Questões de Concurso – Aprova Concursos

1)

Q869199 - FCC - 2023 - TRT - 18ª Região (GO) - Técnico Judiciário - Área Administrativa

O mecanismo denominado ajuste espontâneo, existente no âmbito interno das organizações diz respeito

a) à avaliação ou inspeção, exercida em face dos bens ou serviços produzidos para adequá-los aos padrões estabelecidos
previamente.
b) à coordenação, envolvendo comunicação entre os responsáveis pelas atividades, sem demandar relação de subordinação.
c) ao controle, exercido sobre variáveis relevantes como absenteísmo e outros fatores ligados à baixa produtividade.
d) à direção, com ações corretivas aplicadas pelos gestores aos processos de trabalho que discrepem dos parâmetros de
qualidade fixados.
e) ao planejamento, com o ajuste progressivo das metas individuais aos objetivos estratégicos estabelecidos para a organização.

2)

Q869194 - FCC - 2023 - TRT - 18ª Região (GO) - Técnico Judiciário - Área Administrativa

Uma entidade que tenha verificado que o resultado obtido por determinado processo de avaliação de desempenho aplicado a
seus empregados apresentou “efeito halo” defrontou-se com

a) identificação de profissionais acima da média, como resultante de uma avaliação acurada, gerando a expectativa de promoções
ou aumento de remuneração.
b) vício decorrente da falta de comprometimento ou de preparo do avaliador, que atribui uma avaliação mediana a todo o
universo de avaliados.
c) resultado extremamente negativo, resultante do excesso de rigor do avaliador, que toma por base padrões de difícil atingimento.
d) distorção na avaliação, resultante da generalização de um aspecto do desempenho, bom ou ruim, para todos os demais
quesitos avaliados.
e) viés no resultado em razão de preferências pessoais do avaliador, gerando ressentimento e descrédito que contamina o
clima organizacional.

3)

Q869193 - FCC - 2023 - TRT - 18ª Região (GO) - Técnico Judiciário - Área Administrativa

Uma organização cuja estrutura seja do tipo divisional apresenta unidades

a) de duração temporária, vinculadas a projetos por elas executados, além dos órgãos permanentes (staff).
b) que operam com relativa autonomia, denominados centros de resultados, organizados por produto, área geográfica ou clientela.
c) submetidas a estrutura externa à organização, que apura resultados de forma centralizada.
d) principais, ou de primeiro nível: financeiro, contábil e normativo, e subordinadas: encarregadas da produção.
e) criadas a partir de critério de departamentalização funcional, sem autonomia para apurar lucros ou prejuízos de forma individualizada.

4)

Q869198 - FCC - 2023 - TRT - 18ª Região (GO) - Técnico Judiciário - Área Administrativa

Tomando por base as diferentes categorizações apresentadas pela doutrina acerca dos tipos de decisões e processos decisórios,
caracterizam-se como decisões

a) consensuais aquelas baseadas na orientação de um consultor externo especializado no assunto.
b) consultivas aquelas baseadas em um processo de coleta de opiniões e que reflitam a posição da maioria.
c) não programadas aquelas dotadas de precariedade e pouca técnica e que oferecem soluções inadequadas.
d) programadas aquelas adotadas para situações rotineiras ou repetitivas, com base no acervo de soluções disponível.
e) democráticas aquelas que envolvem um processo de discussão, podendo, ao final, serem tomadas pela minoria mais esclarecida.

5)

Q869035 - FCC - 2023 - TRT - 18ª Região (GO) - Técnico Judiciário - Área Administrativa

Nos termos da Lei nº 8.112/1990, dentre outros, são exemplos de situações das quais decorrem vacância do cargo público os casos de

a)
exoneração e aproveitamento.
b)
promoção e readaptação.
c)
demissão e disponibilidade.
d)
aposentadoria e recondução.
e)
falecimento e reintegração.

