Para facilitar o trabalho de orientação e seleção profissional, utiliza-se a "teoria das inteligências múltiplas de Garner". Segundo tal teoria, as pessoas podem ter nove tipos de inteligência, com certas habilidades específicas. Sobre a teoria das inteligências múltiplas, assinale a alternativa incorreta.
Segundo Chiavenato, o recrutamento interno tem vantagens e desvantagens. Qual alternativa seria uma desvantagem?
Entre as formas de execução, temos o treinamento:
Complete o quadro relacionando as duas colunas. A seguir, assinale a opção correta.
Com relação a competências essenciais da organização,
analise as assertivas abaixo.
I. São as portas de entrada para os mercados do
futuro.
II. Podem perder seu valor com o tempo, mas, quanto
mais são usadas, mais aprimoradas e mais valiosas
elas se tornam.
III. Toda vantagem competitiva de uma organização é
uma competência essencial.
IV. O que mantém e manterá a competitividade de uma
empresa é sua herança, ou seja, suas marcas,
patentes e ativos.
É correto o que se afirma em
Vários autores afirmam que, dependendo da forma como os funcionários são tratados, eles podem aumentar ou reduzir as forças e fraquezas de uma empresa. A Gestão de pessoas trata os funcionários como elementos básicos para a eficácia organizacional. Sobre o assunto, assinale a alternativa que completa corretamente a frase abaixo. A Gestão de Pessoas deve contribuir para a eficácia organizacional,
Os grupos se desenvolvem e seus membros modificam tarefas formalmente prescritas, esclarecem papéis pessoais e definem normas. Vários autores ligados à Psicologia Organizacional dividem em quatro etapas o processo de desenvolvimento dos grupos. Sobre o assunto, marque V para verdadeiro ou F para falso e, em seguida, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
( ) A primeira etapa de desenvolvimento do grupo, chamada de Iniciação, é marcada pela incerteza e ansiedade.
( ) Na primeira etapa de desenvolvimento do grupo, a atenção se concentra na definição de quais comportamentos devem ser considerados apropriados.
( ) A segunda etapa, chamada de Diferenciação, é caracterizada pelo restabelecimento do propósito central do grupo.
( ) Na terceira etapa, chamada de Integração, os membros desempenham seus papéis, e muitos dos acordos informais quanto a metas e normas podem assumir importância formal.
( ) Na etapa final de desenvolvimento do grupo, a Maturidade, o grupo pode ser confrontado com novas tarefas ou novas exigências de desempenho.
Uma escola de pensamento argumenta que o conflito deve ser evitado a todo custo. Outra propõe que o conflito não só é uma força positiva no grupo, mas que certo grau de conflito é absolutamente necessário para que um grupo tenha um desempenho eficiente. O que os fatos nos mostram é que o conflito pode gerar resultados positivos e negativos. A esse respeito, analise as assertivas abaixo.
I. Um resultado negativo do conflito é sua utilização para chamar a atenção para os problemas existentes.
II. Um resultado positivo do conflito é que grande parte da energia criada pelo conflito é dirigida e utilizada nele mesmo.
III. Para solucionar um conflito, durante muito tempo, utilizou–se a estratégia chamada de Arbitragem, no entanto, essa se mostrou apenas com resultados negativos e, hoje, não mais é adotada.
IV. Quando a cooperação é substituída por comportamentos que minimizam os relacionamentos existentes entre pessoas e grupos e colocam interesses pessoais acima dos coletivos, pode–se considerar isso como um resultado negativo do conflito.
É correto o que se afirma em
É comum o uso das expressões “gestão de competências” e “gestão de pessoas baseada em competências” para indicar a mesma forma de gerenciar. Sem dúvidas, a gestão por competências é uma forte tendência na área de RH/Gestão de Pessoas. A esse respeito, assinale a alternativa correta.
As organizações jamais existiriam sem os funcionários.
São eles que dão a dinâmica, a inovação e a energia
necessárias para a consolidação de um empreendimento.
Esse é o contexto da gestão de pessoas: formado por
pessoas e empresas em interdependência. A respeito da
Gestão de Pessoas, analise as assertivas abaixo.
I. Vê o colaborador como parceiro da organização,
sendo que esse contribui com os seus
conhecimentos, capacidades e habilidades.
II. Para ela, o colaborador é, obviamente, um
importante recurso produtivo e todos os cuidados
devem ser adotados para obter o máximo
rendimento possível.
III. É definida por vários autores como sendo o conjunto
de políticas e práticas necessárias para conduzir os
aspectos da posição gerencial relacionados com as
pessoas e o controle de desempenho.
IV. É contingencial e situacional, pois depende de vários
aspectos.
É correto o que se afirma em
Atualmente, rápidas mudanças nos cargos estão ocorrendo, exigindo que as habilidades dos empregados mudem e se atualizem com frequência. Acerca do desenvolvimento e da capacitação de pessoas, assinale a alternativa correta.
A administração de pessoal ou de recursos humanos vem
passando por várias modificações a fim de estabelecer
responsabilidades mútuas (empresa/funcionário) com os
resultados. Tendo em vista as mudanças no cenário
organizacional, a gestão por competências é um desafio para os
gestores.
A esse respeito, analise o fragmento a seguir.
“…são combinações sinérgicas de conhecimento, habilidades e
atitudes, expressas pelo desempenho profissional dentro de
determinado contexto organizacional, que agregam valor às
pessoas e organizações".
O fragmento acima se refere
Para uma Administração de Pessoal eficaz, é fundamental a compreensão e a gestão do custo do trabalhador no Brasil ou, como é popularmente conhecido, do Custo Brasil. O Custo Brasil é entendido como a(o )
O plano de carreiras serve de base para
As carreiras paralelas múltiplas oferecem vantagens tanto
para as organizações quanto para seus colaboradores.
Mas, para que elas alcancem seus objetivos é imprescindível
que
