Q869197 - FCC - 2023 - TRT - 18ª Região (GO) - Técnico Judiciário - Área Administrativa

Quando a gestão de projetos de uma organização é feita com base na metodologia CPM (Critical Path Method), isso significa
que o denominado caminho crítico é formado por

a) desafios internos a serem superados, normalmente relacionados com resistência a mudanças ou falta de suporte técnico.
b) ameaças externas que podem impactar o tempo de duração do projeto e devem ser neutralizadas.
c) atividades que não podem sofrer atrasos, sob pena de comprometimento do prazo estimado para a execução do projeto.
d) fatores contingentes que precisam ser monitorados, como rotatividade de pessoal, atraso de fornecedores e aumento de
custos.
e) aspectos que não interferem no tempo de execução do projeto, mas que afetam o seu escopo ou a qualidade do resultado.

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