Um Analista da área de TI, ao participar da elaboração de ações de Gestão de Riscos (GR), afirmou, corretamente, que
No que diz respeito à gestão de projetos, julgue os seguintes itens.
As fases de um projeto são iniciação, planejamento, execução,
controle e finalização, sendo cada uma delas marcada pela
entrega de um ou mais produtos, exceto a fase de
planejamento, em que as ideias ainda são abstratas e apenas
discussões gerais sobre o projeto são feitas.
No que se refere a gerenciamento de processos e projetos, julgue os itens que se seguem
O escopo de um projeto, segundo o PMBOK, deve definir, de
maneira clara, os processos estritamente necessários à
conclusão bem-sucedida do projeto.
Julgue os itens subsecutivos, a respeito de gerenciamento de
projetos.
Para se obter o consenso a respeito dos riscos de um projeto de construção civil, a técnica mais indicada é o gráfico ou o diagrama de Gantt.
Considere que todos os projetos subordinados à área responsável
pelo gerenciamento de projetos devem
I apresentar um documento formal que autorize uma fase do
projeto, assim como os requisitos iniciais do projeto;
II conter os seguintes processos: coleta dos requisitos,
elaboração da EAP e determinação do orçamento;
III gerenciar os riscos relativos aos projetos, incluindo o
planejamento, a identificação, a análise quantitativa e a
resposta a riscos;
IV apresentar processo específico para entrega de benefícios
esperados pelo projeto;
V incorporar processo para monitorar e controlar o
desempenho do projeto;
VI gerenciar as partes interessadas do projeto;
VII incluir as atividades necessárias para que sejam comprados
ou adquiridos produtos, serviços ou resultados externos à
equipe do projeto.
Tendo as informações apresentadas como referência inicial,
julgue os próximos itens, que versam sobre gerenciamento
de projetos, à luz do PMBOK5
O termo de abertura atende e abrange o requisito do item I, sendo isso um artefato do processo da área de integração e do grupo iniciação.
Sobre Project Management Body of
Knowledge (PMBOK) podemos dizer que:
I - O Guia PMBOK identifica um subconjunto do
conjunto de conhecimentos em gerenciamento de
projetos, possuindo informações consensuais
identificadas por profissionais da área e que se
usadas aumentam relativamente as chances de
sucesso dos projetos.
II - Guia PMBOK explora três conceitos centrais e
que são de suma importância para os projetos
empresariais: ciclo de vida do projeto, o processo
administrativo do projeto e as áreas de
conhecimento.
III - De acordo com o PMBOK o gerenciamento de
projetos é a aplicação de conhecimentos,
habilidades, ferramentas e técnicas nas atividades
do projeto a fim de atender seus requisitos.
Assinale a alternativa correta:
Considere as afirmações abaixo: I - Os princípios do SCRUM são consistentes com o manifesto ágil e são usados para orientar as atividades de desenvolvimento dentro de um processo que incorpora as seguintes atividades estruturais: requisitos, análise, projeto, evolução e entrega. Em cada atividade metodológica, ocorrem tarefas a realizar dentro de um padrão de processo chamado sprint. II - A Extreme Programming – XP emprega uma abordagem orientada a objetos como seu paradigma de desenvolvimento preferido e envolve um conjunto de regras e práticas constantes no contexto de quatro atividades metodológicas: planejamento, projeto, codificação e testes. Pode-se afirmar que:
A área de conhecimento do PMBOK 5a edição, Gerenciamento dos Recursos Humanos do Projeto, tem seus processos inseridos nos grupos de processos
O PMBOK 5ª edição abrange diversos processos que são agrupados nos chamados grupos de gerenciamento de processos. Sobre esses processos e seus grupos de gerenciamento, é correto afirmar que o processo
A respeito de gerenciamento de um projeto, é correto afirmar:
A respeito da análise econômico-financeira de empresas, julgue os
próximos itens.
O caixa e as aplicações financeiras são mantidos pelas empresas com o objetivo de reduzir o risco de insolvência técnica; logo, as aplicações financeiras devem possuir a característica de quase-caixa, isto é, liquidez imediata.
Julgue os itens subsecutivos, a respeito de gerenciamento de
projetos.
Portfólio é entendido como um conjunto de todos os projetos da empresa.
Julgue os itens subsequentes, acerca das ferramentas e técnicas
de gerenciamento de riscos.
Na análise qualitativa dos riscos, é muito utilizada a matriz de probabilidade versus impacto, a qual direciona a atenção do gerente para os riscos mais relevantes do projeto.
Considere que todos os projetos subordinados à área responsável
pelo gerenciamento de projetos devem
I apresentar um documento formal que autorize uma fase do
projeto, assim como os requisitos iniciais do projeto;
II conter os seguintes processos: coleta dos requisitos,
elaboração da EAP e determinação do orçamento;
III gerenciar os riscos relativos aos projetos, incluindo o
planejamento, a identificação, a análise quantitativa e a
resposta a riscos;
IV apresentar processo específico para entrega de benefícios
esperados pelo projeto;
V incorporar processo para monitorar e controlar o
desempenho do projeto;
VI gerenciar as partes interessadas do projeto;
VII incluir as atividades necessárias para que sejam comprados
ou adquiridos produtos, serviços ou resultados externos à
equipe do projeto.
Tendo as informações apresentadas como referência inicial,
julgue os próximos itens, que versam sobre gerenciamento
de projetos, à luz do PMBOK5
O item V, que é atendido pelo processo conhecido como
monitorar e controlar o trabalho do projeto, monitora,
acompanha e avalia o progresso dos trabalhos realizados, com
vistas a atender aos objetivos de desempenho definidos no
plano de gerenciamento de projeto.
De acordo com a Resolução CNJ n 90/2009, os tribunais devem constituir quadro de pessoal permanente de profissionais da
área de TIC. Desta forma, um Analista da área de TI que atua no Tribunal Regional do Trabalho da 9 Região, em observância a
esta e às Resoluções CNJ n 99/2009 e 182/2013 sabe que