6)

Q869200 - FCC - 2023 - TRT - 18ª Região (GO) - Técnico Judiciário - Área Administrativa

A utilização do Balanced Scorecard (BSC) como ferramenta de planejamento estratégico prioriza o equilíbrio organizacional a
partir das perspectivas

a) financeira; dos clientes; dos processos internos; e do aprendizado/crescimento.
b) econômica circular; da responsabilidade social, ambiental e de sustentabilidade.
c) da governança interna; da comunicação; da qualidade e dos resultados financeiros.
d) da visão de futuro; da missão institucional; dos valores e da cultura organizacional.
e) de curto, médio e longo prazo, considerando as ameaças e oportunidades vigentes.

7)

Q869034 - FCC - 2023 - TRT - 18ª Região (GO) - Técnico Judiciário - Área Administrativa

A Lei nº 8.112/1990 estabelece que, ao entrar em exercício, a aptidão e a capacidade do servidor nomeado para cargo de provimento efetivo serão objeto de avaliação para o desempenho do cargo. Essa avaliação é definida como

a)
exercício de cargo probatório.
b)
interstício probatório.
c)
tempo probatório.
d)
estágio probatório.
e)
teste probatório.

8)

Q869197 - FCC - 2023 - TRT - 18ª Região (GO) - Técnico Judiciário - Área Administrativa

Quando a gestão de projetos de uma organização é feita com base na metodologia CPM (Critical Path Method), isso significa
que o denominado caminho crítico é formado por

a) desafios internos a serem superados, normalmente relacionados com resistência a mudanças ou falta de suporte técnico.
b) ameaças externas que podem impactar o tempo de duração do projeto e devem ser neutralizadas.
c) atividades que não podem sofrer atrasos, sob pena de comprometimento do prazo estimado para a execução do projeto.
d) fatores contingentes que precisam ser monitorados, como rotatividade de pessoal, atraso de fornecedores e aumento de
custos.
e) aspectos que não interferem no tempo de execução do projeto, mas que afetam o seu escopo ou a qualidade do resultado.

9)

Q869196 - FCC - 2023 - TRT - 18ª Região (GO) - Técnico Judiciário - Área Administrativa

Entre os diferentes estudos que buscam contribuir para o entendimento da liderança no ambiente organizacional, aqueles que
discorrem sobre a liderança transacional apontam como traço característico de tal modelo:

a) existência de uma relação paternalista entre líder e liderados, na qual as falhas são relevadas e é difícil obter resultados
satisfatórios.
b) modulação do comportamento do líder de acordo com o grau de maturidade apresentado pelos liderados.
c) presença de um líder carismático, que conduz os liderados com base na crença que os mesmos nutrem quanto à sua
superioridade.
d) uma relação simbiótica e tóxica entre líder e liderados, com resultados obtidos por meio de ameaças constantes.
e) recompensa proporcional ao desempenho, com o gestor se comportando como chefe, sem estimular o crescimento dos
liderados.

10)

Q869195 - FCC - 2023 - TRT - 18ª Região (GO) - Técnico Judiciário - Área Administrativa

No início da década de 1940, Abraham Maslow desenvolveu sua teoria sobre a hierarquia das necessidades, a partir da qual é
possível inferir o que motiva cada pessoa. Segundo Maslow, o princípio básico da motivação consiste no fato de que o ser
humano é

a) dotado de diversas expectativas e necessidades, não sendo plausível propor uma hierarquia entre elas, mas apenas
constatar que não existe motivação quando o indivíduo possui necessidades básicas não satisfeitas.
b) avesso ao trabalho e ao esforço físico e intelectual, naturalmente, necessitando ser induzido a realizar essas atividades a
partir de um sistema consistente de recompensas e de punições.
c) orientado apenas para busca de recompensas materiais, de forma que o grau de motivação obtido constitui resultado
diretamente proporcional ao salário e benefícios que lhe são oferecidos.
d) orientado, intrinsecamente, para busca de reconhecimento, pertencimento e afiliação ao grupo, possuindo esses fatores
um peso relativo maior na motivação do que as recompensas financeiras.
e) motivado por necessidades não satisfeitas, e que certas necessidades básicas, precisam ser satisfeitas antes que outras:
as de segurança, de associação, de status e de autorrealização.

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