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Controle é o processo de produzir e usar informações para tomar decisões, sobre a execução de atividades e sobre objetivos. Baseado no tema, leia as sentenças abaixo e assinale a alternativa incorreta:

O processo de organizar consiste em criar blocos de

trabalho chamados departamentos. A escolha das tarefas

que serão atribuídas aos departamentos baseia-se nos

critérios de departamentalização. Ainda sobre

departamentalização, processo de organização, leia as

sentenças e assinale a alternativa incorreta:

Administrar é um processo complexo que compreende

três aspectos principais: tomar decisões, administrar

pessoas e trabalhar com informações. Tomar decisões

é a essência do trabalho de administrar. Leia abaixo

algumas sentenças sobre a tomada de decisões e

assinale a alternativa incorreta:

O critério mais simples para avaliar a eficiência de um

processo, organização ou sistema é a produtividade.

Baseado neste tema leia as sentenças abaixo e assinale

a alternativa correta:

I. A Produtividade é definida como a relação entre

os recursos utilizados e os resultados obtidos, ou

produção.

II. De forma geral, quanto mais elevada a quantidade de

resultados obtidos com a mesma unidade de recursos,

mais produtivo é o sistema.

Dentro de uma empresa, para se ter qualidade de

produtos e serviços é preciso fazer investimentos; que

compõem os chamados custos da qualidade. Baseado

na afirmação de que quanto maior a qualidade, menor

o custo, leia as sentenças abaixo e assinale a alternativa

correta:

I. Os chamados custos de prevenção como evitar a

ocorrência de erros e defeitos, planejar o processo de

controle de qualidade, efetuar manutenção preventiva

fazem parte do processo de investimento para a gestão

e controle da qualidade do processo produtivo.

II. Reduzir ou eliminar os custos de “não-qualidade" como

matérias-primas e produtos refugados, produtos que

precisam ser retrabalhados, tempo dos equipamentos

parados para correção, implica maior eficiência dos

recursos produtivos.

A elaboração de um Planejamento Estratégico aumenta a probabilidade de que no futuro, a organização esteja no local certo e na hora certa. O processo de planejamento estratégico contém quatro elementos:
I. Definição do negócio, missão e visão.
II. Análise de ambiente interno e externo.
III. Formulação de estratégia.
IV. Implementação e controle de projetos.
Dentro das afirmações acima estão corretas:

Geralmente só se pensa na atração e retenção de talentos depois do fato consumado, ou seja, quando o funcionário pede demissão. A retenção de talentos deveria ser uma prioridade pró–ativa e constante, que inclui algumas medidas como:
I. Empreendedorismo e Remuneração.
II. Confiança na administração.
III. Compromisso de longo prazo para os funcionários.
IV. Organização voltada ao desempenho.
Das afirmativas apresentadas:

Pesquisas recentes em planejamento do trabalho oferecem evidências de que a maneira como os elementos do trabalho são organizados pode aumentar ou diminuir a motivação. Para que um trabalho seja considerado de alto potencial motivador, é preciso que ele apresente as seguintes características:

Para que alguém seja considerado um líder autêntico, é necessário

Em relação às abordagens contemporâneas da administração, numere a COLUNA II de acordo

com a COLUNA I, associando corretamente a definição ao termo correspondente.


Assinale a alternativa que apresenta a sequência de números CORRETA.

Em relação à direção da ação organizacional e seus fundamentos, analise as seguintes afirmativas e assinale a INCORRETA.

Analise as seguintes afirmativas concernentes à administração financeira e à contabilidade e assinale com V diante das assertivas verdadeiras e com F diante das assertivas falsas. ( ) As funções financeiras podem ser agrupadas em duas áreas: a gerência financeira, que cuida da gestão de crédito e cobrança, caixa, contas a pagar, risco, câmbio, financiamentos e investimentos, e a controladoria, responsável por administração de custos e preços, auditoria interna, contabilidade, orçamento, planejamento tributário, entre outros.
( ) As atividades relacionadas à elaboração do planejamento econômico-financeiro de longo prazo têm como objetivo preparar as projeções do fluxo de caixa, também denominada orçamento de caixa e das projeções das demonstrações financeiras, da demonstração de resultados e do balanço patrimonial.
( ) A finalidade da contabilidade é controlar os fenômenos ocorridos no patrimônio de uma entidade, através do registro, da classificação, da demonstração expositiva, da análise e interpretação dos fatos nele ocorridos, objetivando fornecer informações e orientação sobre sua composição e variação, bem como sobre o resultado econômico decorrente da gestão da riqueza patrimonial.
( ) A análise financeira mais comum focaliza-se nos índices, nas estatísticas que expressam os relacionamentos entre indicadores do desempenho, como os lucros e ativos, as vendas e o estoque. Os índices financeiros mais comuns são: índice de liquidez, índice de atividade, índice de rentabilidade e índices de alavancagem.
( ) A análise da rentabilidade tem como objetivo avaliar o equilíbrio financeiro da empresa. Os principais indicadores utilizados nessa análise são: nível de rendimento, autonomia financeira e cobertura do imobilizado.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência de letras CORRETA.

Em relação à reengenharia, à análise, desenho e melhoria de processos organizacionais e administrativos, analise as seguintes afirmativas e assinale a INCORRETA.

No processo de planejamento de um projeto, caso seja impossível estimar com precisão o prazo de realização de algumas tarefas, tais tarefas

Leia a definição a seguir. Constitui o órgão de visão das empresas. Deve revelar, a qualquer momento, a posição e o rumo do negócio. Deve dar informações exatas, claras e precisas sobre a situação econômica da empresa. (FAYOL, H. Administração industrial e geral: previsão, organização, comando, coordenação, controle. 10.ed. 10.reimpr. São Paulo: Atlas, 2010, p.25.) Assinale a alternativa que apresenta, corretamente, a qual das operações ou funções de administração dentro de uma empresa refere-se essa definição.

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