Uma atividade fundamental no gerenciamento de projetos é a sua programação, ou seja, o detalhamento das atividades a serem feitas, a ordem em que elas serão feitas, quem fará cadauma delas e quando deverão estar concluídas. Para auxiliar os gerentes na programação de projetos, algumas ferramentas podem ser utilizadas.
No caso de projetos pouco complexos, com atividades e etapas realizadas de forma independente, uma ferramenta de programação adequada é o(a):
Em relação às habilidades requeridas de um gerente de projeto, julgue os itens seguintes.
I Em sua habilidade de liderança, o gerente deve inspirar os integrantes do projeto a trabalhar como uma equipe para
implantar o plano estabelecido e alcançar os resultados almejados.
II Na habilidade relacionada ao desenvolvimento de pessoas, o gerente deve ter o compromisso com a capacitação das
pessoas que trabalham no projeto.
III A habilidade de comunicação requer que o gerente se comunique regularmente com a equipe, clientes e dirigentes
da organização, buscando manter a movimentação do projeto e alcançar bom desempenho e a satisfação do cliente.
Assinale a opção correta.
Os principais produtos finais ou itens que se espera que sejam produzidos durante e ao final da realização de um projeto
correspondem ao conceito de
M foi transferido para o departamento de compras de uma termoelétrica do setor público, com a missão de assegurar o sucesso dos projetos de TI, atendendo às exigências dos usuários nos menores tempos de desenvolvimento possíveis.
Qual iniciativa M deve ter para assegurar o sucesso desses projetos?
Em relação a processos de gerenciamento de projetos e a risco de auditoria, julgue os itens que se seguem.
Estimar os recursos das atividades é um dos processos da área de gerenciamento do tempo de projetos.
O gerenciamento de programas foca nas interdependências entre projetos como também entre projetos e o nível do programa, para determinar a abordagem ideal para gerenciá-los.
Um objetivo do gerenciamento de programas relacionado exclusivamente às interdependências de nível de projeto e programa é:
Assinale a opção correta no que diz respeito à diferença entre a metodologia tradicional e a metodologia ágil (SCRUM) na
gestão de projetos.
Em relação ao PMO, analise as afirmativas a seguir:
- O papel do PMO será o mesmo em todas as organizações, por constituir um modelo já testado e bem-sucedido.
- É definido como um provedor de serviços que deve atuar para trazer benefícios aos stakeholders que o demandaram.
- Ele fornece apoio, ferramentas, recursos, assistência, padrões e diretrizes a todos os gerentes de projeto.
Assinale
O gerenciamento de um projeto normalmente inclui
Assinale a alternativa CORRETA.
Julgue o item seguinte, que se referem à administração geral.
Os métodos ágeis na gestão de projetos referem-se à capacidade de responder às mudanças que ocorrem durante o desenvolvimento dos projetos.
Considerando-se que todo projeto tem um início e um fim definidos, essa característica é designada de
No que concerne à gestão de projetos, julgue o item.
A estrutura analítica do projeto (EAP) é o documento que autoriza formalmente o início do projeto.
Julgue o item, relativos às modernas técnicas de gestão.
O termo de abertura do projeto, ou project charter, é o documento que autoriza formalmente o início de um projeto.
A gestão por processo gerencia o negócio da organização a partir de uma visão sistêmica. Assim, é correto afirmar que a gestão por processo apresenta o seguinte diferencial:
Sabendo que um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto ou serviço ou resultado único, julgue o item.
Qualquer pessoa que possa impactar ou ser impactada pelas mudanças relativas a um projeto é conhecida como shareholder.
