Questões de Concurso – Aprova Concursos

1)

Q81445 - FCC - 2010 - TRF - 4ª REGIÃO - Analista Judiciário - Psicologia do Trabalho

Na abordagem junguiana, o ego é um dos maiores arquétipos da personalidade e é

a) o da ordem e totalidade da personalidade.
b) a forma pela qual nos apresentamos ao mundo.
c) o centro do inconsciente pessoal.
d) a parte sexual de cada indivíduo.
e) o centro da consciência.

2)

Q81452 - FCC - 2010 - TRF - 4ª REGIÃO - Analista Judiciário - Psicologia do Trabalho

A anamnese pressupõe uma reconstituição

a) global da vida do paciente.
b) parcial das expectativas do cliente, em relação às realizações futuras.
c) específica de setores pessoais e subjetivos.
d) do desenvolvimento motor e de linguagem, exclusivamente.
e) do desenvolvimento psicoafetivo global, exclusivamente.

3)

Q81457 - FCC - 2010 - TRF - 4ª REGIÃO - Analista Judiciário - Psicologia do Trabalho

De acordo com o Art. 15 do Código de Ética Profissional do Psicólogo, em caso de interrupção do trabalho do psicólogo, por quaisquer motivos, ele deverá zelar pelo destino dos seus

a) documentos pessoais.
b) clientes.
c) sucessores.
d) arquivos confidenciais.
e) documentos profissionais.

4)

Q81464 - FCC - 2010 - TRF - 4ª REGIÃO - Analista Judiciário - Psicologia do Trabalho

As técnicas de treinamento desenhadas para mudar atitudes, desenvolver consciência de si e dos outros, e desenvolver habilidades interpessoais são consideradas técnicas de treinamento orientadas para

a) o conteúdo.
b) o processo.
c) a aprendizagem técnico-operacional.
d) o tempo.
e) o comportamento.

5)

Q81469 - FCC - 2010 - TRF - 4ª REGIÃO - Analista Judiciário - Psicologia do Trabalho

A fim de demonstrar que, para desgrudar do poder é necessário ser dotado de certas características, Galbraith (1999) propôs três fontes de poder: personalidade, propriedade ou riqueza e organização. A organização é considerada a fonte de poder mais importante para este autor, pois ela consiste em

a) provocar a submissão daquelas pessoas desprovidas de atributos pessoais, ou seja, elas dependem da força da organização para que possam atuar de forma a apresentarem resultados.
b) um grupo de pessoas que se encontram unidas em prol de, pelo menos, um objetivo comum. Logo, refere- se ao poder para fazer, podendo ser modificado de acordo com os interesses em jogo, como é o caso dos partidos políticos.
c) dar a um determinado grupo a possibilidade de tomar decisões sobre as questões organizacionais de forma plena, sem prévia autorização de comitês reguladores.
d) promover o bem-estar de todos em prol de uma ação conjunta que privilegia a formação de grupos homogêneos e de motivadores iguais, o que lhes confere elevado poder para atrair pessoas e alcançar resultados diferenciados.
e) promover resultados diferenciados por meio da prática da influência pela competência. Trata-se, portanto, de um grupo formado por pessoas que conseguem se organizar de tal sorte que indicam caminhos e orientações para aqueles que ainda não conseguem tomar decisões de alto risco.

6)

Q81471 - FCC - 2010 - TRF - 4ª REGIÃO - Analista Judiciário - Psicologia do Trabalho

Na passagem para o século XXI, o estudo da liderança focaliza o estilo motivacional. O líder que oferece recompensas materiais é denominado líder

a) liberal.
b) carismático.
c) autoritário.
d) transacional.
e) com foco em resultados.

7)

Q81476 - FCC - 2010 - TRF - 4ª REGIÃO - Analista Judiciário - Psicologia do Trabalho

Além do enfoque biopsicossocial, o conceito de QVT (Qualidade de Vida no Trabalho) baseia-se em uma visão ética da condição humana. A ética, como base da QVT, procura identificar, eliminar ou, pelo menos, minimizar todos os tipos de riscos operacionais. A QVT pode ser avaliada por dois ângulos:

a) expectativa dos funcionários e indicadores de satisfação presentes na avaliação do clima organizacional.
b) motivação dos funcionários e índice de acidentes.
c) satisfação dos funcionários e práticas da empresa.
d) motivação dos funcionários e nível de estresse provocado pelo trabalho.
e) motivação dos funcionários e indicadores de saúde.

8)

Q81446 - FCC - 2010 - TRF - 4ª REGIÃO - Analista Judiciário - Psicologia do Trabalho

A abordagem reichiana aponta que o caráter é composto das atitudes habituais de uma pessoa e

a) de seu padrão consistente de respostas a várias situações.
b) das atitudes e valores inconscientes.
c) que é mais importante tratar os sintomas do paciente do que interpretar a natureza e função de seu caráter.
d) que ele se forma contra a ansiedade criada pelos intensos sentimentos onipotentes e consequente falta de medo da punição.
e) que, quando as defesas do ego se tornam cronicamente inativas e voluntárias, elas evoluem para traços ou couraça caracterológica.

