Considere o texto abaixo, adaptado do Guia PMBoK v.4
É uma entidade ou corpo organizacional à qual são atribuídas várias responsabilidades relacionadas ao gerenciamento
centralizado e coordenado dos projetos sob seu domínio. Possui responsabilidades que podem variar desde o fornecimento de
funções de apoio ao gerenciamento de projetos até a responsabilidade real pelo gerenciamento direto de um projeto. Se tiver
responsabilidade direta ou indireta pelo resultado do projeto, pode ser considerada uma parte interessada. Pode oferecer
serviços de suporte administrativo, como políticas, metodologias e modelos; treinamento, aconselhamento e orientação de
gerentes de projetos; suporte, orientação e treinamento em relação a como gerenciar projetos e usar as ferramentas etc.
A entidade organizacional definida no texto acima é conhecida como:
O Guia PMBoK 4a
edição identifica e descreve cinco grupos
de processos de gerenciamento de projetos necessá-
rios em qualquer projeto, dentre eles:
Grupo de Processos:
A − Monitoramento e Controle
B − Execução
C − Planejamento
Processos:
1 − Realizar a análise qualitativa dos riscos
2 − Administrar as aquisições
3 − Realizar a garantia da qualidade
4 − Reportar o desempenho
5 − Gerenciar a equipe do projeto
6 − Estimar os recursos das atividades
7 − Conduzir as aquisições
8 − Determinar o orçamento
A relação correta do processo ao grupo de processos ao
qual pertence é
De acordo com o PMBOK (5.ª edição), o processo de análise qualitativa de risco tem por objetivo
A respeito da gestão de projetos, julgue os itens de 72 a 76.
Na fase de iniciação do projeto proposta no PMBOK, que é equivalente ao que se denomina starting up a project na metodologia do Prince2, deve ser emitido um documento denominado project mandate, que discute a viabilidade do projeto.
De acordo como o PMI/PMBOK, um gráfico pode
ser utilizado no gerenciamento da qualidade do
projeto para mostrar quantos defeitos foram gerados
por tipo ou categoria de causa identificada,
por exemplo. O uso dessa ferramenta apoia-se na
ideia de que, em geral, um número relativamente
pequeno de causas é responsável pela maioria dos
problemas ou defeitos. Nesse sentido, formula-se
o princípio 80/20, segundo o qual 80% dos problemas
se devem a 20% das causas.
A referida ferramenta é denominada Diagrama de:
Segundo o PMBOK,
Para a estimativa de custo das atividades individuais dos pacotes de trabalho do projeto, dentro do processo estimar custos do PMBOK (5.ª edição), utiliza-se
Considerando o gerenciamento de projetos de acordo com o
PMBOK 4.a edição, julgue os
itens que se seguem.
Tanto o processo mobilizar a equipe do projeto quanto o
processo desenvolver a equipe do projeto possuem como
entrada o plano de gerenciamento de projeto e, como saída, as
possíveis atualizações nesse plano.
É um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. A sua natureza temporária indica
um início e um término definidos. O término é alcançado quando os objetivos tiverem sido atingidos ou quando se concluir que
esses objetivos não serão ou não poderão ser atingidos e o projeto for encerrado, ou quando o mesmo não for mais necessário.
De acordo com o PMBOK, o texto acima é definição de
De acordo com o PMBOK, é correto afirmar que o maior número de processos ocorre na fase do projeto denominada
No processo Planejar as respostas aos riscos do Gerenciamento de Riscos do Projeto, o guia PMBoK define estratégias para riscos positivos ou oportunidades. Considere as definições das estratégias Melhorar, Compartilhar e Explorar e seus exemplos apresentados abaixo.
I. estratégia usada para aumentar a probabilidade e/ou os impactos positivos de uma oportunidade.
II. essa estratégia pode ser selecionada para riscos com impactos positivos quando a organização deseja garantir que a oportunidade seja concretizada. Procura eliminar a incerteza associada com um determinado risco positivo, garantindo que a oportunidade realmente aconteça.
III. estratégia que envolve a alocação integral ou parcial da propriedade da oportunidade a um terceiro que tenha mais capacidade de capturar a oportunidade para benefício do projeto.
a. acréscimo de mais recursos a uma atividade para terminar mais cedo.
b. formação de parcerias ou joint ventures, as quais podem ser estabelecidas com a finalidade expressa de aproveitar a oportunidade de modo que todas as partes se beneficiem das suas ações.
c. designar os recursos mais talentosos da organização para o projeto a fim de reduzir o tempo de conclusão ou para proporcionar um custo mais baixo do que foi originalmente planejado.
A associação correta das definições I, II e III com os exemplos a, b e c é:
Com base no PMBOOK 2008, julgue os próximos itens, relativos
à gerência de projetos.
O portfólio de projetos permite às organizações realizar a priorização da alocação de seus recursos destinados a projetos.
Considerando as disposições do PMBOK, julgue os itens de 108 a
113, relativos a processos e áreas de gerenciamento de projetos.
A criação da estrutura analítica de projeto assim como as atividades de definição e verificação de escopo são entradas para a atividade de coleta de requisitos de um projeto.
Com base no PMBOK, julgue os próximos itens, relativos a
gerenciamento de projetos.
O gerenciamento do escopo, do tempo e do custo de um projeto é de responsabilidade do escritório de projetos (PMO), competindo ao gerente do projeto unicamente acompanhar, aprovar ou reprovar as decisões do PMO.
Julgue os itens a seguir, a respeito do PMBOK.
Conforme o PMBOK, a autoridade concedida a um gerente de projetos pode estar relacionada à sua habilidade de influenciar.
