Julgue os itens subsecutivos, a respeito de gerenciamento de
projetos.
Além de necessitar de objetivos, critérios de medição, data de início e término, um projeto deve atender aos requisitos de seus stakeholders.
Julgue os itens subsequentes, acerca das ferramentas e técnicas
de gerenciamento de riscos.
Os riscos são um conjunto de eventos que podem ocorrer sob
a forma de oportunidades que têm impactos positivos nos
objetivos do projeto.
No que concerne ao conceito e aos processos de gerenciamento de projetos, julgue os itens subsecutivos.
O diagrama de Pareto é uma ferramenta utilizada no gerenciamento de escopo para definir e controlar o que está e o que não está incluído no projeto.
No que se refere a gerenciamento de projetos PMBOK 5, julgue os próximos itens.
A técnica heurística pode ser utilizada para estimar partes do
cronograma de um projeto.
A respeito da gestão de projetos, julgue os itens a seguir.
Para uma instituição pública, é válida a premissa de que o cliente, interno ou externo à instituição, é o destinatário do produto ou serviço de um projeto.
A respeito da gestão de projetos, julgue os itens de 72 a 76.
A organização que resolver adotar o Prince2 como metodologia de gestão de projeto deverá abandonar as práticas de gestão adotadas pelo PMI dada a incompatibilidade entre elas.
No que se refere à gestão de processos, julgue os itens subsecutivos.
Um processo de suporte gerará valor direto ao cliente caso apoie o desenvolvimento da organização.
Considerando o gerenciamento de projetos de acordo com o
PMBOK 4.a edição, julgue os
itens que se seguem.
O processo denominado realizar o controle integrado de mudanças pertence ao grupo de processos de monitoramento e controle. Esse processo tem como objetivo realizar a avaliação de solicitações de mudanças e a aprovação dessas mudanças nas entregas planejadas, nos documentos e no plano de gerenciamento do projeto, excetuando-se os ativos de processos organizacionais.
Julgue os itens a seguir, com relação a gerenciamento de processos
de negócio e gerenciamento de projetos.
Para que o gerenciamento de um portfólio de projetos seja
efetivo, é necessário que os projetos ou programas que o
compõem sejam inter–relacionados.
De acordo com o PMBOK 5, julgue os itens seguintes a respeito
dos processos de escopo e tempo.
O processo de análise qualitativa de risco em um projeto visa,
basicamente, priorizar os diversos riscos identificados.
Com relação a projetos, julgue os itens a seguir, tendo o PMBOK
como referência.
Nos projetos, as aquisições devem ser realizadas de forma
planejada e coordenada e, para monitorá–las e controlar,
deve–se executar o processo para administrar aquisições.
São considerados requisitos gerenciais do projeto, EXCETO:
A figura abaixo mostra o fluxo de processos de uma organização baseado em uma metodologia de gerenciamento de projetos
que considera 5 grupos de processos: Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e controle e Encerramento.
Neste fluxo de processos de Planejamento, as caixas I e II referem-se, respectivamente, a:
Assinale a alternativa que apresenta a habilidade
que a pessoa encarregada da gerência de projetos
precisa ter, e que envolve a capacidade de
compreender as pessoas, de manter com elas uma
relação empática, de providenciar recompensas
para seu trabalho e fazer com que elas acreditem
e confiem no sucesso de trabalhar com pessoas.
O gerente de fabricação de um software de contabilidade está envolvido com o próprio projeto, que deverá estar pronto em 25 de novembro conforme o prazo fixado pelo principal patrocinador do projeto. A empresa pretende lançar o software em uma feira em 15 de dezembro. O patrocinador estabeleceu que o orçamento é de R$ 300.000,00 e que não existe suplementação. Considerando que o projeto deve ser concluído de acordo com o orçamento e com o prazo especificados, assinale a alternativa que indica a principal restrição do projeto.
