Questões de Concurso – Aprova Concursos

2761)

Q80587 - FGV - 2010 - SEFAZ-RJ - Fiscal de Rendas - Prova 1

As características do modelo clássico de desenho de cargos estão relacionadas a seguir, à exceção de uma. Assinale-a.

a) Basear-se na dinâmica de grupo.
b) Preocupar-se com o conteúdo do cargo.
c) Enfatizar as tarefas.
d) Fundamentar-se na estrutura organizacional.
e) Buscar eficiência por meio da racionalização do trabalho.

2762)

Q81958 - FCC - 2010 - TRF - 4ª REGIÃO - Analista Judiciário - Área Administrativa

A teoria que define que os líderes diretivos inteligentes e com experiência relevante nas funções serão mais eficazes se estiverem em ambientes livres de estresse, com subordinados que os apóiem, é a Teoria

a) da Motivação-Higiene.
b) dos Traços.
c) do Recurso Cognitivo.
d) da Efetividade Funcional.
e) da Liderança Diretiva.

2763)

Q81960 - FCC - 2010 - TRF - 4ª REGIÃO - Analista Judiciário - Área Administrativa

O processo resultante de uma pessoa (ou grupo de pessoas) perceber que outra pessoa ou grupo está impedindo, ou se encontra em vias de impedir, que uma ação importante ou meta seja concretizada adequadamente, é denominado

a) conflito.
b) chantagem funcional.
c) competição.
d) dissonância cognitiva.
e) coação.

2764)

Q339379 - CESPE - 2010 - DETRAN-ES - Administrador

Julgue os itens que se seguem, relativos à administração de pessoal.

A habilitação de servidor para desempenhar atividades

relativas a seu cargo a curto prazo, por meio de ações de

treinamento, é o foco das atividades dos profissionais de

recursos humanos, que não são os responsáveis por preparar

servidores para carreiras a médio e longo prazos.

Errado
Certo

2765)

Q36497 - ESAF - 2010 - CVM - Analista - Recursos Humanos - prova 2

Marque a única informação sobre ergonomia que está incorreta.

a) Ergonomia física: está relacionada com as características da anatomia humana, antropometria, fisiologia e biomecânica em sua relação à atividade física. Os tópicos relevantes incluem o estudo da postura no trabalho, manuseio de materiais, movimentos repetitivos, distúrbios músculo-esqueletais relacionados ao trabalho, projeto de posto de trabalho, segurança e saúde.
b) Ergonomia cognitiva: refere-se aos processos mentais, tais como percepção, memória, raciocínio e resposta motora conforme afetem as interações entre seres humanos e outros elementos de um sistema. Os tópicos relevantes incluem o estudo da carga mental de trabalho, tomada de decisão, desempenho especializado, interação homem computador, estresse e treinamento conforme esses se relacionem a projetos envolvendo seres humanos e sistemas.
c) Ergonomia organizacional: concerne à otimização dos sistemas sociotécnicos, incluindo suas estruturas organizacionais, políticas e de processos. Os tópicos relevantes incluem comunicações, gerenciamento de recursos de tripulações (domínio aeronáutico), projeto de trabalho, organização temporal do trabalho, trabalho em grupo, projeto participativo, novos paradigmas do trabalho, trabalho cooperativo, cultura organizacional, organizações em rede, teletrabalho e gestão da qualidade.
d) Os Ergonomistas contribuem para o planejamento, projeto e a avaliação de tarefas, postos de trabalho, produtos, ambientes e sistemas de modo a torná- los compatíveis com as necessidades, habilidades e limitações das pessoas.
e) A Ergonomia (ou Fatores Humanos) é uma disciplina científica relacionada ao entendimento das interações entre os seres humanos, e à aplicação de teorias, princípios, dados e métodos a projetos a fim de otimizar o bem estar humano.

2766)

Q36500 - ESAF - 2010 - CVM - Analista - Recursos Humanos - prova 2

São técnicas de seleção: entrevistas de seleção, provas de conhecimento ou de capacidade, testes psicométricos, testes de personalidade e técnica de simulação. As entrevistas de seleção podem ser do tipo:

a) gerais ou específicas
b) dirigidas ou não dirigidas.
c) psicodrama ou role-playing/dramatização.
d) expressivos, projetivos ou inventários.
e) de aptidões gerais ou específicas.

2767)

Q36505 - ESAF - 2010 - CVM - Analista - Recursos Humanos - prova 2

Segundo Meister (1999), a emergência da organização enxuta e flexível provocou mudanças que representam demandas totalmente novas para os trabalhadores e exigem que eles dominem papéis e qualificações totalmente novos. Assinale a única mudança correta.

a)
Na liderança, de Autocrática para Controladora.
b)
Na tecnologia, de Ferramentas para Desenvolver a Colaboração para Ferramentas para Desenvolver a Mente.
c)
Na organização, de Hierarquia para Livre Estruturação.
d)
Na vantagem, de Custo para Tempo.
e)
Na força de trabalho, de Homogênea para Padronizada.

