Considere o trecho de planilha abaixo, gerada no Microsoft Excel 365, em sua versão em português
Ao se copiar o conteúdo da célula A7 para B7, usando a sequência de comandos de selecionar A7, teclar Ctrl-C, selecionar B7 e teclar ENTER, o valor mostrado em B7 será
O último plano de tentativa de estabilização monetária foi o Plano Verão (PV), implementado no início de 1989.
Em relação a esse plano, avalie se as afirmativas a seguir são verdadeiras (V) ou falsas (F).
( ) A exemplo do Plano Bresser, o PV continha elementos heterodoxos e ortodoxos.
( ) O elemento ortodoxo era uma política fiscal contracionista para conter a demanda, que se contrapôs a uma política monetária neutra, com estabilidade da taxa de juros.
( ) Para os ativos financeiros foi aplicada uma tablita de conversão para os contratos prefixados e para os pós-fixados, expurgando-se da correção monetária desses contratos a aceleração da inflação.
As afirmativas são, respectivamente,
A questão da Solvência do Setor Público tem sido tema de intenso debate econômico, principalmente desde o início dos anos 2000.
Sobre este tema é incorreto afirmar que
Em relação aos instrumentos de financiamento do setor público, avalie se as afirmativas a seguir são verdadeiras (V) ou falsas (F):
( ) O financiamento orçamentário da dívida pública representa a parcela do orçamento que o governo consegue cobrir com recursos provenientes da receita tributária.
( ) Refinanciamento da dívida pública federal se refere à substituição de títulos públicos anteriormente emitidos por títulos públicos novos, com vencimento posterior, ou seja, esse tipo de operação, conhecida como “rolagem da dívida”, não reduz nem amplia o endividamento atual.
( ) Ao contrário do refinanciamento da dívida, as operações de crédito contraídas pelo governo e a emissão de títulos têm impacto no orçamento, elevando a dívida pública.
As afirmativas são, respectivamente,
O gráfico a seguir apresenta o comportamento recente da dívida pública do governo federal e dos governos subnacionais (estados e municípios) no Brasil.
Com base no exposto, avalie se as assertivas a seguir são verdadeiras (V) ou falsas (F):
( ) Verifica-se uma tendência comum para o endividamento do setor público, independente da esfera de governo.
( ) A dívida pública do governo federal segue uma tendência estacionária.
( ) Verifica-se o impacto da pandemia na elevação do endividamento dos estados e municípios.
As assertivas são, respectivamente,
A fim de avaliar o impacto financeiro líquido advindo de uma estratégia de política que implicou em renúncia fiscal, o gestor
considera
I. a estimativa da renúncia como o investimento inicial;
II. o valor presente dos fluxos esperados para o incremento da
arrecadação do setor beneficiado a partir da renúncia, como a geração de valor daquela ação.
Nesse caso, avalie as afirmativas a seguir e assinale (V) para a verdadeira e (F) para a falsa.
( ) O gestor está avaliando a estratégia da renúncia fiscal segundo
o que estabelece a metodologia do Valor Presente Líquido.
( ) Se I é maior que II, a estratégia pode ser considerada bem
sucedida.
( ) Não há como se falar em Valor Presente Líquido, quando é
incerto o fluxo futuro de um incremento de arrecadação.
( ) Um valor positivo para II implica em uma política de renúncia
fiscal bem sucedida para promoção do equilíbrio financeiro do
ente público.
As afirmativas são, respetivamente,
A Lei de Responsabilidade Fiscal (LRF) atua de forma complementar aos instrumentos do Orçamento Público - Plano
Plurianual (PPA), a Lei de Diretrizes Orçamentárias (LDO) e a Lei Orçamentária Anual (LOA) – quando estabelece parâmetros a
serem seguidos, em relação ao gasto público de cada ente federativo.
Considerando os quatro instrumentos acima, assinale a afirmativa incorreta.
A etapa da despesa pública que verifica o direito adquirido pelo credor tendo por base os títulos e documentos comprobatórios do
respectivo crédito é denominada
É desafio constante da Administração Pública elevar sua autonomia financeira, o que implica em depender menos das
transferências de recursos ou de receitas futuras.
Assinale a opção que indica a medida que eleva a autonomia financeira do setor público.
Considerando a classificação orçamentária por natureza de receita
do setor público federal, o agrupamento “3.01.1” no código a
seguir
Receita: 1.1.1.3.01.1.1
refere-se à(ao)
Depósitos em Caução, Fianças, Operações de Crédito por Antecipação de Receita Orçamentária (ARO) são exemplos de
recursos financeiros que apresentam caráter temporário, classificados no orçamento como
Os benefícios percebidos pela adoção do Sistema Público de Escrituração Digital (SPED) estão listados a seguir, à exceção de
um. Assinale-o.
Em 31/12/2022, uma sociedade empresária apresentava as seguintes informações em seu balanço patrimonial:
Ativo: .............................................................................R$800.000;
Passivo:..........................................................................R$200.000;
Patrimônio Líquido: .......................................................R$600.000.
Em janeiro de 2023, a sociedade empresária investiu R$50.000 em medidas para aumentar sua capacidade de produção e a satisfação
dos clientes.
No final de 2023, constatou-se que as medidas trouxeram um retorno de R$180.000 à sociedade empresária.
Assinale a opção que indica o ROI relacionado às medidas adotadas.
Considere um modelo de troca com dois consumidores e dois bens e sem produção. Esse modelo pode ser representado de forma didática por meio da caixa de Edgeworth.
Assinale a opção que não representa uma característica ou dedução desse modelo.
Assinale a opção que apresenta uma diferença entre a abordagem keynesiana e a abordagem clássica em relação à política fiscal.
Os modelos de crescimento de longo prazo fornecem explicações relevantes para um país que pretende se tornar desenvolvido ao longo do tempo. Esses modelos podem ser divididos entre modelos de crescimento exógenos e endógenos.
Entre os modelos de crescimento exógeno, existe o modelo de Solow, de cunho neoclássico, e o modelo de Harrod-Domar (H-D), de cunho keynesiano. Esse último leva em conta três fatores importantes para o crescimento: taxa de investimento, taxa de poupança e relação produto-capital.
Partindo desse modelo de H-D, suponha a função poupança igual a S = 0,5y, em que y é a renda e uma relação produto-capital igual a 0,2.
Considerando que a oferta agregada é igual à demanda agregada e que há pleno emprego dos fatores de produção, a taxa de crescimento natural do produto será igual a
A Teoria da Curva de Laffer constitui um mecanismo que auxilia a compreensão da relação entre a alíquota (carga) do tributo e o montante arrecadado.
Com base nessa teoria, é correto afirmar que
O Plano Real combateu a elevada inflação por intermédio de três estágios, desenvolvidos na seguinte ordem cronológica:
Em relação à regulamentação e à supervisão do sistema financeiro nacional brasileiro, assinale a afirmativa correta.
A literatura econômica consagra a concorrência como o meio adequado para a elevação do resultado alocativo em termos de bem-estar social. Na direção oposta se mostram, no Brasil, os setores de Saneamento e Energia que, com altos custos fixos e com barreiras à entrada, aproximam-se de uma estrutura de mercado denominada:
Assinale a opção que indica uma função de produção com retornos constantes a escala.
Quando se trata de gestão do orçamento público, ou seja, da forma como são utilizados os recursos públicos pelo Estado, a principal preocupação é evitar gastar além do que se arrecada.
Com base na questão do déficit brasileiro, avalie as afirmativas a seguir.
I. O controle do déficit público exige medidas de correção tanto na parte da receita, como nos gastos públicos. Na parte da receita, fica evidente a necessidade de uma estrutura tributária eficiente. Em relação aos gastos dos entes federativos, os mecanismos de controle passam, necessariamente, pelos orçamentos aprovados pelo Parlamento.
II. O princípio do gasto anticíclico consiste em um orçamento com déficit (as despesas superam as receitas), durante as fases de recessão ou crise, e um orçamento com superávit (as receitas superam as despesas), no auge da prosperidade.
III. Durante a pandemia o emprego de uma política orçamentária anticíclica evitou os principais inconvenientes da política tradicional de orçamento equilibrado, na qual se elevavam os impostos e diminuíam-se as despesas públicas durante os momentos de recessão.
Está correto o que se afirma em
Quando os recursos próprios são insuficientes para a realização dos investimentos públicos o gestor pode, como alternativa comum, recorrer a fontes de financiamento internas e/ou externas para realizar operações de crédito.
Nesse contexto, é correto afirmar que
Com relação ao processo de elaboração do orçamento, no tocante às estimativas de receitas orçamentárias, avalie se as afirmativas a seguir são falsas (F) ou verdadeiras (V).
( ) Na ótica das estimativas de receitas orçamentárias, são irrelevantes quaisquer justificativas que apresentem como fundamento a necessidade do gasto.
( ) É motivação para a alteração nas estimativas de receita a existência de alterações nas alíquotas ou valores de taxas, tarifas e/ou serviços públicos.
( ) É irrelevante a acurácia na estimação da receita para o efeito da execução orçamentária.
( ) Em relação ao anexo de metas fiscais, este deve trazer demonstrativo para a estimativa e a compensação das renúncias de receitas e da margem das despesas discricionárias.
