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Considere o diagrama abaixo.
De acordo com as práticas de gerenciamento de projetos do PMBoK 5a
edição, este diagrama se refere a
uma WBS-Work Breakdown Structure, conhecida também como EAP-Estrutura Analítica de Projeto.
uma RACI, conhecida também como Matriz de Responsabilidades das partes atuantes e interessadas no projeto.
uma rede PERT-CPM, utilizada para avaliar as atividades do projeto que são parte integrante do caminho crítico para a sua realização.
um grafo de GANTT, utilizado para avaliar as atividades do projeto que são parte integrante do caminho crítico para a sua realização.
uma Matriz de eventos comunicáveis, utilizada para apoiar o reporte do projeto, indicando os itens de comunicação de interesse geral.
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