Observando o gráfico abaixo, relativo à transferência de recursos para o custeio da assistência, é possível afirmar que:
Dentro da organização da Política Nacional de Urgência e Emergência há o chamado “componente pré-hospitalar fixo”, composto por:
Em campanhas de vacinação para a influenza, a novidade dos últimos anos foi:
A notificação compulsória da doença de Chagas é:
Por possuir unidade de soberania e pluralidade de autonomia com fundamento na Constituição, o Brasil é tido como uma federação. O federalismo brasileiro é classificado como:
Para o projelo das estruntras de contenção, é necessário detenninar os empuxos de terra. As teorias mais utilizadas para esse fim são as de Rallkine e Coulomb, seglmdo as quais:
O Ciclo PDCA (Plan – Do – Check – Act) pode ser utilizado
tanto em um processo novo como em um processo já existente
na organização. Sobre o tema, é INCORRETO afirmar que:
Uma escola pública estadual apresenta a seguinte tabela referente ao indicador Satisfação da Força de Trabalho.
Satisfação da Força de Trabalho (%)
Se você fosse o responsável pela elaboração do relatório da gestão dessa escola, utilizando o Instrumento para
Avaliação da Gestão Pública — Ciclo 2007, deveria relatar essa prática no seguinte item de Avaliação:
A Comissão de Reestruturação Organizacional levantou as
necessidades de funcionários e equipamentos necessários a
cada uma das áreas funcionais e estratégicas de sua organização,
considerando o estado atual e as perspectivas para os próximos
5 anos. A Consultoria Especializada, contratada para assessorá-
los, estimou a quantidade de recursos necessários para
viabilizar o projeto em um valor bastante acima do que caberia
no orçamento.
Dentre possíveis motivos para isso estão:
1.As áreas superestimaram suas necessidades para garantir
operação confortável no futuro;
2.Há dúvidas sobre o quanto sua organização vai crescer e
todos estão se precavendo;
3.A consultoria especializada adotou padrões de qualidade e
flexibilidade talvez um pouco acima daqueles com que sua
organização está acostumada;
4.Esperava-se gastar menos e, devido a falhas das
informações disponíveis, as perspectivas de custos estão
distorcidas.
Se fosse o gerente desse projeto, você deveria:
Uma das etapas do gerenciamento de competências consiste
na identificação do gap de competências. A figura a seguir
apresenta a ilustração do movimento que tende a acontecer
com as competências anlais e as competências necessárias:
A amilise dessa figtU1l pennite conc1uir que:
Ao ler a Constituição da República Federativa do Brasil de 1988, João descobriu que a escola em que era gestor, apesar de ser privada, poderia receber dinheiro público, pois:
João Marcos é pedagogo e atua na área de educação corporativa de uma organização que está preocupada com a melhoria contínua e com a qualidade de seus processos. O responsável pelo departamento de gestão de pessoas pediu a ele para preparar um treinamento para trinta funcionários que seriam contratados no mês seguinte. Para atender à norma ABNT NBR ISO 10015:2001 Gestão da Qualidade - Diretrizes para treinamento, João Marcos deve contemplar em seu trabalho o monitoramento das seguintes etapas:
Claudio Soares trabalha na area de gestão de pessoas de mlla organização de médio porte e recebeu a inclUllbência de elaborar um projeto de educação cOIlJOrativa para a sua organização. Ele se preocupou em contemplar em seu projeto os sete principios de sucesso para a implantação bem-sucedida de sistemas de educação corporativa, definidos por Marisa Éboli, a saber: Competitividade, Perpenlidade, Conectividade, Disponibilidade, Cidadania, Parceria e Sustentabilidade. Sabendo que elencar os principios apenas não era suficiente, Claudio Soares elaborou mlla lista de prá.ticas para cada um deles. Se Claudio tiver feito a associação correta, ele terá. associado ao principio da Conectividade as seguintes prá.ticas:
A educação a distância é uma modalidade de ensino/ aprendizagem que rompe as barreiras do tempo e do espaço, promovendo diferentes formas de interação entre alunos e professores. Ana Silva, pedagoga de uma organização de pequeno porte, localizada na cidade de Petrópolis, apresentou um projeto de educação continuada para a sua empresa, em que definia a realização de um conjunto de capacitações na modalidade a distância, com cursos mediados pelo computador. Para fundamentar seu projeto, levando em conta o contexto no qual estava inserida, Ana Silva elencou vantagens características dessa modalidade. As vantagens que poderiam adequadamente ser apontadas por ela são:
O CMMI 1.2 é um modelo de maturidade de melhoria de
processos de desenvolvimento de produtos e serviços, que tem
como característica:
