Considere o seguinte escopo de projeto:
Título: migração do sistema operacional Windows para o Linux;
Meta: migrar 150 estações de trabalho que usam o Windows XP para o Linux Kernel 3.8, em 6 meses;
Objetivos, justificativas, problemas, riscos, obstáculos, premissas, critérios: omitidos.
A partir dessas informações, assinale a opção correta acerca dos objetivos relacionados à estrutura analítica do projeto (EAP).
A aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos denomina-se:
_____________ é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. A sua natureza temporária indica um início e um término definidos.
Segundo o PMBOK, o desenvolvimento do plano de
gerenciamento do projeto é constituído por vários
processos tais como:
(A ) Coletar os requisitos
(B ) Definir o escopo
(C ) Criar a estrutura analítica do projeto (EAP)
(D ) Desenvolver o cronograma
(E ) Planejar o gerenciamento de riscos
Segundo o PMBOK, os processos executados para estabelecer o escopo total do esforço, definir e refinar objetivos e desenvolver o curso de ação requerido para obter esses objetivos pertencem ao grupo de processos de
Um evento é um incidente ou uma ocorrência gerada com base em fontes internas ou externas que afeta a realização dos objetivos. Os eventos podem causar impacto negativo, positivo ou ambos. Sendo assim _________________ é representado (a) pela possibilidade de que um evento ocorrerá e afetará negativamente a realização dos objetivos.
Qual das alternativas abaixo não corresponde a uma área de conhecimento em gerenciamento de projetos do PMBOK?
Um grupo de projetos relacionados gerenciados de modo coordenado para a obtenção de benefícios e controle que não estariam disponíveis se eles fossem gerenciados individualmente denomina-se:
Dos processos de gerenciamento de risco propostos
pelo PMBOK, 5ª edição, aquele que pertence ao
grupo de processos de monitoramento e controle é:
No PMBOK, 5ª edição, atinente ao processo de
controlar a qualidade do projeto, a atividade de
“manter os erros fora do alcance do cliente", é
alcançada por meio da(s):
Os processos de um gerenciamento de projetos são os relacionados abaixo, exceto:
Atenção: As questões de números 29 a 31 referem-se ao Gerenciamento de projetos - PMBOK 4ª edição.
A área de conhecimento gerenciamento de recursos humanos do projeto NÃO tem processo que se insere nos grupos
Atenção: As questões de números 37 a 39 referem-se ao Gerenciamento de projetos - PMBOK 4ª edição.
São processos integrantes do grupo de execução:
No PMBOK, o processo de Desenvolver o Cronograma é o cerne do grupo de processos de Planejamento. Existem várias ferramentas e técnicas para desenvolver o cronograma do projeto. Duas dessas técnicas são semelhantes e permitem calcular a duração do projeto. A primeira usa a duração mais provável, enquanto a segunda usa o que se chama de valor esperado (ou média ponderada). Trata-se das técnicas
Os cinco grupos de processos descritos pelo PMBOK Guide que são utilizados para organizar e descrever a realização do projeto são:
