Determinado órgão solicitou ao analista de TI a execução
das seguintes atividades:
I implantar processo que vise gerenciar o escopo do projeto;
II implantar processo que vise, em relação a projetos e
serviços, estimar os custos e gerenciar cobrança;
III identificar as partes interessadas do projeto e dos serviços;
IV identificar os relacionamentos entre as atividades do
projeto.
Considerando as atividades descritas e tendo como referência
o PMBOK 5 e o ITIL v3 2011, assinale a opção correta.
As técnicas de gestão de projetos descritas no PMBoK também se aplicam ao desenvolvimento de software, sendo a gestão de escopo uma das áreas propostas no PMBoK. Com relação à Gestão de escopo em projetos de desenvolvimento de software, é INCORRETO afirmar que
O Guia PMBOK, 5ª edição, define 47 processos que são agrupados em cinco categorias e dez áreas de conhecimento.
Com relação a essa organização de processos utilizada no PMBOK, é CORRETO afirmar que
Um analista da área de Tecnologia da Informação criou uma Matriz de Probabilidade e Impacto para classificar os riscos e
priorizar as respostas a eles. Como esse Analista segue à risca o PMBoK 4 edição, esta matriz foi utilizada como técnica (ou
ferramenta) do processo
Andrew, analista de TI do Tribunal Regional do Trabalho, participou de um projeto que seguiu as melhores práticas do PMBoK 5a
edição. Sua participação foi principalmente em dois processos que envolviam ( I ) a determinação do orçamento e ( II ) a
condução das aquisições do projeto. Assim, ele participou de processos que são, respectivamente (I e II), componentes dos
grupos
Um Gerente de Projetos que está utilizando como referência para seus trabalhos o PMBoK 5a
Edição está realizando uma reunião
com os patrocinadores do projeto para cobrá-los de auxiliarem no engajamento de profissionais alocados para o projeto, os
quais estão em suas linhas de subordinação e não estão colaborando por não serem conscientizados de seus papéis e responsabilidades
por suas lideranças. Essa atividade é contemplada no Processo:
Conforme o PMBOK 5, a diferença entre a linha de base de custos
e o orçamento de custos de um projeto é representada
No que se refere à gestão de TI, julgue os itens a seguir.
No PMBOK 5, as categorias de grupos de processos de
gerenciamento de projetos são as seguintes: grupo de processos
de iniciação, de planejamento, de execução, de monitoramento
e controle e de encerramento.
O PMBOK (5ª edição) divide os processos de gerenciamento
de projetos em 5 grupos. Dois desses grupos são
denominados Grupo de Processos de
A figura abaixo apresenta os grupos de processos de gerenciamento de projetos e como eles interagem entre si, com base no
PMBoK 4ª edição.
Os grupos de processos numerados de I a III correspondem, correta e respectivamente, a:
O PMBoK 5 estabelece algumas relações entre o ciclo de vida do projeto e do produto, dentre as quais inclui-se:
Numa etapa prévia ao início das atividades de desenvolvimento dos entregáveis de um projeto, um Gerente está planejando as
interações e comunicações que acontecerão com um dos interessados para quebrar resistências e garantir o seu engajamento.
Considerando que ele segue o PMBoK 5a
edição, essa atividade é integrante do Processo
No PMBoK 4 edição, a área de conhecimento em gerenciamento de projetos conhecida como Gerenciamento dos Custos do
Projeto contém os processos: Estimar os Custos, Determinar Orçamento e Controlar os Custos. Dentre estes, faz (ou fazem)
parte do grupo de processos de planejamento:
Julgue os itens subsecutivos, a respeito de gerenciamento de
projetos.
De acordo com o PMBOK, as restrições de projeto são
independentes entre si; com isso, quando uma restrição é
modificada, as demais não sofrem impactos.
Acerca do PMBOK 5, julgue os itens subsecutivos.
O banco de dados de lições aprendidas é um dos elementos
utilizados como entrada do processo denominado planejar o
gerenciamento das partes interessadas.
