A Estrutura Conceituai de Análise de Risco COSO é reconhecida internacionalmente como marco para avaliação e aperfeiçoamento de sistemas de controles internos. Nesse sentido, o anexo 7.1 da estrutura COSO descreve algumas das atividades de controle geralmente utilizadas, em vários níveis organizacionais. Dentre elas, a atividade pela qual as obrigações são atribuídas ou divididas entre pessoas diferentes, com a finalidade de reduzir o risco de erro ou de fraude, denomina-se:
No que concerne à gestão de projetos, julgue o item
Segundo o PMBOK, 5.ª edição, o gerenciamento dos riscos deve fazer apenas uma análise do caráter qualitativo dos riscos.
No estudo do gerenciamento de projetos, destaca-se um tema de grande relevância, conhecido como análise de grupo de processos de projetos, que se constituem em atividades e tarefas inter-relacionadas e executadas em busca de resultados definidos. Dentre esses processos, inclui-se o grupo planejamento que, entre outros assuntos, engloba:
Julgue os itens que se seguem, relativos aos processos de
gerenciamento de riscos em projetos.
Se a equipe de projeto não mudar o plano de gerenciamento do
projeto para tratar um risco negativo identificado, então ela
terá optado pela estratégia de mitigar o risco.
Julgue os itens subsequentes, acerca das ferramentas e técnicas
de gerenciamento de riscos.
Na análise quantitativa dos riscos, utiliza-se a técnica do valor monetário esperado (VME) para ajudar a quantificar e a comparar os riscos em vários aspectos do projeto.
Julgue os itens subsecutivos, a respeito de gerenciamento de
projetos.
Para se obter o consenso a respeito dos riscos de um projeto de construção civil, a técnica mais indicada é o gráfico ou o diagrama de Gantt.
Julgue os itens subsequentes, acerca das ferramentas e técnicas
de gerenciamento de riscos.
Na análise qualitativa dos riscos, é muito utilizada a matriz de probabilidade versus impacto, a qual direciona a atenção do gerente para os riscos mais relevantes do projeto.
Julgue os itens subsequentes, acerca das ferramentas e técnicas
de gerenciamento de riscos.
Os riscos são um conjunto de eventos que podem ocorrer sob
a forma de oportunidades que têm impactos positivos nos
objetivos do projeto.
Um evento é um incidente ou uma ocorrência gerada com base em fontes internas ou externas que afeta a realização dos objetivos. Os eventos podem causar impacto negativo, positivo ou ambos. Sendo assim _________________ é representado (a) pela possibilidade de que um evento ocorrerá e afetará negativamente a realização dos objetivos.
Sobre o Gerenciamento de Riscos ditado por COSO, é incorreto afirmar:
Um projeto pode ser definido como uma atividade temporária
empreendida para se criar um produto, serviço ou resultado
exclusivo. Com base no PMBOK, julgue os itens a seguir, acerca
de aspectos relativos a projetos.
Considera-se falha a falta de uma análise de riscos na fase inicial da elaboração de um projeto, pois essa ausência resulta na adoção de medidas corretivas intempestivas e ineficazes.
Considere as seguintes afirmativas relacionadas a análise de riscos:
1. Risco pode ser definido como a probabilidade de um evento, perigo, ameaça ou situação ocorrer, associado a indesejáveis consequências, ou seja, um problema potencial.
2. A gerência de riscos deve ser conduzida exatamente durante a fase de planejamento de projeto.
3. Além das atividades orientadas a projetos, existem atividades externas ao projeto, normalmente chamadas organizacionais, que também possuem riscos associados.
Assinale a alternativa que indica todas as afirmativas corretas.
Assinale a alternativa que indica todas as afirmativas corretas.