As afirmativas são, respectivamente,
Sobre a diversificação de carteiras, analise as afirmativas a seguir.
I. Considere uma carteira formada por apenas dois ativos. Se a correlação entre esses ativos for 0, haverá sempre uma combinação desses ativos em que o risco da carteira é zero.
II. Uma carteira possui retorno esperado R e desvio-padrão 
. Suponha que se acrescente à carteira um ativo que possui retorno esperado R, desvio-padrão 
e correlação igual a 0,7 com a carteira. O desvio-padrão da nova carteira (a carteira inicial mais o ativo) é menor que 
.
III. Uma fronteira eficiente é um conjunto de carteiras que possuem risco mínimo para cada nível de retorno esperado.
Está correto apenas o que se afirma em
Com relação aos instrumentos de planejamento e orçamento, avalie se as afirmativas a seguir são falsas (F) ou verdadeiras (V).
( ) O PPA é o instrumento de planejamento de médio prazo do governo federal que estabelece, de forma regionalizada, as diretrizes, os objetivos e as metas da Administração Pública Federal para as despesas de capital e outras delas decorrentes e para as relativas aos programas de duração continuada.
( ) A LDO deve incluir o anexo de metas fiscais, no qual são avaliados os passivos contingentes.
( ) A LOA é doutrinariamente conhecida como o planejamento operacional da Administração Pública, cuja metodologia brasileira utilizada para sua elaboração é denominada de orçamento por desempenho.
As afirmativas são, respectivamente,
Dada a necessidade de reforço das medidas de segurança contra incêndios nos estabelecimentos penitenciários sob a jurisdição da SEAP/BA, seu setor de compras realizou um levantamento referente a preços de extintores de incêndio, além de suas demandas internas em quantidade e custo total por tipo de extintor.
Esse levantamento gerou a planilha de Excel (integrantes da suíte Microsoft 365, versão português), apresentada a seguir:
As colunas B e D estão formatadas com o tipo “Moeda”. A coluna A está formatada como “Texto” e a coluna C, como “Geral”.
Ao analisar a planilha, é possível afirmar que a aplicação da fórmula:
Text I
Office Culture
Companies are clawing to bring back pre-pandemic perks and that 'family'
feeling – but employees want something more tangible.
Many employers are calling employees back into offices, trying
to restore the workplace of pre-pandemic days. Along with filling
seats, they're also looking to bring back another relic: office
culture.
Pre-2020, office culture was synonymous with the 'cool' office:
think places to lounge, stocked pantries and in-office happy hours
that went all out; or luxe retreats and team-building exercises
meant to foster the feeling of 'family'. In past years, these perks
drew many workers to the office – in some cases, entire companies
defined themselves by their office cultures.
The world of work looks and feels entirely different than just a
few years ago – yet many companies are still intent on recreating
the office cultures workers left behind as they abandoned their
desks in 2020. While these companies are making some gestures
to adapt – for instance, redesigning spaces to accommodate new
preferences and hybrid-work habits – many are still set on bringing
back what lured in workers before the pandemic.
Yet swaths of employees simply aren't interested in going
backward. Instead of trust-falls and cold brew on tap, employees
are demanding flexible work, equitable pay and a focus on
humanity in the workplace that transcends the perks they sought
years earlier.
Workers' shifting priorities are a natural consequence of the
Covid-19 pandemic, says Georgina Fraser, head of human capital
for global commercial real-estate firm CBRE. "The pandemic gave
us autonomy in a way that we haven't had previously," she says.
"It gave us the opportunity to choose how we structured our
working days." And now that workers have experienced that level of work-life
balance, they won't settle for less. Fraser adds: "Post-pandemic,
we saw a resurgence of people being very vocal about what they
wanted and needed, not just from office culture, but from the
wider world."
Now, she says, workers aren't shy about "wanting to be seen
as a whole human – and that filters down to their physical location,
how [employers] manage them, what support they receive and
how [employers] integrate technologies between home and office
in order to support them".
One major factor in this changing attitude is that many
employees feel office culture simply isn't applicable in a remote and hybrid-first world, where the physical office can feel
superfluous. Now that the workplace doesn't serve as the culture
hub it once did, "companies have really struggled to redefine the
role of the office", says Lewis Beck, CBRE's head of workplace for
Europe. Office culture that was once meant to get employees
excited doesn't have the same pull when workplaces are only one third full.
Adapted from: https://www.bbc.com/worklife/article/20240229-office-culture-is dead
The extract Companies are clawing (in the subtitle) suggests that
the effort expended by the companies is
Text I
Office Culture
Companies are clawing to bring back pre-pandemic perks and that 'family'
feeling – but employees want something more tangible.
