Acerca da gestão de projetos, julgue
A estrutura analítica do projeto (EAP) consiste no processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis.
A Tabela abaixo compara o planejamento com a execução acumulada de um determinado projeto.
A variação de custos, ao fim do mês cinco, em reais, é de
Considere que um analista tenha as seguintes informações envolvendo risco e retorno de duas ações:
Supondo-se que o modelo do CAPM seja válido, o valor percentual mais próximo do retorno esperado pelo mercado é de
Uma das classificações para os custos em uma empresa diz-nos que eles podem ser Diretos e Indiretos, envolvidos nas atividades da empresa.
Associe a primeira com a segunda coluna.
(1) Diretos
(2) Indiretos
( ) quilogramas de materiais consumidos na fabricação de um produto
( ) aluguel
( ) embalagens utilizadas
( ) a supervisão
( ) horas de mão de obra utilizadas
( ) as chefias
A sequência CORRETA, de cima para baixo, é:
Com relação à elaboração, à análise e à avaliação de projetos, julgue os itens a seguir.
Na análise e avaliação de projetos da administração pública,
valor presente líquido, taxa interna de retorno e payback são
conceitos menos aplicáveis que custo-efetividade.
A estimativa de custos de um projeto deve ser feita de forma a se obter a estimativa dos recursos monetários necessários para executar as atividades desse projeto.
A estimativa paramétrica, que é uma ferramenta e uma técnica, utiliza
Se em uma análise de controle de custos de uma atividade o valor planejado é de R$ 100.000,00 e o valor agregado é de R$ 90.000,00, o índice de desempenho de prazos é de
Uma empresa avalia dois projetos de investimento, I e II, que não são mutuamente excludentes e não se influenciam. Os projetos têm Taxas Internas de Retorno (TIR) e Valores Presentes Líquidos (VPL) conforme a Tabela abaixo.
Os VPLs foram calculados com taxas de desconto diferentes, refletindo as remunerações mínimas diversas exigidas pelos investidores que consideram os riscos diferentes dos projetos. O exame da Tabela leva à conclusão de que, para maximizar seu valor, a empresa deve executar
No PMBOK o processo que agrega os custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos é o de:
São ferramentas e técnicas para estimar custos de projetos, de acordo com o PMI, EXCETO:
Durante o planejamento e o desenvolvimento de um novo sistema
informatizado, é necessário analisar e propor soluções sobre o
gerenciamento de projetos. A esse respeito, julgue os itens
subsequentes.
Se, no gerenciamento de custos de um projeto, forem identificados o custo real de R$ 2,5 mil e o valor agregado de R$ 2 mil, então, nesse caso, o índice de desempenho de custos será igual a 0,8.
