No P M BOK 5, os ciclos de vida projetados para reagir a altos
níveis de mudança, com envolvimento contínuo das partes
interessadas, são denominados
Assinale a alternativa que apresenta uma atividade comumente executada por um escritório de projeto de nível estratégico.
Acerca dos conceitos de projeto, programa e processo, julgue os itens subsecutivos.
Entende-se por projeto o esforço temporário para criar um serviço, produto ou resultado exclusivo. Desse modo, o programa seria a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto para atender aos seus requisitos.
Em relação a noções de análise de risco, julgue os itens a seguir.
O gerente do projeto deve ter conhecimento gerencial e organizacional. Desse modo, o gerente tem que ter a capacidade de mediar conflitos, estabelecer uma comunicação clara com a equipe de trabalho e ter o plano de gerenciamento de riscos em mãos para “minimizar o imprevisível” no projeto e manter a equipe focada na solução do problema.
Com relação à gestão de qualidade, gestão de processos, gestão de projetos e a assuntos afins, julgue o item.
De acordo com a abordagem tradicional, a gestão de projetos deverá passar pelas etapas de iniciação, planejamento, execução, monitoramento ou controle e encerramento, embora, na prática, nem todos os projetos passem por todas essas etapas.
Uma importante ferramenta para a gerência de projeto é conhecida pela sigla PERT/CPM ou como método do caminho crítico. Aplique esta ferramenta para ao projeto apresentado na tabela abaixo que descreve as atividades, as atividades precedentes e a duração estimada.
Analise as assertivas abaixo e assinale a única alternativa correta.
I. O tempo total de projeto é de 27 semanas.
II. O caminho crítico corresponde as atividades A-C-E.
III. O tempo de folga para a realização da atividade “D" é de 5 dias.
Em relação a noções de análise de risco, julgue os itens a seguir.
No escopo são definidos alguns riscos aos quais estará sujeito o projeto. Nesse sentido, o gerenciamento de risco trata de avaliar e identificar os possíveis fatores que podem causar o atraso de um projeto, sendo importante no processo de execução e encerramento.
Com relação à gestão de qualidade, gestão de processos, gestão de projetos e a assuntos afins, julgue o item.
De acordo com o modelo de caminho crítico da gestão de projetos, determinada tarefa deverá ser considerada como crítica quando seu tempo de execução for maior que o tempo total de execução do projeto.
A respeito de diretrizes e conceitos estabelecidos no PMBOK 5 acerca do gerenciamento de projetos e seu ciclo de vida, julgue os itens subsequentes.
As fases do gerenciamento de projeto — iniciação;
planejamento; execução; monitoramento e controle; e
encerramento — determinam que atividades devem ser
executadas em sequência ou em paralelo, do início ao término
do projeto.
No que se refere a modelos de gerenciamento de projetos e suas características, julgue os itens subsequentes.
O modelo de execução de projetos em cascata é caracterizado
por fases que se entrelaçam e se sobrepõem. A abordagem
incremental, por sua vez, assemelha-se ao planejamento em
ondas sucessivas.
Considerando o disposto no guia PMBOK acerca do ciclo de vida dos projetos, julgue os próximos itens.
Nos momentos de transição entre as fases do projeto, pode-se
tomar a decisão de descontinuá-lo.
A respeito da gestão de projetos, julgue os itens seguintes.
Ao analisar a viabilidade de um projeto, o administrador deve considerá-lo como atividade funcional da organização, realizada por encomenda, de caráter temporário, e que deve resultar em múltiplos produtos de solução combinada.
De acordo com o guia PMBOK 5, julgue os itens subsequentes, relativos a gerenciamento de projetos e requisitos.
O plano de gestão do escopo e a baseline do escopo que figura
na RBS (requirements breakdown structure) e na BOM
(bill of material) são essenciais para a especificação
dos requisitos funcionais do software a ser desenvolvido,
por isso fazem parte do plano de gestão do projeto.
Com base no guia PMBOK, assinale a opção correta, acerca dos
processos de iniciação e de planejamento de projetos.
Julgue os itens subsecutivos, a respeito da gestão de projetos e da gestão de processos.
A declaração e a exclusão do escopo objetivam alinhar as expectativas das partes interessadas no projeto.
