O gestor educacional precisa ser, acima de tudo, um gestor de pessoas, e isso exige algumas competências. Dentre as competências exigidas, excetua-se
O setor de Gestão de Pessoas tem dentre suas prerrogativas e responsabilidades a formação do profissional que a instituição deseja.
Seu objetivo principal é
Analise o fragmento a seguir para completar corretamente a lacuna.
Para delegar responsabilidades aos seus colaboradores no desenvolvimento de um determinado trabalho, o Gerente de Recursos Humanos deve assegurar que ele _____________
I. sabe o que deve ser feito.
II. tem autoridade suficiente para fazer isso.
III. sabe como fazer isso.
IV. deve centralizar as decisões.
V. tem conhecimento suficiente para respostas rápidas e precisas em caso de problemas.
A alternativa que preenche corretamente lacuna referida é a
A segunda face da GRH, em que os seus fundamentos são ajustados para garantir sua coerência interna, a fim de que a estratégia da empresa seja apoiada por uma correta política e prática de GRH, refere-se a
A área de Recursos Humanos deixou de ser um mero departamento de pessoal para se tornar o personagem principal de transformação dentro das organizações. A melhor tradução para essa assertiva é
No seguimento de gestão de pessoas, provisão é o processo
A partir do modelo proposto por Tanure, Evans e Pucik (2007), identifique as quatro faces da GRH:
A gestão por competências tem sido apontada como modelo gerencial alternativo aos instrumentos tradicionalmente utilizados pelas organizações e surge como um meio de aproximar os objetivos individuais e organizacionais, apresentando um conjunto de alternativas alinhadas ao cenário moderno e competitivo das organizações atuais.
Analise as afirmativas a seguir, relativas ao modelo de gestão por competência nas organizações, marcando V ou F, conforme sejam verdadeiras ou falsas.
( ) Mapear competências significa identificar as competências técnicas e comportamentais que são pré-requisitos para o atingimento das estratégias da organização.
( ) Cada posto de trabalho existente na empresa tem características próprias e deve ser ocupado por profissionais que apresentem um determinado perfil.
( ) As pessoas que ocupam funções gerenciais são responsáveis pela oferta de oportunidades que permitam o desenvolvimento e a aquisição de novas competências.
( ) A avaliação de desempenho deve ser episódica, tornando-se um mecanismo de identificação de debilidades, comparando-se os resultados alcançados com os esperados.
A alternativa que indica a sequência correta, de cima para baixo, é a
Dentro da abordagem Sistêmica dos Recursos Humanos, o desenvolvimento é a atividade que se preocupa com o aumento da mão de obra e com a melhoria do desempenho individual.
O desenvolvimento engloba as seguintes atividades, exceto
A teoria das Relações Humanas ou Escola das Relações Humanas criou novas perspectivas para a administração, visto que buscavam conhecer as atividades e sentimentos dos trabalhadores e estudar a formação de grupos. Até, então, o trabalhador era tratado pela Teoria Clássica, e de uma forma muito mecânica. Com os novos estudos, o foco mudou e, do homo economicus, o trabalhador passou a ser visto como “homo social".
A assertiva que não caracteriza o “homo social" é
Em um mercado cada vez mais mutável, são características do papel do líder, exceto
Um dos conceitos mais conhecidos acerca da administração de recursos humanos foi elaborado pelo doutrinador Idalberto Chievenato, no qual ele afirma:
