de desempenho ajuda a reduzir a incerteza do colaborador ao proporcionar retroação a respeito de seu desempenho. Com relação às razões pelas quais as organizações avaliam o desempenho de seus colaboradores, analise e assinale a alternativa CORRETA.
O ciclo PDCA é uma metodologia que usa um processo sistemático para entender planejar,
executar e acompanhar um conjunto de ações para uma dada situação, a fim de promover
melhorias ou propor soluções para problemas. Com relação às fases desse ciclo, é CORRETO
afirmar que:
A Administração, como conhecemos hoje, é resultado de um processo histórico e integrado da
contribuição de precursores que contribuíram desenvolvendo e divulgando suas obras e teorias.
Sob a Perspectiva das Teorias Administrativas, analise as seguintes afirmações:
I. Na Teoria Clássica, a ênfase era nas tarefas e estrutura organizacional, com a visão de
organização como estrutura formal. Seus principais precursores foram Taylor, Fayol,
Gulick, Urwick, entre outros.
II. Na Teoria das Relações Humanas, a ênfase era nas pessoas, com a visão de organização
como um sistema social. Seus principais precursores foram Mayo, Follett, Lewin, French,
entre outros.
III. Na Teoria Estruturalista, a ênfase era na estrutura e no Ambiente, com a visão de
organização como um sistema social intencionalmente construído e reconstruído. Seus
Principais Precursores foram Drucker, Koontz, Dale, Schen, entre outros.
IV. Na Teoria dos Sistemas, a ênfase era no ambiente, com a visão de organização como
sistema aberto. Seus principais precursores foram Katz, Kahn, Churchman, Burns, entre
outros.
V. Sobre a Teoria da Contingência, a ênfase era nas pessoas e no ambiente, com a visão de
organização como sistema social, cooperativo e racional. Seus principais precursores foram
Weber, Merton, Goudner, entre outros.
Estão CORRETAS apenas as afirmativas
A equipe de gerenciamento do projeto precisa identificar as partes interessadas, internas e
externas, com o propósito de determinar os requisitos e as expectativas dessas em relação ao
projeto. Com relação às partes interessadas de um projeto, analise as proposições a seguir:
I. Os gerentes de projetos são os responsáveis pelo gerenciamento de programas relacionados
de forma coordenada, a fim de obter benefícios e controle não disponíveis no
gerenciamento individual.
II. O Patrocinador é a pessoa ou o grupo que fornece os recursos financeiros, podendo ser em
dinheiro, para o projeto.
III. Os gerentes de portfólios são os responsáveis pela governança de alto nível de um conjunto
de projetos ou programas, podendo ou não ser interdependentes.
IV. Um escritório de projeto é composto pelo gerente de projeto, pela equipe de gerenciamento
do projeto e por outros membros da equipe que executam o trabalho, porém não estão
necessariamente envolvidos com o gerenciamento do projeto.
V. Uma equipe de projeto é composta por um corpo ou entidade organizacional que possui
responsabilidades descentralizadas e coordenadas sob os projetos de seu domínio.
Estão CORRETAS apenas as afirmativas
O desempenho organizacional está associado aos conceitos de eficiência, eficácia, efetividade e produtividade. A razão entre a quantidade ou valor dos bens e serviços produzidos e a quantidade ou valor dos insumos aplicados é a definição de:
É uma representação feita em gráficos para definir de forma hierárquica a organização de uma instituição qualquer; um negócio ou uma empresa. A finalidade é definir com perfeita ordem a função que desempenha cada um na organização definidas por postos em forma de pirâmide de acordo com o grau de competência. Trata-se do:
O ato de estruturar relações de trabalho, definindo os departamentos de acordo com os tipos de tarefas específicas que realizam e traçando as linhas de autoridade e responsabilidade entre os diferentes indivíduos e grupos é chamado de:
Numa organização, o desempenho real deve ser comparado com as metas previamente estabelecidas. Caso haja algum desvio significante, será responsabilidade do gerente trazer a organização de volta aos eixos. Isso é possível por meio:
Quando, numa organização, as tarefas são divididas em uma série de etapas, cada uma completada por um indivíduo em separado, como acontece na instalação das placas-mãe, nas linhas de montagem de computadores, é a descrição de um elemento básico da estrutura:
