No que diz respeito à capacitação de pessoas e à gestão de desempenho, julgue os itens subsequentes.
Treinamento, desenvolvimento pessoal e desenvolvimento
organizacional são os níveis de ação em que ocorre o
desenvolvimento de recursos humanos em uma instituição.
Tendo em vista que a mudança, a inovação e a cultura são variáveis
importantes para o desenvolvimento organizacional, julgue os
seguintes itens.
A cultura define a missão da organização e seu papel em relação ao meio ambiente, projetando uma imagem para os clientes, fornecedores e outras partes interessadas, mas também podendo criar disfunções que prejudiquem a capacidade de resolver problemas de convivência interna e adaptação externa.
Julgue os itens que se seguem, referentes a educação, treinamento
e desenvolvimento.
O ensino a distância, como opção de aperfeiçoamento
educacional, surgiu com o uso de equipamentos tecnológicos,
como o computador e a Internet.
A respeito do desenvolvimento de pessoas e competências nas organizações, julgue os itens subsequentes.
Treinamentos no local de trabalho, enquanto métodos de desenvolvimento de pessoas, envolvem componentes básicos que permitem a aquisição dos comportamentos esperados, como, por exemplo, objetivos e metas, modelo a ser seguido, prática e desempenho, e feedbacks.
A respeito do desenvolvimento de pessoas e competências nas organizações, julgue os itens subsequentes.
Princípios de aprendizagem, tais como o estabelecimento de metas e o significado da apresentação do conteúdo a ser aprendido, organizam a oferta de treinamento, pois definem os métodos e as práticas envolvidas nas ações de aprendizagem.
Com referência à gestão de pessoas, julgue os itens que se seguem.
Blended learning é uma modalidade de ensino que combina a
aprendizagem face a face com a aprendizagem mediada pela
Internet. Adoção dessa modalidade de aprendizagem requer o
redesenho de cursos e a redução do tempo gasto em sala de
aula. Tais cursos não eliminam completamente a sala de aula,
apenas reduzem a sua ocorrência.
Com relação às características do processo de treinamento e desenvolvimento de pessoal, assinale a opção correta.
Considerando que determinada organização necessite implantar um programa de treinamento para aperfeiçoar as entregas de seus produtos pelos funcionários, assinale a opção correta.
A respeito do desenvolvimento de pessoas e competências nas organizações, julgue os itens subsequentes.
A valorização de múltiplas competências nas organizações requer metodologias de avaliação do potencial humano e do desempenho técnico e comportamental para que a diversidade seja gerenciada como ativo diferenciado das organizações no contexto atual.
A respeito do desenvolvimento de pessoas e competências nas organizações, julgue os itens subsequentes.
As competências necessárias para a realização do trabalho nas organizações depende da análise das pessoas, sendo esta uma etapa do levantamento das necessidades de aprendizagem ou de treinamento realizado pela área de gestão de pessoas.
Julgue os itens que se seguem, referentes a educação, treinamento
e desenvolvimento.
Antes da definição de um modelo pedagógico para a criação de
um curso a distância, é essencial que se realize uma avaliação
diagnóstica dos cursos presenciais da organização, de forma a
evitarem-se discrepâncias entre os modelos que possam
desqualificar as ações educacionais.
A respeito do desenvolvimento de pessoas e competências nas organizações, julgue os itens subsequentes.
Organizações que aprendem incentivam o pensamento sistêmico como competência inerente a pessoas, a processos e a tecnologias, por ser importante para promover a vantagem competitiva.
Acerca das tendências na gestão de pessoas e na gestão de
desempenho, julgue os itens subsequentes.
Os indivíduos com elevada autoeficácia prescindem da participação em programas de treinamento e desenvolvimento.
Acerca da gestão de pessoas nas organizações, julgue os itens a
seguir
Os métodos de treinamento no trabalho constantes da programação das organizações devem incluir critérios claros e estruturados, habilidade dos gerentes para treinar e formar pessoas e definição de metas de trabalho fundamentada na realidade.
Em uma situação adversa, com desafios externos impostos, pode-se dizer que o que permite prever a atitude de um dos membros da equipe de trabalho é a:
