Ir para o conteúdo principal
Milhares de questões atuais de concursos.

Questões de Concurso – Aprova Concursos

Milhares de questões com o conteúdo atualizado para você praticar e chegar ao dia da prova preparado!


Exibir questões com:
Não exibir questões:
Minhas questões:
Filtros aplicados:

Dica: Caso encontre poucas questões de uma prova específica, filtre pela banca organizadora do concurso que você deseja prestar.

Exibindo questões de 34 encontradas. Imprimir página Salvar em Meus Filtros
Folha de respostas:

  • 1
    • a
    • b
    • c
    • d
    • e
  • 2
    • a
    • b
    • c
    • d
    • e
  • 3
    • a
    • b
    • c
    • d
    • e
  • 4
    • a
    • b
    • c
    • d
    • e
  • 5
    • a
    • b
    • c
    • d
    • e
  • 6
    • a
    • b
    • c
    • d
    • e
  • 7
    • a
    • b
    • c
    • d
    • e
  • 8
    • a
    • b
    • c
    • d
    • e
  • 9
    • a
    • b
    • c
    • d
    • e
  • 10
    • a
    • b
    • c
    • d
    • e
  • 11
    • a
    • b
    • c
    • d
    • e
  • 12
    • a
    • b
    • c
    • d
    • e
  • 13
    • a
    • b
    • c
    • d
    • e
  • 14
    • a
    • b
    • c
    • d
    • e
  • 15
    • a
    • b
    • c
    • d
    • e

A respeito da geodiversidade do relevo do Estado de Rondônia,

considere as seguintes afirmativas:

I - No Estado de Rondônia, destacam-se os principais padrões

geomorfológicos: planícies de inundação, baixadas fluviolacustres

e terraços fluviais das várzeas dos rios Madeira-Mamoré-

Guaporé; superfícies aplainadas sobre o embasamento pré-

cambriano; planaltos e serras decorrentes de dobramentos

modernos.

II - As maiores elevações encontram-se nas Serras dos Pacaás

Novos e Parecis, atingindo altitudes superiores a 1000 metros

acima do nível do mar.

III - Na faixa sudoeste do estado, na fronteira com a Bolívia,

ocorre uma vasta bacia sedimentar quaternária que se espraia

pelo território boliviano, denominada Depressão do Guaporé.

Está correto o que se afirma em:

Um gerente de produção precisa decidir o volume de produção

da fábrica para o mês de julho. A tabela abaixo exibe a matriz de

resultados associados a três alternativas de produção, bem

como as probabilidades das vendas estimadas.


Pelo critério de maior valor esperado, o gerente deveria optar

por produzir:

Uma empresa quer adotar o balanced scorecard como ferramenta de gestão. O diretor de recursos humanos precisa propor indicadores relativos à categoria de objetivos “capacidade dos funcionários”, dentro da perspectiva “aprendizado e crescimento” do balanced scorecard. Seria um indicador adequado:

Na empresa Alfa, a avalição de desempenho é feita

conjuntamente pela área de recursos humanos e pelas áreas

funcionais. Os especialistas da área de recursos humanos

reúnem-se com os gerentes de linha para entrevistá-los e assim,

em conjunto, avaliam o desempenho dos empregados – bem

como planejam as ações futuras para melhoria do desempenho.

O método de avaliação de desempenho utilizado pela empresa

Alfa é do tipo:

Um gerente precisa escolher entre três fornecedores de

matéria-prima. A tabela abaixo representa a matriz de

prioridades que o gerente montou para apoiá-lo nessa decisão.

Nessa situação, a melhor alternativa é:

A implantação de metodologias de gestão por resultados na administração pública sustenta-se em princípios fundamentais para seu sucesso. Dentre eles, destaca-se a necessidade de garantir:

“Rondônia passou (...) a representar novamente uma fronteira de expansão da produção de soja, e os atores econômicos devem dar o devido destaque para esse espaço juntamente com o Estado do Mato Grosso.” (EG ER, Claudio. A Pré-Amazônia Mato-Grossense no Contexto Nacional e Sul Americano. In: Expansão da Soja na Pré-Amazônia Mato-Grossense: Impactos Socioambientais. Cuiabá-MT: Entrelinhas: EdUFMT, p. 15-34, 2007) A expansão da produção de soja no Estado de Rondônia ocorreu, principalmente:

A diretora de recursos humanos de uma empresa fabricante de móveis quer adotar indicadores para avaliar o desempenho operacional dos processos sob responsabilidade da sua área. Seriam indicadores adequados, entre outros:

Uma empresa de médio porte atua em um mercado inovador e dinâmico. Nesse contexto, a gestão da cadeia de valor deve ser voltada, principalmente, para:

Um gerente recebeu uma avalição negativa do desempenho da

sua equipe. Surpreso com os resultados, ele convocou a equipe,

apresentou os resultados e perguntou como aquilo podia ter

acontecido, se todos os relatórios e informações que recebia dos

subordinados apontavam que as atividades estavam sendo

desempenhadas sem problemas e os resultados estavam sendo

atingidos. Os subordinados reconheceram que muitas vezes

amenizaram as más notícias, para evitar “problemas com o

chefe". Essa atitude dos subordinados indica que ocorreu a

seguinte barreira à comunicação:

As reformas administrativas no Brasil, em grande medida, mostraram-se voltadas à eliminação do patrimonialismo. Em relação ao patrimonialismo, é correto afirmar que:

Um analista de políticas públicas destacou em seu relatório a importância das instituições para a decisão tomada e, consequentemente, seus resultados. Considerando a importância das instituições no processo, seu relatório aponta que a decisão levou em consideração:

O conceito de governança quando aplicado ao setor público sustenta-se em princípios fundamentais, dentre os quais aqueles relacionados aos padrões de comportamento. Esse princípio relaciona-se:

“A permanência do Presidente da República em Porto Velho

serviu para assentar as bases da criação de um Território Federal

nas áreas dos municípios de Porto Velho e Guajará-Mirim..."

(PINTO, Emanuel Pontes. Território Federal do Guaporé. Viaman,

2003)

A criação do Território do Guaporé foi motivada pela:

Uma empresa fabricante de chocolates acaba de realizar um

treinamento voltado para a equipe de vendas. A gerente de

recursos humanos gostaria de avaliar os resultados do

treinamento no nível organizacional e no nível dos cargos. Seriam

indicadores adequados, respectivamente:

© Aprova Concursos - Al. Dr. Carlos de Carvalho, 1482 - Curitiba, PR - 0800 727 6282