Analise o gráfico do ciclo de vida de um projeto, proposto pelo guia PMBOK, a seguir.
Sobre as fases do ciclo de vida de um projeto, assinale a afirmativa correta.
Um dos principais benefícios do processo de Planejar Aquisições, que constam do PMBOK 5ª edição, é a(o)
A questão baseia-se na Figura 1 abaixo, que mostra, esquematicamente, um gráfico, sobre o qual você deve considerar as seguintes informações: (1) ele exibe a decomposição hierárquica do escopo de um projeto a ser executado pela equipe de trabalho, a fim de alcançar os objetivos pretendidos, por meio das entregas requeridas; (2) subdivide o trabalho do projeto em etapas, que são partes menores e mais facilmente gerenciáveis; (3) auxilia as partes interessadas a visualizar as entregas; e, (4) no nível mais baixo, representa os entregáveis que agrupam as atividades, onde o trabalho é agendado, tem seu custo estimado, monitorado e controlado.
Segundo o Guia PMBOK 6ª Edição, a Figura 1 é um exemplo de:
Considere que um analista tenha as seguintes informações envolvendo risco e retorno de duas ações:
Supondo-se que o modelo do CAPM seja válido, o valor percentual mais próximo do retorno esperado pelo mercado é de
Em relação à gestão de projetos em organizações públicas, julgue os itens a seguir.
I Sistemas correspondem à unidade macro e representam conjuntos de projetos.
II Um programa contém um conjunto de projetos administrados de forma coordenada.
III O conjunto de projetos ou programas de uma organização é denominado portfólio.
IV A fase de um projeto na qual ocorre a entrega do objeto ao cliente final é denominada desenvolvimento.
Estão certos apenas os itens
Ao observar determinado setor de orçamento dentro de uma instituição, verificou-se que existiam operações e projetos. Acerca desse tema, assinale a alternativa que corresponde a um projeto.
A propósito da ISO 31.000, é correto afirmar que
Situação hipotética: A estrutura organizacional de um instituto de desenvolvimento combina dois tipos de estrutura: a funcional e a por projetos, o que caracteriza uma estrutura matricial, na qual há compartilhamento de recursos entre as duas estruturas, bem como a tomada de decisão por ambas. Para o gerenciamento dos projetos estratégicos do instituto, adota-se o modelo de estrutura matricial forte. Assertiva: Nesse caso, de acordo com o guia PMBOK (project management body of knowledge), os gerentes de projetos têm maior autoridade sobre os projetos que os gerentes funcionais, além de poderem atuar, juntamente com suas equipes de administração, em tempo integral no projeto, cabendo aos gerentes de projetos a administração do orçamento dos projetos.
Uma das classificações para os custos em uma empresa diz-nos que eles podem ser Diretos e Indiretos, envolvidos nas atividades da empresa.
Associe a primeira com a segunda coluna.
(1) Diretos
(2) Indiretos
( ) quilogramas de materiais consumidos na fabricação de um produto
( ) aluguel
( ) embalagens utilizadas
( ) a supervisão
( ) horas de mão de obra utilizadas
( ) as chefias
A sequência CORRETA, de cima para baixo, é:
Acerca da elaboração e da análise de projetos, julgue o item a seguir.
Como método de detalhamento progressivo, iterativo e contínuo do plano de gerenciamento de projetos, o planejamento em ondas sucessivas deve ser usado caso ocorram mudanças significativas durante o ciclo de vida do projeto.
A respeito da avaliação de projetos, julgue o item que se segue.
A análise de custo efetividade, como forma de se avaliar economicamente o projeto, considera os custos e os resultados de determinada intervenção.
A respeito da avaliação de projetos, julgue o item que se segue.
Uma análise ex-ante do projeto permite que se otimizem recursos para o custeio de uma intervenção, por meio da diminuição da probabilidade de ocorrência de erros de formulação e de desenho.
Acerca de projetos e suas etapas, julgue o item seguinte.
Definir e refinar os objetivos de um projeto, bem como desenvolver ações para atingir esses objetivos, são atividades do grupo de processos de execução.
Julgue o item subsequente, relativo à gestão de projetos e às ferramentas computacionais atualmente disponíveis para auxiliar e facilitar o gerenciamento das rotinas de trabalho.
MS Project é um software de gerenciamento de projetos que permite ao engenheiro trabalhar de forma alinhada com as equipes responsáveis pela utilização de recursos, custos, cronograma e as demais áreas constantes do guia mundial de boas práticas em gerenciamento de projetos (PMBOK).
Ao conduzir as aquisições de computadores para um projeto de desenvolvimento de software, segundo o PMBOK 5ª edição, o gerente de projeto deve adotar os seguintes procedimentos:
