Em relação à elaboração e aos aspectos conceituais e às etapas de
projetos, julgue os itens a seguir.
Os métodos do caminho crítico e da corrente crítica são
técnicas analíticas utilizadas para a definição do escopo do
projeto.
Correspondem a etapas iniciais no desenvolvimento de projetos organizacionais:
No que concerne à gestão de processos nas organizações, julgue os itens subsequentes.
No mapeamento de processos, uma das ferramentas mais utilizadas é o fluxograma, que possibilita uma visão geral, demonstra a forma de relacionamento dos elementos, mostra as entradas e as saídas e favorece a comparação do processo gráfico com o processo real.
A respeito de diretrizes e conceitos estabelecidos no PMBOK 5 acerca do gerenciamento de projetos e seu ciclo de vida, julgue os itens subsequentes.
Nos projetos com mais de uma fase, é possível haver relações
diferentes entre fases individuais, alterando-se, assim, o ciclo
de vida do projeto, com exceção dos ciclos de vida
predeterminados, que são projetados para reagir a altos níveis
de mudança e envolvimento contínuo das partes interessadas.
Com relação à elaboração, à análise e à avaliação de projetos, julgue os itens a seguir.
Na análise e avaliação de projetos da administração pública,
valor presente líquido, taxa interna de retorno e payback são
conceitos menos aplicáveis que custo-efetividade.
Com relação à elaboração, à análise e à avaliação de projetos, julgue os itens a seguir.
O projeto caracteriza-se por não ser repetitivo e por produzir
um resultado, um produto ou um serviço exclusivo, enquanto
o processo (operação) é repetitivo e visa produzir os mesmos
resultados cada vez que é executado.
No que se refere a modelos de gerenciamento de projetos e suas características, julgue os itens subsequentes.
No modelo Ágil de execução de projetos, os sprints produzem
entregas parciais de maneira progressiva.
A Diretoria Financeira de determinada empresa detectou forte redução do faturamento nos últimos meses e resolveu adotar um programa de comunicação, direcionado a todos os colaboradores, inclusive das áreas de operação, tendo a seguinte mensagem: “os indicadores econômico-financeiros da companhia vêm apresentando trajetória de forte deterioração, colocando em risco os covenants assumidos junto a financiadores, o que exige de todos a adoção de medidas urgentes para incrementar a geração de caixa, melhorando, assim, a margem EBITDA dos próximos trimestres”. Referida mensagem
Considere, por hipótese, que o Plano de Contingência da Copergás (PCG) inclua:
I.Plano de apoio.
II.Plano de emergência.
III.Plano de recuperação.
Considere as ações previstas no PCG:
a.Toda e qualquer ocorrência deve ser atendida pela Equipe de Operação e Manutenção da Rede de Distribuição de Gás
Natural da Copergás, subordinada e sob a coordenação da Gerência de Distribuição.
b.As avarias decorrentes da emergência devem ser corrigidas, imediatamente, pelos Grupos de Ação, com os recursos
materiais existentes na empresa, sob a orientação do Coordenador Operacional do PCG.
c.Ações de monitoramento contínuo devem ser adotadas para garantir que as condições deixem de ser ou não se tornem
perigosas.
A ocorrência de um vazamento de gás seria um evento inicial que acarretaria um cenário de emergência. As ações que
correspondem, correta e respectivamente, aos planos I, II e III são:
A prática de gerenciamento de processos de negócio pode
ser caracterizada como um ciclo de vida contínuo de etapas
integradas: Planejamento; Análise; Desenho e Modelagem;
Implementação; Monitoramento e Refinamento.
A etapa Análise,
A respeito de gerenciamento de projetos, é correto
afirmar:
Julgue os itens subsequentes, relativos à gerência de projetos.
À luz do PMBOK 5, um projeto que tenha ciclo de vida
adaptativo deve reagir a altos níveis de mudança, com métodos
iterativos e incrementais e com iterações que girem em torno
de duas a quatro semanas, com tempo e recursos fixos.
A respeito da gerência de projeto com PMBOK, é correto afirmar:
Considere o diagrama abaixo.
De acordo com as práticas de gerenciamento de projetos do PMBoK 5a
edição, este diagrama se refere a
Julgue os itens subsecutivos, a respeito de gerenciamento de
projetos.
Para garantir o sucesso do projeto, é necessário identificar e conhecer as características, as expectativas e os papéis de cada um dos stakeholders.
