Questões de Concurso – Aprova Concursos

2086)

Q147917 - CESGRANRIO - 2012 - Chesf - Profissional de Nível Superior - Administração

A moderna Teoria da Administração, baseada na análise sistêmica, diferentemente da visão clássica, tem como característica o fato de ter um(a)

a) enfoque multimotivacional, que justifica a existência da organização na necessidade de seus participantes satisfazerem um objetivo único, como, por exemplo, o lucro.
b) sistema adaptativo, que traz como consequência uma focalização nos seus resultados, em vez da ênfase sobre o processo.
c) abordagem dinâmica que desloca a ênfase da organização na estrutura e que adiciona a ênfase sobre o processo de interação entre as partes que ocorrem dentro da estrutura.
d) abordagem probabilística, demonstrando que muitas variáveis podem ser explicadas com base na certeza e na racionalidade estatística.
e) abordagem normativa e prescritiva, que sugere o que e como fazer para monitorar a escolha dos objetivos e métodos da tomada de decisão.

2087)

Q147929 - CESGRANRIO - 2012 - Chesf - Profissional de Nível Superior - Administração

Para usufruir das vantagens da delegação de autoridade e dos benefícios de uma empresa descentralizada, um administrador deve adotar o seguinte procedimento:

a) manter as políticas e os procedimentos de forma padronizada, sem variações entre os diversos departamentos da empresa, de modo a ter tempo para tomar decisões táticas e operacionais.
b) concentrar as decisões nos níveis superiores, de forma que elas sejam mais consistentes com os objetivos empresariais, facilitando, assim, a especialização e a qualificação da alta direção.
c) motivar os funcionários e fazê-los se comprometerem com tal delegação, independentemente de sua capacidade, de seu tempo e dos recursos necessários para o bom desempenho dessa tarefa.
d) permitir que as decisões sejam tomadas pelos próprios executores, que, em geral, têm mais informação sobre os problemas, mas sem perder a coordenação e o controle da situação.
e) aumentar o grau de formalização da organização, elaborando descrições explícitas de tarefas e flexibilizando os procedimentos referentes aos processos de trabalho.

2088)

Q138423 - CESPE - 2012 - STJ - Analista Judiciário - Psicologia

O clima organizacional representa um retrato da organização em determinado momento sendo, pois, mutável capaz de influenciar o comportamento e o desempenho dos indivíduos na organização.

Certo
Errado

2089)

Q146111 - FCC - 2012 - MPE-AP - Analista Ministerial - Administração

Na distribuição do trabalho, a literatura é unânime em apontar que o instrumento que melhor se adapta é

a) o quadro de distribuição do trabalho (QDT).
b) a análise de cargos (AC).
c) a análise de função (AF).
d) o quadro de relacionamento de tarefas (QRT).
e) o quadro analítico de processos (QAP).

2090)

Q146116 - FCC - 2012 - MPE-AP - Analista Ministerial - Administração

A cultura organizacional pode ser tratada como uma variável. De acordo com Edgar Schein, a organização integra elementos formais e informais. Por elemento formal entende-se

a) a cultura oficial da organização.
b) subculturas dos membros da organização.
c) visões de mundo dos membros da organização.
d) a cultura dos parceiros externos.
e) a subcultura não oficial da organização.

2091)

Q146123 - FCC - 2012 - MPE-AP - Analista Ministerial - Administração

Funcionários da própria empresa, banco de dados interno, indicações, escolas e universidades, mídia, entre outros, são

a) orientadores para definir a necessidade de promoções.
b) orientadores que determinam os custos de um processo.
c) variáveis de tempo que determinam o treinamento de pessoas.
d) fontes a explorar na busca de recursos humanos.
e) fontes para desenhar os cargos da empresa.

2092)

Q146983 - Instituto AOCP - 2012 - BRDE - Assistente Administrativo

O Ministério da Educação in Jacobsen, Cruz Junior e Moretto Neto (2006), expõe certas habilidades que o aluno de Administração precisa desenvolver e, dentre elas, é apresentada a negociação, cuja definição é

a) propor e implementar modelos de gestão, inovar e demonstrar um espírito empreendedor.
b) propor e implementar atitudes flexíveis e de adaptação, e demonstrar um espírito empreendedor.
c) demonstrar atitudes flexíveis e de inovação, além de trabalhar em equipes diversas.
d) demonstrar atitudes inovadoras e de adaptação ao ambiente externo.
e) demonstrar atitudes flexíveis e de adaptação a terceiros e a situações diversas.

2093)

Q179338 - EXATUS - 2012 - DETRAN-RJ - Administrador

A teoria clássica que defendia uma visão anatômica e estrutural da empresa em termos de organização formal é especificamente uma abordagem relacionada com a estrutura organizacional de:

a) Frederick Taylor.
b) Henry Fayol.
c) Max Weber.
d) Elton Mayo.

2094)

Q179345 - EXATUS - 2012 - DETRAN-RJ - Administrador

O conceito de homo economicus, segundo o qual toda pessoa é concebida como influenciada exclusivamente por recompensas salariais, econômicas e materiais está diretamente relacionado a administração:

a) Contingencial.
b) Humanística.
c) Sistêmica.
d) Científica.

2095)

Q150244 - CESPE - 2012 - TJ-RO - Analista Judiciário - Administração

O monitoramento do progresso de uma atividade e a implementação das mudanças necessárias à sua efetivação relacionam-se à função denominada

a) controlar.
b) planejar.
c) liderar.
d) inovar.
e) organizar.

2096)

Q150249 - CESPE - 2012 - TJ-RO - Analista Judiciário - Administração

Acerca dos princípios gerais e específicos do planejamento estratégico, assinale a opção correta.

a) Maximizar os resultados e minimizar as deficiências são determinações que caracterizam o princípio da contribuição aos objetivos.
b) Segundo o princípio específico do planejamento integrado, todas as atividades envolvidas no planejamento devem ser projetadas para que sejam executadas de forma interdependente.
c) Os planejamentos elaborados pelos diversos escalões de uma empresa devem ser integrados, em concordância com o princípio do planejamento participativo.
d) Os objetivos estabelecidos pela organização devem ser, de acordo com o princípio da contribuição aos objetivos, hierarquizados e alcançados em sua totalidade.
e) Consoante o princípio de maior penetração e abrangência, o planejamento deve sempre visar, em primeiro plano, ao cumprimento de todos os objetivos da empresa.

2097)

Q150251 - CESPE - 2012 - TJ-RO - Analista Judiciário - Administração

Com relação à análise dos ambientes externo e interno de uma organização, assinale a opção correta.

a) Na análise externa, os pontos fortes e fracos de uma empresa devem ser determinados por meio da relação entre os segmentos de mercados e a atual posição dos produtos ou serviços dessa empresa.
b) Quanto menos uma empresa conhece sobre seu concorrente, menor o risco estratégico dessa empresa em face das estratégias do concorrente.
c) Ameaças são fatores do ambiente externo que impactam diretamente nas organizações, podendo ser controladas antes de prejudicarem o desenvolvimento das empresas.
d) Os pontos fortes e fracos correspondem a variáveis controláveis por uma empresa, enquanto as oportunidades e as ameaças correspondem a variáveis não controláveis.
e) Mediante a análise das oportunidades e das fraquezas de um ambiente organizacional, obtêm-se a atual situação das vantagens competitivas de uma empresa.

2098)

Q155903 - CESPE - 2012 - TJ-AC - Analista Judiciário - Administração

Acerca da análise e descrição de cargos, capacitação de pessoas e gestão de desempenho, julgue os itens subsequentes.

A organização deve evitar o método de avaliação de desempenho pelos incidentes críticos em razão de ser de difícil utilização e de complexa montagem.

Certo
Errado

2099)

Q155910 - CESPE - 2012 - TJ-AC - Analista Judiciário - Administração

No que se refere ao recrutamento e à seleção, julgue os itens que se seguem.

Se determinada organização resolver aplicar uma técnica de entrevista em que sejam definidas as respostas desejadas, sem prévia definição das perguntas a serem realizadas para a obtenção dessas respostas, deverá utilizar a entrevista não diretiva.

Certo
Errado

2100)

Q178114 - CESGRANRIO - 2012 - Petrobras - Administrador Júnior

O ambiente organizacional bastante complexo atualmente exige que o mundo corporativo adote novas estruturas, possibilitando maior flexibilidade de atuação, adaptando-se às necessidades do mercado e às expectativas dos clientes.

Nesse sentido, a estrutura que atende a essa exigência é a organização

a) de acordo com a atuação regional, já que pode estar adaptada às variações culturais.
b) por cargos e tarefas, porque enfatiza o trabalho simples e repetitivo, facilitando a especialização dos profissionais.
c) por funções, onde as atividades são agrupadas por sua finalidade, facilitando a adaptação às exigências do mercado.
d) por divisões, que permite estruturar a empresa diversificada, possibilitando a integração horizontal.
e) por processos, na qual as atividades são realizadas numa sequência lógica possibilitando o fluxo contínuo do trabalho.

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