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Como incremento produtivo, a empresa Mega está implantando um sistema de Planejamento de Necessidades de Materiais (MRP).
Sobre o MRP, assinale a alternativa CORRETA.

Empresas que já observam um BMP em suas operações também dependem de relatórios

gerenciais de modelagem e de acompanhamento de processos já redesenhados.

Em relação aos relatórios gerenciais de modelagem, é CORRETO afirmar que a

sequência exata de informação passa por

O mercado Aeroespacial, aqui considerado como um mercado que demanda alta tecnologia, eficiência operacional, altos investimentos iniciais, alto grau de diferenciação de produtos e serviços, além de um know how que represente uma vantagem de mercado, entre outros fatores.
Assinale a alternativa que NÃO representaria uma barreira estrutural para o mercado indicado.

Analise as afirmativas sobre os diferentes métodos de custeio. I. O custeio integral deriva da contabilidade e incorpora todos os custos relacionados com um ciclo operacional interno.
II. O custeio direto, também chamado de variável, prescinde de uma classificação de tipo de custo para a devida apropriação e contribui para obtenção do custo unitário.
III. O custo padrão é aquele definido previamente pelo setor e deve ser perseguido como orientação de desempenho, proporcionando parâmetro competitivo.
A partir da analise, conclui-se que estão CORRETAS.

Correlacione os fatos ocorridos na empresa Justa apresentados na COLUNA II, com sua

respectiva classificação na COLUNA I.


Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA.

Observe os valores registrados pela Empresa Sonner no quadro abaixo.


Assinale a alternativa que apresenta CORRETAMENTE a sua liquidez seca e sua liquidez

corrente respectivamente.

Para se depreciar uma jazida de minério com uma expectativa de produção de 40 anos, a

empresa Ferbra optou por uma tabela diferenciada.


Baseado em conceitos de matemática financeira e de depreciação linear, assinale a

alternativa INCORRETA.

Sobre os conceitos de administração de empresas, assinale a alternativa INCORRETA.

A empresa familiar ESPER está tomando uma importante decisão estratégica no que diz respeito à sua rede produtiva. Com a intenção de crescer no mercado, a empresa planeja uma alteração produtiva e, posteriormente, uma seleção ideal de fornecedores de primeira e segunda instância.
Nesse sentido, assinale a alternativa que apresenta CORRETAMENTE essa decisão da empresa.

Ana está com uma nova ideia para uma nova empresa. A característica da oferta principal já existe no mercado, porém ela vislumbra uma nova forma de serviço agregado que gerará alguns diferenciais, que ela acredita serem suficientes para sustentar e prosperar em sua potencial atividade.
Considerando-se que Ana não possui ainda uma estrutura de Plano de Negócio, assinale a alternativa que apresenta um formato adequado para amparar a sua ideia.

Os vendedores da empresa Cruze estão descontentes com sua carga de trabalho.
Em relação a uma melhor redistribuição de operações, assinale a alternativa CORRETA.

Tomando-se o grau de alavancagem operacional como o único parâmetro de análise de desempenho empresarial, observe as informações contidas na tabela abaixo.

Diante dos dados apresentados, assinale a alternativa CORRETA.

Na empresa XX, três pessoas com três anos de experiência distintos e com três competências distintas possuem três salários distintos. Enquanto que, na empresa XY, três pessoas com três competências iguais, com três habilidades comuns possuem o mesmo salário.
Sobre essas duas empresas, assinale a alternativa INCORRETA.

Segundo Chiavenato (2003), Taylor e seus seguidores preocuparam-se em moldar um formato de administração com base na racionalização e no controle da atividade humana.
Sobre a administração com base na racionalização e no controle da atividade humana, assinale a alternativa CORRETA.

O gestor Nestor está imerso em dificuldades estratégicas em sua nova função de encarregado da produção. Seu primeiro relatório apresentou as seguintes inconsistências: I. A área de produção é uma área fundamental para a elaboração da estratégia da organização.
II. Parte dos recursos destinados à nossa área deve estar alinhada com o propósito estratégico.
III. São de inteira responsabilidade da área de produção os resultados estratégicos alcançados pela empresa.
Assinale a alternativa que apresenta as afirmativas INCONSISTENTES no relatório gerencial.

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