Many employers are calling employees back into offices, trying
to restore the workplace of pre-pandemic days. Along with filling
seats, they're also looking to bring back another relic: office
culture.
Pre-2020, office culture was synonymous with the 'cool' office:
think places to lounge, stocked pantries and in-office happy hours
that went all out; or luxe retreats and team-building exercises
meant to foster the feeling of 'family'. In past years, these perks
drew many workers to the office – in some cases, entire companies
defined themselves by their office cultures.
The world of work looks and feels entirely different than just a
few years ago – yet many companies are still intent on recreating
the office cultures workers left behind as they abandoned their
desks in 2020. While these companies are making some gestures
to adapt – for instance, redesigning spaces to accommodate new
preferences and hybrid-work habits – many are still set on bringing
back what lured in workers before the pandemic.
Yet swaths of employees simply aren't interested in going
backward. Instead of trust-falls and cold brew on tap, employees
are demanding flexible work, equitable pay and a focus on
humanity in the workplace that transcends the perks they sought
years earlier.
Workers' shifting priorities are a natural consequence of the
Covid-19 pandemic, says Georgina Fraser, head of human capital
for global commercial real-estate firm CBRE. "The pandemic gave
us autonomy in a way that we haven't had previously," she says.
"It gave us the opportunity to choose how we structured our
working days." And now that workers have experienced that level of work-life
balance, they won't settle for less. Fraser adds: "Post-pandemic,
we saw a resurgence of people being very vocal about what they
wanted and needed, not just from office culture, but from the
wider world."
Now, she says, workers aren't shy about "wanting to be seen
as a whole human – and that filters down to their physical location,
how [employers] manage them, what support they receive and
how [employers] integrate technologies between home and office
in order to support them".
One major factor in this changing attitude is that many
employees feel office culture simply isn't applicable in a remote and hybrid-first world, where the physical office can feel
superfluous. Now that the workplace doesn't serve as the culture
hub it once did, "companies have really struggled to redefine the
role of the office", says Lewis Beck, CBRE's head of workplace for
Europe. Office culture that was once meant to get employees
excited doesn't have the same pull when workplaces are only one third full.
Adapted from: https://www.bbc.com/worklife/article/20240229-office-culture-is dead
The extract what lured in workers (3rd paragraph) implies that
workers were
Text I
Office Culture
Companies are clawing to bring back pre-pandemic perks and that 'family'
feeling – but employees want something more tangible.
Many employers are calling employees back into offices, trying
to restore the workplace of pre-pandemic days. Along with filling
seats, they're also looking to bring back another relic: office
culture.
Pre-2020, office culture was synonymous with the 'cool' office:
think places to lounge, stocked pantries and in-office happy hours
that went all out; or luxe retreats and team-building exercises
meant to foster the feeling of 'family'. In past years, these perks
drew many workers to the office – in some cases, entire companies
defined themselves by their office cultures.
The world of work looks and feels entirely different than just a
few years ago – yet many companies are still intent on recreating
the office cultures workers left behind as they abandoned their
desks in 2020. While these companies are making some gestures
to adapt – for instance, redesigning spaces to accommodate new
preferences and hybrid-work habits – many are still set on bringing
back what lured in workers before the pandemic.
Yet swaths of employees simply aren't interested in going
backward. Instead of trust-falls and cold brew on tap, employees
are demanding flexible work, equitable pay and a focus on
humanity in the workplace that transcends the perks they sought
years earlier.
Workers' shifting priorities are a natural consequence of the
Covid-19 pandemic, says Georgina Fraser, head of human capital
for global commercial real-estate firm CBRE. "The pandemic gave
us autonomy in a way that we haven't had previously," she says.
"It gave us the opportunity to choose how we structured our
working days."
And now that workers have experienced that level of work-life
balance, they won't settle for less. Fraser adds: "Post-pandemic,
we saw a resurgence of people being very vocal about what they
wanted and needed, not just from office culture, but from the
wider world."
Now, she says, workers aren't shy about "wanting to be seen
as a whole human – and that filters down to their physical location,
how [employers] manage them, what support they receive and
how [employers] integrate technologies between home and office
in order to support them".
One major factor in this changing attitude is that many
employees feel office culture simply isn't applicable in a remote and hybrid-first world, where the physical office can feel
superfluous. Now that the workplace doesn't serve as the culture
hub it once did, "companies have really struggled to redefine the
role of the office", says Lewis Beck, CBRE's head of workplace for
Europe. Office culture that was once meant to get employees
excited doesn't have the same pull when workplaces are only one third full.
Adapted from: https://www.bbc.com/worklife/article/20240229-office-culture-is dead
When it is argued that workers aren't shy (7th paragraph), the author means they are
