Julgue os itens subsequentes, acerca das ferramentas e técnicas
de gerenciamento de riscos.
Na análise quantitativa dos riscos, utiliza-se a técnica do valor monetário esperado (VME) para ajudar a quantificar e a comparar os riscos em vários aspectos do projeto.
Considere que todos os projetos subordinados à área responsável
pelo gerenciamento de projetos devem
I apresentar um documento formal que autorize uma fase do
projeto, assim como os requisitos iniciais do projeto;
II conter os seguintes processos: coleta dos requisitos,
elaboração da EAP e determinação do orçamento;
III gerenciar os riscos relativos aos projetos, incluindo o
planejamento, a identificação, a análise quantitativa e a
resposta a riscos;
IV apresentar processo específico para entrega de benefícios
esperados pelo projeto;
V incorporar processo para monitorar e controlar o
desempenho do projeto;
VI gerenciar as partes interessadas do projeto;
VII incluir as atividades necessárias para que sejam comprados
ou adquiridos produtos, serviços ou resultados externos à
equipe do projeto.
Tendo as informações apresentadas como referência inicial,
julgue os próximos itens, que versam sobre gerenciamento
de projetos, à luz do PMBOK5
Não cabe ao gerenciamento de projetos planejar a resposta aos riscos dos processos listados no item III, pois esse processo é inerente à governança corporativa.
No que concerne ao conceito e aos processos de gerenciamento de projetos, julgue os itens subsecutivos.
O uso do gerenciamento do valor agregado permite medir de forma objetiva o desempenho de um projeto.
No que concerne ao conceito e aos processos de gerenciamento de projetos, julgue os itens subsecutivos.
Processos e projetos assemelham-se por passarem pelas fases de planejamento, execução e controle; porém, diferentemente de processos, os projetos são únicos e temporais.
Julgue os itens a seguir, relativos ao processo de análise dos cenários interno e externo de uma organização e à gestão de projetos.
Uma instituição que deseje adotar as práticas previstas no
PMBOK deverá submeter-se à utilização de todos os cinco
grupos de processos principais desse guia, além das nove áreas
de conhecimentos correlatos e dos processos menores nele
apresentados.
No que se refere a gerenciamento de projetos PMBOK 5, julgue os próximos itens.
O caminho crítico de um projeto é calculado a partir das datas
de início e término mais cedo e das datas de início e término
mais tarde, para todas as atividades, sem que sejam
consideradas quaisquer limitações de recursos. Assim, a
sequência de atividades obtida representa o caminho mais
longo e determina a menor duração possível.
Acerca de gerenciamento de projetos à luz do PMBOK 5, julgue os itens subsequentes.
O gerenciamento de projetos inclui o balanceamento de restrições conflitantes do projeto que se limitam ao seu escopo, ao tempo, ao custo e à qualidade.
Assinale a alternativa que contém a afirmação correta sobre documentos de entrada e saída e seu relacionamento com as áreas de conhecimento, segundo o PMBOK 5ª edição.
Considere uma estrutura de dados na forma de uma lista linear em que as operações referentes à inserção e remoção de elementos são realizadas na mesma extremidade dessa lista. O tipo específico dessa estrutura de dados e o nome usual da extremidade citada são, correta e respectivamente,
O PMBOK 5ª Edição estabelece uma classificação de recursos e pessoas participantes de projetos, baseada na estrutura organizacional desses projetos. Segundo essa classificação,
Os projetos adquiriram importante papel na gestão estratégica como instrumentos de gestão, de mudança e de desenvolvimento
nas organizações. Segundo Marques Junior
e Plonski (2009), “com a alta demanda por crescimento e
inovação, os projetos passaram a ter importância cada vez
maior nas organizações". Entre as características dos projetos
indicadas no Guias PMBOK, encontra-se a
Julgue os itens subsequentes, relativos à gerência de projetos.
As funções do patrocinador de projeto em organizações com
orientação a projetos são análogas às do gerente do projeto:
fornecer recursos e suporte para o sucesso do projeto e
elaborar a Estrutura Analítica de Projeto (EAP).
O grupo de processos de Planejamento do PMBoK 5a
edição contempla o processo de Estimar Custos, portanto é correto afirmar
que os gastos previstos e restrições orçamentárias são mencionados pela primeira vez em um projeto no
No que diz respeito ao tema de gerenciamento de projetos,
pode-se apontar como referência as publicações do
Project Management Institute − PMI, entre as quais se
destaca o PMBOK. Um dos aspectos ou áreas de conhecimento
indicados no PMBOK é o
