Questões de Concurso – Aprova Concursos

1)

Q675818 - INAZ do Pará - 2018 - CRF-PE - Analista - Administrador

As perspectivas do Balanced Scorecard (BSC) devem ser adaptadas à realidade de cada empresa ou ente governamental, e não se limitam às quatros contidas no BSC original, visto que podem ser reduzidas ou ampliadas. Marque a alternativa incorreta sobre os princípios de elaboração do Balanced Scorecard.

a) Traduzir a estratégia em guias operacionais, criando um referencial para a descrição e implementação de estratégias: o mapa estratégico.
b) Alinhar a organização à estratégia, ou seja, as áreas ou unidades de negócio se ligam a estratégia corporativa.
c) Transformar à estratégia em tarefas de todos, essa transformação ocorre por meio da comunicação da estratégia (de cima para baixo), que deve ser traduzida em linguajar claro para que todos entendam.
d) Converter a estratégia em processo contínuo, portanto deve ser implantado o processo de gerenciamento da estratégia na empresa.
e) Focar nos indicadores financeiros, pois os mesmos revelam os esforços despendidos por áreas ou setores não diretamente envolvidos na produção ou na prestação de serviços.

2)

Q675829 - INAZ do Pará - 2018 - CRF-PE - Analista - Administrador

A Administração não poderá celebrar o contrato com preterição da ordem de classificação das propostas ou com terceiros estranhos ao procedimento licitatório, sob pena de nulidade. São cláusulas necessárias em todo contrato as que estabeleçam, exceto:

a) Os direitos e as responsabilidades das partes, as penalidades cabíveis e os valores das multas.
b) O objeto e seus elementos característicos.
c) As condições de exportação e a taxa de câmbio para conversão, quando for o caso.
d) O crédito pelo qual correrá a despesa, com a indicação da classificação funcional programática e da categoria econômica.
e) A Legislação aplicável à execução do contrato e especialmente aos casos omissos.

3)

Q675816 - INAZ do Pará - 2018 - CRF-PE - Analista - Administrador

Cada projeto tem um retorno específico (financeiro no caso de empresas privadas, social ou político nas organizações públicas). Sobre o conceito de portfólio na gestão de projetos, pode-se afirmar:

a) É uma subdivisão de um projeto maior, normalmente essa divisão ocorre para facilitar o gerenciamento de projetos complexos.
b) Refere-se a um conjunto de projetos ou programas e outros trabalhos, agrupados para facilitar o gerenciamento eficaz desse trabalho a fim de atingir os objetivos de negócios estratégicos.
c) É um documento que registra o resultado do planejamento e que formaliza o registro das decisões do planejamento.
d) É o ato de prever, antecipar ou vislumbrar algo que ainda não aconteceu, ou seja, se preparar para fazer algo de forma organizada.
e) Se caracteriza pelo planejamento, monitoramento, avaliação e revisão de processos de uma organização, com foco na melhoria contínua e no alcance dos objetivos e metas estabelecidos.

4)

Q675828 - INAZ do Pará - 2018 - CRF-PE - Analista - Administrador

Um bom sistema de controle proporciona entender como uma empresa está funcionado e ajuda no processo de tomada de decisões necessárias, de modo a atingir os objetivos organizacionais. Não faz parte das etapas do processo de controle:

a) Estabelecimento de padrões.
b) Definição da missão e da visão.
c) Monitoramento do desempenho.
d) Comparação do resultado com o padrão.
e) Medidas corretivas.

5)

Q675833 - INAZ do Pará - 2018 - CRF-PE - Analista - Administrador

Dentro dos métodos de controle, uma das questões é a capacidade ou não de utilizarmos métodos estatísticos para fazer uma avaliação correta e eficiente do processo que estamos controlando. Sobre o método de controle censitário, pode-se afirmar:

a) O controle é feito unidade por unidade.
b) Faz uso de métodos probabilísticos.
c) Geralmente é um método mais rápido.
d) Geralmente é um método mais barato.
e) O controle é feito por amostragem.

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