As diferentes etapas ou fases das mudanças organizacionais, sociais e administrativas duraram cada vez menos tempo.
As atividades de Controle estão relacionadas à determinação dos métodos e processos de realização das atividades.
Distribuição da autoridade em umaorganização, em diferentes níveis, constitui ahierarquia organizacional.
Os regulamentos e os manuais podem ser considerados exemplos de comunicação ascendente.
Um código de ética é uma carta reservada de intenções dos funcionários e colaboradores diretamente envolvidos no atendimento ao público.
Entre as contribuições de Frederick Winslow Taylor (1856-1915), está a proposição de um conjunto de princípios e de técnicas para tratar da efetividade nas empresas.
As empresas atuais se defrontam com um cenário de grande competitividade, com a integração de diferentes setores da economia. Diante de tal contexto, é recomendável que as empresas adotem a abordagem contingencial, que é fundamental para o uso da análise quantitativa dos problemas e a tomada de decisões administrativas.
A Teoria Geral dos Sistemas, criada por Ludwig Von Bertalanffy (1901-1972), tem como ideia básica a afirmação de que a realidade é feita de pessoas que são dependentes das decisões dos ocupantes de posições de poder ou de autoridade formal.
Padrões de qualidade consistem em verificar se as saídas do sistema estão dentro dos padrões estabelecidos, possibilitando, assim, o replanejamento, quando necessário.
A fase de estabelecer os parâmetros de desempenho consiste no acompanhamento da execução das atividades organizacionais, sendo, para isso, necessário definir como ele vai ser medido, quando e com que frequência.
Ciclo de vida do projeto é a sequência de fases que vão do começo ao fim dele.
Na cultura organizacional, os valores representam elementos fundamentais nos quais a organização baseia sua conduta.
Habitualmente, quatro aspectos são fundamentais ou estão presentes em todo e qualquer processo de mudança: estrutura, tarefas, poder e cultura.
Entre analistas e técnicos de Administração, deve existir clareza quanto às diferenças entre os conceitos afeitos ao setor organizacional de Treinamento e Desenvolvimento (T&D), frequentemente encontrados no organograma das empresas.
O conceito a que se referem as ações voltadas à preparação da pessoa ao exercício de uma futura profissão no mercado de trabalho, com objetivos amplos e mediatos, tendo o foco no longo prazo, é o de
Um funcionário vai enviar correspondência para X, o gerente de departamento da empresa onde trabalha.
Ele deverá endereçar essa correspondência do seguinte modo:
