Questões de Concurso – Aprova Concursos

1)

Q52174 - CESGRANRIO - 2010 - BNDES - Analista de Sistemas - Suporte,

The term in parentheses expresses the idea introduced by the term in bold in

a) "Instead, they made radical changes to their initial models," - lines 3-4 (replacement).
b) "Unfortunately, they are usually wrong." - line 15 (reason).
c) "Alternatively, some good ideas take something in customers' lives that's pretty boring." - lines 45-47 (cause).
d) "Next, you'll need to identify some analogs," - line 50 (exemplification).
e) "beliefs you hold about the answers to your questions despite having no real evidence." - lines 64-66 (consequence).

2)

Q52179 - CESGRANRIO - 2010 - BNDES - Analista de Sistemas - Suporte,

The sentence "It may mean trying different prices for your newly developed gadget to see which price makes sales pop." (lines 72-74) implies that

a) higher product pricing will certainly lead to more market sales.
b) sales are determined solely by the characteristics of the gadget.
c) the most appropriate price should be defined by the competitors.
d) the cheaper the product is, the more profitable the company will be.
e) previous testing of price ranges will help find the one which will boost sales.

3)

Q52287 - CESGRANRIO - 2010 - BNDES - Arquiteto

Além do aspecto organizacional, é relevante salientar o papel das diferentes etapas no gerenciamento de projetos. Procedimentos, processos, políticas e ferramentas mais formalizadas são vitais para o planejamento e o gerenciamento. Formas de gerenciamento que adotaram o modelo sistêmico ou por processo consideram que eles devem ser organizados a partir de uma série de ações para obtenção dos resultados desejados. O gerencimento de projetos é realizado pela execução de etapas processuais que podem ser definidas como:

I - Planejamento

II - Execução

III - Monitoramento

IV - Controle

V - Encerramento

São etapas de gerenciamento de projetos aquelas indicadas em

a) I e II, apenas.
b) I e IV, apenas.
c) II e III, apenas.
d) I, II, III e IV, apenas.
e) I, II, III, IV e V.

4)

Q52170 - CESGRANRIO - 2010 - BNDES - Analista de Sistemas - Suporte,

According to the authors,

a) businesses only prosper if they strictly adopt their Plan A.
b) most famous companies fail because their leaders never stick to their original plan.
c) it is necessary to be faithful to the first business plan and wait for customers to respond.
d) some currently successful companies had to give up their initial plans for alternative business models.
e) companies always fail when they decide to adopt their Plan B as a shortcut to their original business strategy.

5)

Q52175 - CESGRANRIO - 2010 - BNDES - Analista de Sistemas - Suporte,

In the fragments ".their first plan fails to catch on." (line 17) and "How can you break through to a business model." (line 41), the expressions "catch on" and "break through to" mean, respectively,

a) arrange; find.
b) work; discover.
c) capture; give in.
d) pick up; destroy.
e) triumph; deteriorate.

6)

Q52283 - CESGRANRIO - 2010 - BNDES - Arquiteto

Observe abaixo os instrumentos disponíveis para resolver conflitos da gestão metropolitana.

I - Planos, programas, projetos, bases de dados e pesquisa. (Planejamento)

II - Leis, Decretos, Regulamentos, Normas, padrões e licenciamentos. (Legais e jurídicos)

III - Diretorias, conselhos, comissões e audiências públicas. (Consultivos)

IV - Convenções, contratos, convênios, associações municipais, coalizões e consórcios. (Acordos)

V - Isenção de impostos, receitas fiscais, tarifas, subsídios, concessões, royalties. (Compensações)

Caracterizam-se como instrumentos para resolução de conflitos da gestão metropolitana o apresentado em

a) I, apenas.
b) I e V, apenas.
c) I, II e III, apenas.
d) II, III e IV, apenas.
e) I, II, III, IV e V.

7)

Q52288 - CESGRANRIO - 2010 - BNDES - Arquiteto

O Plano Diretor é um instrumento de planejamento regulamentar tradicional que, para ser elaborado em correspondência aos novos preceitos da Política Urbana e incorporado aos instrumentos do Estatuto da Cidade, exigiu o aprimoramento da gestão municipal. Nesse contexto, o(a)

a) PEU (Plano de Estruturação Urbana) detalhava o Plano Diretor num nível local de ação.
b) Plano Diretor teve como partida a utilização dos cadastros imobiliários existentes.
c) Plano Diretor atende ao próprio processo de democratização do país, pela ampliação do papel do Governo Federal, ao assumir novas responsabilidades, em contraponto à falência do modelo anterior, centralizado ao poder municipal.
d) Plano Diretor é o instrumento básico da política urbana, formulado pelo Governo Federal, e integra o processo contínuo de planejamento da cidade.
e) Constituição Federal de 1988 determina a toda a cidade com mais de 20.000 habitantes a obrigatoriedade da realização de um Plano Diretor.

8)

Q52171 - CESGRANRIO - 2010 - BNDES - Analista de Sistemas - Suporte,

Google, Starbucks and PayPal are mentioned in paragraph 1 (lines 1-8) since they

a) are the only well-known companies in America nowadays.
b) represent companies which have never delivered high returns to the investors.
c) are examples of companies which made significant alterations to their original business plans.
d) illustrate the kind of businesses that remained loyal to their original plans and fought for results.
e) have founders who have been on the cover of Fortune magazine and are the world's richest men.

9)

Q52176 - CESGRANRIO - 2010 - BNDES - Analista de Sistemas - Suporte,

The expression "...leaps of faith" (line 64) refers to

a) a religious conviction that the business project is definitely going to prosper.
b) confidence on the various concrete evidences that your business model will surely be successful.
c) everything you do not know about the returns of your investment and should not worry about.
d) knowledge about historical precedents that are applicable to your company's current situation.
e) assumptions about the aspects of the business you propose that are carefully thought of but not tested.

10)

Q52284 - CESGRANRIO - 2010 - BNDES - Arquiteto

Gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas nas atividades a serem realizadas para atender às necessidades e expectativas do projeto. Tendo em vista a definição acima de gerenciamento de projetos, afirma-se que o(a)

a) fluxo de trabalho e a coordenação devem ser administrados verticalmente.
b) excesso de regras e regulamentos facilita as atividades da equipe técnica.
c) modelo de gerenciamento de projetos precisa ser constantemente aperfeiçoado e adaptado às necessidades particulares de cada empresa.
d) gestão de projetos é realizada por meio de um único processo definido como uma série de ações para obtenção dos resultados desejados.
e) melhoria do gerenciamento de projetos se dá a partir da gestão do conhecimento organizacional e da concentração de informações.

11)

Q52172 - CESGRANRIO - 2010 - BNDES - Analista de Sistemas - Suporte,

Mulins and Komisar, in paragraph 3 (lines 21-33), state that the typical business startup process is usually unsuccessful because it

a) does not invest rich sums or waste years on precise planning to design an elaborate business model.
b) shares common characteristics with traditional businesses that have survived crises.
c) expects the business to grow rapidly and prosper faster than all other companies in the market.
d) rejects venture capital funding and does not expect immediate returns.
e) is based on inadequately designed business plans and on market hypothesis that are not previously tested.

12)

Q52177 - CESGRANRIO - 2010 - BNDES - Analista de Sistemas - Suporte,

The word "might" in ". you have a solution that might work." (lines 44-45) can be replaced without change in meaning by

a) must surely.
b) will certainly.
c) may probably.
d) can eventually.
e) should definitely.

13)

Q52280 - CESGRANRIO - 2010 - BNDES - Arquiteto

Os processos de gerenciamento de projetos se desdobram em várias áreas de conhecimento, interligadas e interdependentes, tendo, cada uma, um plano, sendo sua execução controlada para que atinja os objetivos. Como os planos são separados, é importante uma gestão específica de integração para coordenar o trabalho. Dentre as atribuições abaixo, qual é a da Gestão de Integração?

a) Identificar riscos.
b) Definir atividades.
c) Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
d) Buscar recursos financeiros para viabilizar o projeto.
e) Planejar recursos humanos.

14)

Q52285 - CESGRANRIO - 2010 - BNDES - Arquiteto

A regularização fundiária e urbanística de assentamentos informais de baixa renda constitui um conjunto de ações municipais que tem como objetivo resolver um problema já consolidado. São instrumentos do Estatuto da Cidade voltados diretamente para regularização fundiária

I - Zonas Especiais de Interesse Social (ZEIS);

II - usucapião especial de imóvel urbano;

III - direito de preempção.

Está correto APENAS o que se apresenta em

a) I.
b) II.
c) III.
d) I e II.
e) II e III.

15)

Q52292 - CESGRANRIO - 2010 - BNDES - Arquiteto

O Estatuto da Cidade, aprovado na Lei Federal n° 10.257/2001, reforça o papel do Município na gestão ambiental e remete ao Plano Diretor a formulação de diretrizes e legislação urbanística. Tais diretrizes e leis incorporam a questão ambiental.São aspectos de estratégias da gestão urbana, EXCETO a(o)

a) incorporação da dimensão ambiental nas políticas de desenvolvimento urbano.
b) descentralização das ações administrativas e dos recursos.
c) exclusão de custos ambientais e sociais na formulação de projetos. (D) gestão integrada e
d) gestão integrada e compartilhada.
e) fortalecimento da sociedade civil e dos canais de participação.

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