9)

Q81453 - FCC - 2010 - TRF - 4ª REGIÃO - Analista Judiciário - Psicologia do Trabalho

No processo psicodiagnóstico, quando o objetivo é investigar irregularidades ou inconsistências do quadro sintomático, para distinguir alternativas diagnósticas, níveis de funcionamento ou a natureza da patologia, o psicólogo estará diante de

a) uma avaliação compreensiva.
b) um diagnóstico diferencial.
c) um entendimento dinâmico.
d) uma classificação nosológica.
e) um trabalho preventivo.

10)

Q81458 - FCC - 2010 - TRF - 4ª REGIÃO - Analista Judiciário - Psicologia do Trabalho

Kurt Lewin, interessado em fazer experiências em psicologia social, utilizou-se do termo Dinâmica de Grupo e centralizou seus esforços sobre o estudo dos microgrupos, por ele chamado

a) operativos.
b) face-to-face-groups.
c) grupos de experimentação.
d) psicoeducacionais.
e) sensitive groups.

11)

Q81460 - FCC - 2010 - TRF - 4ª REGIÃO - Analista Judiciário - Psicologia do Trabalho

As distorções de percepção ocasionam fenômenos que interferem no processo de comunicação interpessoal. Na Estereotipagem,

a) ocorre uma percepção seletiva, vê-se apenas o que se quer, conforme expectativas orientadas por outros membros do grupo.
b) determinadas características de alguns objetos invadem outros objetos, ou seja, a percepção que se tem de algo contamina um objeto correlato.
c) preconceitos alimentam alterações de percepção desse tipo, não se percebendo o fato real.
d) na fala e na escrita, o modo comunicacional é sutil e ambíguo, mas sem a presença de atitudes de discriminação de qualquer natureza.
e) a comunicação é paralinguística, ou seja, o tom de voz e o ritmo com que se fala conferem sentido especial ao que se expressa.

12)

Q81465 - FCC - 2010 - TRF - 4ª REGIÃO - Analista Judiciário - Psicologia do Trabalho

O levantamento de necessidades de treinamento é a primeira etapa do treinamento e corresponde ao diagnóstico preliminar do que deve ser feito, podendo ser efetuado em três diferentes níveis de análise: da organização total; dos recursos humanos e

a) da avaliação do desempenho.
b) dos recursos disponíveis.
c) dos motivadores dos empregados.
d) da expectativa de resultados.
e) das operações e tarefas.

13)

Q81472 - FCC - 2010 - TRF - 4ª REGIÃO - Analista Judiciário - Psicologia do Trabalho

O envolvimento no processo decisório vai além da simples comunicação. Envolver significa consultar as pessoas, individualmente ou em grupo, sobre a solução de problemas, no nível do local de trabalho. As pessoas passam a auxiliar os gerentes a tomar decisões. Há três modalidades principais de envolvimento no processo decisório: decisões participativas, equipes autogeridas e

a) coalisão.
b) participação indireta na empresa.
c) cogestão.
d) equipes colaborativas.
e) equipes multifuncionais.

14)

Q81477 - FCC - 2010 - TRF - 4ª REGIÃO - Analista Judiciário - Psicologia do Trabalho

Na forma participativa de formulação de objetivos, subordinado e chefe formulam juntos os objetivos a serem cumpridos pelo subordinado, cuja forma está dentro da abordagem intitulada Administração por Objetivos (APO) e gera maior motivação por parte dos indivíduos. Os objetivos, no entanto,

a) devem estar alinhados à descrição de cargos, gerando assim maior congruência entre aquilo que é realizado versus aquilo que é sugerido pela área de recursos humanos, por meio da análise e definição das atividades descritas.
b) devem ser registrados formalmente, visando desafiar o funcionário a buscar resultados diferenciados e sempre em grau superior aos seus colegas de trabalho.
c) geram maior competitividade no ambiente de trabalho, o que faz com que cada colaborador coloque em prática todo o seu potencial presente.
d) devem refletir exatamente aquilo que o chefe julga adequado que o funcionário realize num dado período, deixando claras as penalidades que receberá caso não cumpra tais metas de trabalho; talvez aqui esteja o maior ganho do APO, que é a transparência na comunicação.
e) não devem ser nem muito audaciosos, que seja impossível alcançá-los, nem muito estreitos, cujo alcance seja fácil em demasia.

15)

Q81447 - FCC - 2010 - TRF - 4ª REGIÃO - Analista Judiciário - Psicologia do Trabalho

Frederick S. Perls rompeu abertamente com o movimento psicanalítico e desenvolveu a Gestalt-Terapia, sendo que uma contribuição importante dos adeptos da Gestalt refere-se à exploração

a) da liberação de repressões, após a qual o trabalho e a assimilação do material ocorrem naturalmente.
b) e ênfase da importância da resistência, não importando a forma de fuga.
c) dos fenômenos por meio da transferência e contratransferência, atribuindo-lhes importância fundamental para o processo psicoterápico.
d) da maneira como as partes constituem e estão relacionadas com um todo.
e) da ideia de que todos os instintos são básicos.

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