2768)

Q36512 - ESAF - 2010 - CVM - Analista - Recursos Humanos - prova 2

Sobre gestão por competência, é incorreto afirmar que:

a) figura como um dos modelos gerenciais tradicionalmente utilizados pelas organizações; propõe-se a orientar esforços para planejar, captar, desenvolver e avaliar, nos diferentes níveis da organização (individual, grupal e organizacional), as atividades necessárias à consecução de seus objetivos.
b) direciona sua ação prioritariamente para o gerenciamento do gap ou lacuna de competências eventualmente existente na organização ou equipe, procurando eliminá-lo ou minimizá-lo. A ideia é aproximar ao máximo as competências existentes na organização daquelas necessárias para a consecução dos objetivos organizacionais.
c) é um programa sistematizado e desenvolvido no sentido de definir perfis profissionais que proporcionem maior produtividade e adequação ao negócio, identificando os pontos de excelência e os pontos de carência, suprindo lacunas e agregando conhecimento, tendo por base certos critérios objetivamente mensuráveis.
d) é composta por alguns subsistemas, como: Mapeamento e descrição de Competências; Mensuração de Competências; Remuneração por Competências; Seleção por Competências; Desenvolvimento de Competências; Avaliação de Desempenho por Competências; Plano de Desenvolvimento por Competências.
e) figura como alternativa aos modelos gerenciais tradicionalmente utilizados pelas organizações; propõe-se a orientar esforços para planejar, captar, desenvolver e avaliar, nos diferentes níveis da organização (individual, grupal e organizacional), as competências necessárias à consecução de seus objetivos.

2769)

Q36517 - ESAF - 2010 - CVM - Analista - Recursos Humanos - prova 2

Os Planos de Benefícios Sociais, segundo Chiavenato (1989), podem ser classificados, em relação a seus objetivos, em:

a) legais ou espontâneos.
b) principais ou secundários.
c) monetários ou não monetários.
d) assistenciais, recreativos ou supletivos.
e) de mútua responsabilidade, de retorno do investimento de critério.

2770)

Q36524 - ESAF - 2010 - CVM - Analista - Recursos Humanos - prova 2

Em relação à abordagem quanto à administração de conflitos, marque o item que apresenta as três abordagens à disposição do gerente.

a) Espera, tensão e resolução.
b) Estrutural, mista e de processo.
c) Impasse, vitória-derrota e conciliação.
d) Ganhar/perder, perder/perder e ganhar/ganhar.
e) Diferenciação de grupos, recursos compartilhados e interdependência de atividades.

2771)

Q36529 - ESAF - 2010 - CVM - Analista - Recursos Humanos - prova 2

Segundo Chiavenato, as políticas relacionadas com ARH (Administração de Recursos Humanos) devem ter as seguintes características, exceto:

a) estabilidade, ou seja, suficiente grau de permanência para evitar alterações muito grandes.
b) consistência, ou seja, congruência em sua aplicação, não importam os níveis ou áreas afetados.
c) complexidade, ou seja, nível de abordagem que permita utilização em organizações de variados tamanhos.
d) generalidade, ou seja, possibilidade de aplicação global e compreensiva para toda a organização.
e) flexibilidade, ou seja, possibilidade de suportar correções, ajustamentos e exceções, quando necessários.

2772)

Q36531 - ESAF - 2010 - CVM - Analista - Recursos Humanos - prova 2

Na teoria de administração de recursos humanos, a tese da reciprocidade significa:

a) a organização paga e deve ter obrigatoriamente serviços recíprocos dos seus empregados.
b) os empregados devem ter a reciprocidade do salário.
c) a organização funciona como uma contra partida recíproca à sociedade.
d) o Estado deve garantir a reciprocidade das empresas com os empregados, obrigando o empregador a oferecer benefícios.
e) a organização funciona como um sistema que recebe contribuições dos participantes em troca de incentivos ou alicientes.

2773)

Q44856 - FCC - 2010 - TRT - 8ª Região (PA e AP) - Analista Judiciário - Área Administrativa

Entre os principais testes de seleção estão os testes de conhecimento que normalmente são

a) escritos e avaliam conhecimentos específicos ou habilidades, como capacidade de articulação do pensamento e do raciocínio.
b) recomendados para verificar atitudes, como as relacionadas aos cargos de natureza operacional ou de produção.
c) utilizados para avaliar o potencial intelectual, comportamentos específicos e certos traços de personalidade dos candidatos.
d) os únicos que indicam de forma clara e precisa a presença de um padrão de comportamento que garantirá o sucesso ou não do candidato na execução do trabalho que pretende realizar na empresa.
e) indicados para identificar aspectos permanentes e consistentes do comportamento de uma pessoa.

2774)

Q44868 - FCC - 2010 - TRT - 8ª Região (PA e AP) - Analista Judiciário - Área Administrativa

Um líder que conduz e orienta sua equipe, incentivando a participação das pessoas e desenvolvendo comunicação espontânea, franca e cordial, é classificado como um líder com estilo de liderança

a) liberal.
b) autocrática.
c) democrática.
d) situacional.
e) centralizadora.

2775)

Q42800 - FUMARC - 2010 - CEMIG-TELECOM - Analista Administrativo

Escolha a alternativa que preenche as lacunas tornando o texto verdadeiro.

A seleção é um processo de comparação entre duas variáveis: de um lado, os ____I___ a ser preenchido e, de outro lado, o ____II_____ que se apresentam.

a) I - requisitos do cargo; II perfil das características dos candidatos;
b) I desafios intelectuais do perfil; II perfil das características dos candidatos
c) I - requisitos do cargo; II perfil dos selecionados;
d) I requisitos intelectuais do perfil; II projeto de carreira dos selecionados;

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